Objetivos Estrategicos 2023

GESTION DE ALMACEN -
REPARTO - LUBRICANTES

1. Implementación de la red de distribución

total País.

2. Implementación y Puesta en marcha

exitosa del WMS.

3. Automatización Envasado.
s 2023

II CUATRIMESTRE

0% ENE- ABR
1- Ejecución del servicio express, sistema de
consolidación de rutas rurales y entrega de clientes de
sucursales sobre ruta.

2- Implementación, ejecucción y fiscalización del

servicio de taller para mantenimiento preventivos de la
flota total país.

1-Documentar0% y definir ENE- ABR

controles de
cambio.Configuración del 3-Capacitación al
sistema, estudio, análisis. personal.

2-Pruebas a la funcionalidad 4-Puesta en marcha.

del sistema. Soporte y evaluación.

0% ENE- ABR
1-Evaluación y análisis del alcance del proceso.
(Demanda-Producción).

2-Revisión de los niveles de productividad, calidad,

garantía, respaldo, soporte, capacidad y precios de las
ofertas presentadas.
 III CUATRIMESTRE IV CUATRIMESTRE

0% MAY-AGO 0%
1- Capacitación y acompañamiento en el
sistema de skydata, para la planificación de
rutas total país.
1-Centralizar en un único Departamen
2- Administración del 50% de las sucursales en planificador de rutas total país
la planificación de las rutas y sus unidades de
entrega.

0% MAY-AGO 0%

1-Seguimiento y evaluación del alcance del

objetivo de la implementación.
1- Resultados de la implementación (a
RRHH, tiempos de respuestas, alta
confiabilidad, alto nivel de servicio)
2- Análisis de los resultados de los indicadores,
busqueda de mejoras.

0% MAY-AGO 0%

1-Coordinar y fiscalizar la instalación. 1- Puesta en marcha.

2-Capacitación, acompañamiento y evaluación 2-Elaboración y actualización de los

al personal en las líneas de producción. procedimientos operativos de envasad
CUATRIMESTRE

SEP-DIC

en un único Departamento el
cador de rutas total país

SEP-DIC

s de la implementación (ahorro
os de respuestas, alta
alto nivel de servicio)

SEP-DIC

marcha.

n y actualización de los
os operativos de envasado.
Indicadores de gestión-KPIs Almacen, Reparto, Lubricantes

GESTION CENTRO DE DISTRIBUCIÓN Meta Cálculo Resultado Calificación Fuente

Líneas TF-Líneas con diferencia TF

Confiabilidad del Inventario 95% #DIV/0! #DIV/0!
Total de Líneas Tomas Físicas (TF)

Total de Pedidos - Pedidos Incorrectos

Presición en el picking: 98% #DIV/0! #DIV/0!
Total de Pedidos

Volumen Stock recibido x tipo de cálculo

Eficiencia en la recepción: 95% #DIV/0! #DIV/0!
Total horas de trabajo

Tiempo total para guardar

Tiempo de ciclo de Ubicación: 12 Hras #DIV/0! #DIV/0!
Tiempo total

Total de tareas asignadas a un operario

Productividad por persona: 95% #DIV/0! #DIV/0!
Tiempo total diario laborado

Tasa de entrega completa y a Total de pedidos enviados a tiempo

98% #DIV/0! #DIV/0!
tiempo: Total de pedidos

Total tiempo trabajado

Utilización del Recurso: 95% #DIV/0! #DIV/0!
Total de pedidos entregados

Total Kilómetros recorridos

Utilización del Recurso KM: 10 Km #DIV/0! #DIV/0!
Total de pedidos entregados

Total minutos de reparto

Utilización del Recurso Tiempo: 23 min. #DIV/0! #DIV/0!
Total de pedidos entregados

Nivel de servicio de Reparto: Total de despachos realizados perfectos 98% #DIV/0! #DIV/0!
Total de despachos

Cumplimiento de producción: Producción realizada 98% #DIV/0! #DIV/0!

Producción Planeada
 Total Unidades producidas- total de unidades
Producción Perfecta: defectuosas 98% #DIV/0! #DIV/0!
Total de unidades producidas

Productividad Producción real de la línea de envasado 98% #DIV/0! #DIV/0!

Total de producción a realizar

Nivel de uso de la capacidad Capacidad total 98% #DIV/0! #DIV/0!

Instalada:
Capacidad utilizada

Indice de producto no conforme: Total de unidades rechazadas o devueltas por lote 0.5% #DIV/0! #DIV/0!
Total de unidades producidas
Calificación del proceso #DIV/0!