RATIOS LOGÍSTICOS

Ratios de gestión de aprovisionamiento.

Volumen de compras Compras 12 últimos meses en pts y

unidades
Coste pedido Coste departamento .
Número de líneas de pedido
Concentración de la compra Valor compra .
Número pedidos
Financiación del stock Saldo medio proveedores * 100
Stock medio .
Plazo de espera medio Valor pedidos pendientes * 360
TAM compras (días) .
Índice de rupturas Número de rupturas * 100
Líneas de pedido .
Nivel de servicio del Número de líneas pedido en plazo *
100
proveedor
Total líneas pedido .
Índice de calidad del Devoluciones * 100
proveedor Recepciones .
Coste transporte Coste .
aprovisionamiento Tm o m3 * kilómetro
Actividad transporte Kilogramos facturados.
aprovisionamiento Kilogramos recibidos
Aprovechamiento de los Número de puntos de carga por ruta
vehículos
Frecuencia de envíos Días / Número envíos año.
Puntos de recogida
Entregas just in time Productos entregados JIT *100
Total productos
Certificación de proveedores Proveedores certificados * 100
Total proveedores .
 RATIOS LOGÍSTICOS
Pedidos transmitidos vía EDI Total pedidos transmitidos EDI * 100
Total pedidos generados .
 RATIOS LOGÍSTICOS
Ratios de gestión de stocks.
Nivel de stock
Valor del inventario
Índice de cobertura del stock
Índice de rotación del stock
Índice de rotura del stock
Índice de stock sobre
máximos
Índice de obsolescencia del
stock
Coste de tenencia del stock
Error en planificación de
inventario
Desfase de inventario
Errores de inventario
Avance del inventario
rotativo
Representatividad del
inventario
Valor del stock en unidades o pesetas
Valor del inventario de materiales
Valor total del activo
Stock .
Consumo
Consumo anual .
Stock medio anual
Número de referencias con stock
nulo * 100
Total de referencias
Número de entregas por año
Índice de rotación
Gasto anual en inventario obsoleto
* 100
Valor bruto medio del inventario en
período .
Pesetas de coste .
Kilogramo almacenado
Nivel real de inventar * 100
Nivel planificado de inventario .
Importe de ajustes de stock
Total del stock inventariado
Importe absoluto de ajustes de stock
Total del stock inventariado
Referencias inventariadas * 100
Referencias a inventariar .
Referencias contadas * 100
Referencias en stock .
 RATIOS LOGÍSTICOS
Ratios de logística interna.
Utilización del almacén
Nivel de ocupación
Coste de almacenaje
Coste de manipulación
Rotación del almacén
Errores de ubicación
Roturas
Productividad preparación
de pedidos
Dificultad de la preparación
de pedidos
Plazo de preparación
Demoras
Metros (2 o 3) útiles * 100
Metros 2 totales .
Huecos libres * 100
Huecos totales .
Coste anual del almacén
Capacidad en palets
Coste anual de manipulación
Horas manipulación .
Número de palets entrados al año
Capacidad del almacén en palets
Número de errores por período
Número de desperfectos
Número de movimientos
Número de pedidos
Hora * hombre
Número medio de bultos
Albarán o pedido
Días entre petición cliente y
preparación pedido
Pedidos pendientes de servir
Total de pedidos
 RATIOS LOGÍSTICOS
Ratios de gestión de distribución.

Productividad transporte Número de bultos

distribución
Costes
Índice de servicio
Índice de rechazo
Desperfectos (%)
Fuera de plazo (%)
Número de vehículos
Pesetas .
Kilogramo * kilómetro
Pedidos servidos correctamente * 100
Total pedidos
Reclamaciones .
Líneas de pedido
Bultos con desperfectos * 100
Total bultos pedido .
Pedidos fuera de plazo * 100
Total pedidos
 RATIOS LOGÍSTICOS
Ratios de planificación y control de la producción.

Adecuación programa Nº periodos que se cumple el plan * 100

producción Nº total de periodos -
Utilización capacidad Capacidad utilizada .* 100
Capacidad máxima del recurso clave .