ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 10

EVIDENCIA 3: CUADRO COMPARATIVO “INDICADORES DE GESTIÓN

LOGÍSTICOS”

DIEGO ALEXANDER BALLEN QUINTERO

APRENDIZ

DANIELA SANCHEZ GUZMAN

INSTRUCTORA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

TECNÓLOGO EN GESTION LOGÍSTICA
FICHA: 2374600
2022
Los indicadores de gestión logísticos en las organizaciones ayudan a conocer el
desempeño de las diferentes áreas en la cadena de suministros, el resultado de
estos indicadores ayuda a la alta gerencia en la toma de decisiones acerca de la
optimización de los recursos. Con base en esta información se pueden corregir y
solucionar los inconvenientes encontrados dentro del proceso, lo que ayudará a
satisfacer a tiempo las necesidades del consumidor final.

De acuerdo a lo anterior, para esta evidencia debe elaborar un cuadro comparativo

sobre los indicadores de gestión logísticos de determinada empresa, para lo que
debe seguir estos pasos:

• Escoja una empresa para la evidencia (debe tener en cuenta el tipo de actividad
y mercado al que pertenece
 JERONIMO MARTINS S.A.S

INDICADORES DE GESTION Y DESEMPEÑO LOGISTICO

Tipo de indicador Indicador de Indicador de Indicador de Indicador de
compra y almacenamiento producción e transporte y
abastecimiento inventarios distribución
Certificación a proveedores Costo de unidad Duracion del Costo de transporte
almacenada inventario vs ventas
Objetivo Conocer y Controlar el valor Administrar la Controlar el costo del
controlar la unitario del costo por duración de los transporte con
cantidad de los almacenamiento propio o productos en el respecto a las ventas
proveedores contratado centro de
distribución
definición Número y Consiste en relacionar el Proporción entre Controlar el número
porcentaje de costo de almacenamiento el inventario final de las ventas dentro
proveedores y el número de unidades y las ventas de un periodo
certificados almacenadas en un promedio del determinado
determinado periodo de último periodo e
tiempo indica el número
de veces que
dura el
inventario
Formula V=proveedores V=costo de V=valor V=costo de
certificados/total almacenamiento/Cantidad inventario final transporteX100/ costo
proveedores de unidades almacenadas ventas promedio de ventas
X 30 días
periodicidad Mensual mensual mensual Mensual
Responsable Jefe de compras Jefe cedi Jefe de inventarios Jefe de transporte
Calidad de Costo de unidad generada Rotación de Costo operativo
los pedidos inventario conductor
generados
Describir las Calcular los costos Controlar las Moderar el costo
características para unitarios de la bodega salidas por en el que se
Objetivo el cálculo, manejo y respecto al total de referencias y incurre dentro de la
control de la calidad despachos cantidades del operación por
de los pedidos efectuados centro de parte del conductor
distribución
 Número y Porcentaje de manejo Proporción entre Identificar el costo
porcentajes de por unidad sobre los las ventas y las de cada conductor
pedidos de compras gastos existencias dentro de los
Definición generadas sin administrativos del
promedio e indica gastos totales del
retraso centro de distribución
el número de transporte
veces que el
capital se recupera
mediante las
ventas
Formula V= pedidos V=costo de operación V= ventas V=costo de total de
generados sin de bodega / total acumuladas X # de transporte/número
problemas x100/ unidades veces/ inventarios de conductores
total pedidos despachadas promedio
generados
Periodicidad mensual mensual mensual mensual
Responsable Jefe de compras Jefe cedi Jefe de inventaros Jefe de transporte
Volumen de Nivel de cumplimiento de despacho Capacidad de Comparativo
compra inventario costo de
utilizado transporte
Objetivo Controlar el Superar la eficacia de Controlar la Moderar los gastos
crecimiento de las los despachos capacidad utilizada propios por
compras efectuados en el para maximizar los unidades
centro de distribución espacios de las transportadas
instalaciones
instaladas
Definición Porcentaje sobre las Conocer el nivel de Porcentaje de la Identificar costo
ventas de los pesos efectividad de los capacidad unitario de
gastados en las despachos de disponible transportar una
compras mercancías a los actualmente unidad con
clientes, teniendo en utilizada, respecto al costo
cuenta los pedidos en calculando como la del mercado
un tiempo establecido producción actual
real (unidades,
kilos, metros)
dividida de la
máxima
producción
trabajada en 24
 horas, 7 días a la
semana
Formula V= valor de la V=número de V= capacidad V=costo de
compra/total de despachos cumplidos utilizada/ transporte propio
ventas a tiempo/número total capacidad máxima por unidad /costo
de despachos de transporte
requeridos alquilado
Periodicidad mensual mensual mensual mensual
responsable Jefe de compras Jefe cedi Jefe de Jefe de transporte
operaciones
Entregas perfectas Valor económico
del inventario
objetivo Mejorar la calidad de Controlar el valor
los de la mercancía
productos/materiales que se encuentra
recibidos, y la almacenada con
puntualidad de respecto a la
entrega de los mercancía que se
proveedores de está vendiendo
mercancía
definición Número y porcentaje Mide el porcentaje
de productos y del costo del
pedidos (línea) que inventario físico
no cumplan con las dentro el costo de
especificaciones d venta de
calidad mercancía
formula V= pedidos V=costo de venta
rechazados x100/ del mes/ valor
total órdenes de inventario físico
compra recibidas
Periodicidad Mensual Mensual
responsable Jefe de inventarios Jefe de inventarios
Al revisar los resultados evidenciamos que la función de cada jefatura es muy
importante ya que todas son necesarias para poder generar el
abastecimiento y la entrega oportuna a nuestras bodegas y unidades de
negocio que tiene la organización.
Por ser una empresa tan grande y requerir tantos productos se realiza una
selección de los mejores proveedores tanto en calidad costo al ser costo
eficiente con las finanzas de la compañía, garantizando que sean las óptimas
para dar el cumplimiento a los acuerdos de servicios establecidos y poder
abastecer el CEDI de las cantidades necesarias para no incurrir en gastos,
sobre stock o perdida de productos, es fundamental contar con sistemas de
información adecuado para poder tener el inventario controlado y no generar
errores por tener los saldos desactualizados, esto es de vital importancia