12-08-2020

Tecnologías en Mantenimiento Industrial

Facultad Tecnológica

Procesos y Operaciones – Gestión de Repuestos

Mg. Ing. Juan José Barriga Jara

Procesos y Operaciones – Gestión de Repuestos

Introducción

Inventario Son las existencias de un artículo o un recurso que se usa en la

organización

Sistema Conjunto de políticas y controles que supervisa y administra los

de niveles de inventario: decide su nivel, cuándo reabastecerse y de qué
Inventario tamaño deben ser los pedidos

Inventario incluye todo tipo de insumos: humanos, de equipo, financieros, energéticos, de

materias primas y tecnológicos.
La elección de artículos que se incluyen en el inventario depende de la organización

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Procesos y Operaciones – Gestión de Repuestos

Propósitos del Inventario

• Mantener la independencia entre las operaciones.

• Cubrir la variación de la demanda.
• Permitir la flexibilidad en la programación de la producción.
• Protegerse contra la variación en el tiempo de entrega de la materia prima.
• Aprovechar descuentos basados en el tamaño de pedido.

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Costos del Inventario

Para tomar cualquier decisión que afecte el tamaño del inventario hay que tomar en cuenta los siguientes
costos.
Costos de
Inventario

Costo de
Costo de hacer Costo de falta de
mantener el
un pedido existencias
inventario

Costo por
Costo de espacio perdida de
ventas

Costo por pedido

Costo de capital
pendiente

Costo de seguros
e impuestos

Costo de riesgo

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Costos del Inventario

Costos de hacer un pedido.

Los costos de hacer un pedido, en un retail o empresa de servicios, pueden incluir:
• El precio del producto para varios tamaños de pedidos,
• el costo de procesar un pedido a través de los departamentos de contabilidad y compras,
• el costo de transmitir el pedido al punto de suministro,
• el costo de transportar el pedido cuando los cargos de transporte no están incluidos en el
precio de los artículos comprados,
• el costo de cualquier manejo o procesamiento de materiales de los artículos en el punto de
recepción.

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Costos del Inventario

Costos de mantener el inventario (costo de manejo - almacenamiento).
Resultan de guardar o mantener artículos durante un periodo y son proporcionales a la cantidad
promedio de artículos disponibles.

Costo de espacio
Costo de Mantener el
inventario

Costo de Capital

Costo de seguros
e impuestos

Costo de riesgo

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Costos del Inventario

Costos de espacio.
Son cargos hechos por el uso del volumen dentro del edificio o espacio de almacenamiento.
• Cuando el espacio es rentado, la renta mensual se distribuye en función del volumen ($/m3/mes).
• Si el espacio se posee de manera privada o por contrato, los costos de espacio se determinan
mediante la distribución de los costos de operación relacionados con el espacio, así como los costos
fijos, como costos de equipo del edificio y del almacenamiento sobre una base de volumen
almacenado ($/m3/mes).

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Costos del Inventario

Costos de capital (o costo de oportunidad).

Se refiere al costo de oportunidad en conexión con el inventario. El costo exacto del capital para los
propósitos de inventario se ha debatido durante algún tiempo. Muchas empresas usan:
• Costo promedio de capital.
• Tasa promedio de recuperación requerida de las inversiones de la compañía.
• La tasa de rendimiento de las inversiones más lucrativas que la empresa no acepta.

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Costos del Inventario

Costos de seguros e impuestos.

• Los seguros y los impuestos, dependen de la cantidad de inventario disponible.

Costos de riesgo de inventarios.

• Costos relacionados con deterioro, perdidas, robos, daño, u obsolescencia.

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Costos del Inventario

Costos por falta de existencias.

Se incurre en costos por falta de existencias cuando se coloca un pedido pero este no puede satisfacerse
desde el inventario al cual esta normalmente asignado.
Costo por Falta de Existencia

Costo por perdida

de ventas
Costo por pedido
pendiente

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Costos del Inventario

Máquinas

Tiempo de
Inactividad
Errores de los Inventario
Desechos Proveedores

Colas de Trabajo Redundancia de Órdenes de

Diseño Cambios
en Curso
Retraso en
Retraso en Retraso en Registro de Retraso en
Inspecciones Papeleo Pedidos Decisiones

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Costos del Inventario

Los costos evidentes de la baja calidad son la punta del témpano. Los costos ocultos son el
resto

Costos Evidentes:
Reproceso
Rechazo
Costos Ocultos: Garantías
Horas extras
Retrasos
Inventario obsoleto
Concesiones a clientes
Ventas perdidas
Capacidad adicional

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Sistemas de Inventarios de Varios Periodos

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Sistemas de Inventarios de Varios Periodos

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Sistemas de Inventarios de Varios Periodos

Sistemas de Inventario
Modelos de Modelo de lote
Cantidad Fija económico (EOQ)
Modelos de Sistema periódico
Periodo Fijo o revisión periódica

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Modelo de lote económico (EOQ)

Supuestos del Modelo

• La tasa de demanda es conocida y constante.
• No existen restricciones para el tamaño de cada lote.
• Los dos únicos costos relevantes son el costo de mantener el inventario y el
costo de hacer un pedido.
• El tiempo de entrega se conoce y es constante.
• El reabastecimiento es instantáneo.
• No existen descuentos por cantidad.
• La falta de existencias (escasez) se evita si la orden se coloca en el
momento adecuado.

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Modelo de lote económico (EOQ)

Q (Inventario)
La demanda es constante, por lo tanto el inventario
decrece a una tasa constante

Qp

Tiempo
te
R = d x te

Qp : Cantidad del pedido

R : Nivel de reaprovisionamiento (punto de pedido)
te : Tiempo de espera
d : Demanda diaria promedio

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Modelo de lote económico (EOQ)

Costos Costos Costos Costos

Totales = Pedido + Emisión + Almacenamiento

El modelo de Wilson supone que se satisface toda la demanda, por lo tanto no existen
costos de carencia

El objetivo es determinar el tamaño del lote para acumular el inventario, tal que se
minimicen los costos totales, lo que depende del horizonte de tiempo para la
programación del sistema de conversión y la planeación agregada. En general, se
utiliza un año plazo, pero es una decisión variable

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Procesos y Operaciones – Gestión de Repuestos

Modelo de lote económico (EOQ)

La ecuación que rige este modelo es:

D Q
CT = (P x D) + Ce + Ca
Q 2
CT = Costos Totales
D = Demanda (en términos anuales)
P = Precio de compra unitario
Q = Tamaño del inventario, cantidad del pedido
Ce = Costo de emisión de una orden de compra
Ca = Costo de almacenamiento unitario anual

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Modelo de lote económico (EOQ)

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Modelo de lote económico (EOQ)

Ejemplo
Demanda anual = 4500 [unidades]
Costo de pedido = 3 [um/pedido]
Costo de Mantenimiento = 0,8 [um/año]
Tiempo de entrega = 3 [días]
Costo por unidad = 20 [um]

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Modelo de Cantidad de Pedido Fija con Inventarios de Seguridad

Punto de volver a pedir

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Procesos y Operaciones – Gestión de Repuestos

Modelo de Cantidad de Pedido Fija con Inventarios de Seguridad

Ejemplo
Demanda anual = 4500 [unidades] 𝜎=3
Costo de pedido = 3 [um/pedido]
Probabilidad para que el inventario no se
Costo de Mantenimiento = 0,8 [um/año]
agote =98%
Tiempo de entrega = 4 [días]
Costo por unidad = 20 [um]

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