TALLER 3

PADILLA VELASQUEZ LUIS ANDRES (20201252002)

MD. Esp. NINA DÍAZ ACOSTA

UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA

IDEA

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL

TRABAJO

GRUPO 20_I_A

SANTA MARTA

MAYO/2020
 1. ¿Qué es Bienestar Laboral y cuál es la finalidad de los programas de Bienestar

Social en las empresas?

El bienestar laboral se conoce como todas aquellas iniciativas que tienen como finalidad

mejorar las condiciones organizacionales de los trabajadores, este sirve además como clave

para conseguir un equipo productivo, con alto grado de motivación, que se sienta

identificado y comprometido con las metas y objetivos de la organización. Cuando se hace

mención al bienestar laboral no solo nos referimos al estado de salud de los trabajadores y

que no padezcan enfermedades, sino también tengan bienestar emocional que haga sentir a

la persona que están felices de realizar las actividades en su puesto de trabajo. Si un

trabajador no está conforme con sus actividades, sea cualquiera el motivo (descontento con

el pago, por el clima organizacional o falta de insumos para realizar su labor), afectara de

manera considerable su dinámica familiar, Todo esto genera círculos negativos en la vida

de las personas que pueden tener terribles consecuencias para los trabajadores y la empresa,

para esta razón existe el planes de bienestar social los cuales hacen referencia al estado de

satisfacción que logra el trabajador en el ejercicio de sus labores, producto de un ambiente

laboral optimo y del reconocimiento de su trabajo, lo cual repercute en un bienestar familiar

y social.

2. ¿Qué es Clima Laboral?

El ambiente donde un trabajador realiza su trabajo diariamente, la forma en la que el

empleador se comunica con sus subordinados, la relación entre el personal de la empresa e

incluso la forma en la que se interactúa con los proveedores y clientes todos estos

elementos van conformando lo que denominamos Clima laboral, el cual puede ser un
vehículo o un obstáculo para el desempeño óptimo de la organización en cumplimiento de

metas y objetivos, En suma, es la expresión personal de la forma de ver que los

trabajadores y directivos se forman de la organización a la que pertenecen y que incide

directamente en el desempeño de la organización.

3. ¿Qué es Cultura organizacional?

Para que en toda empresa o entidad constituida y conformada por un grupo de

trabajadores allá organización , Es fundamental un buen desempeño para desarrollar las

labores establecidas con el fin de generar cultura para así obtener eficacia en los procesos a

ejecutar ya que van de la mano debido que La cultura organizacional, es el conjunto de

actitudes, sentimientos, hábitos, creencias, valores, percepciones, tradiciones y formas de

intercambio dentro de los respectivos grupos existentes en todas las organizaciones. La

cultura organizativa puede suministrar la implantación de la estrategia si existe una fuerte

coherencia entre ambas.

4. ¿Qué actividades implementarías en las empresas para mejorar el bienestar laboral y

clima laboral?

El principal objetivo de toda empresa debe ser garantizar la seguridad y salud de los

trabajadores para así Gestionar un buen bienestar y clima laboral obteniendo a su vez un

equipo de alto rendimiento ya que los trabajadores son uno de los elementos principales de

una empresa, o incluso el más importante. Por lo tanto, si le aportamos estos valiosos

beneficios contribuiríamos al éxito de dicha compañía ya que para llegar a esto es necesario

la realización de una buena elección del talento humano, lo cual arrojaría como resultado

un proceso positivo y motivador. También cabe resaltar que se tiene que llevar acabo
estrategias que disminuyan los índices de estrés, sobre carga psíquica, absentismo por

exceso laboral ya que es de vital importancia como reglamenta la norma, promover buenas

condiciones y adecuaciones del ambiente o lugar de trabajo, lo que hace necesario mantener

un buen bienestar y clima laboral reflejándose en la productividad de la compañía es

implementar las siguientes actividades:

 Ofrecer períodos de descansos flexibles para fomentar las caminatas

individuales, grupales en apoyo a las enfermedades cardíacas o cáncer)

 Ofrecer jornadas lúdicas y de recreación deportivas para fomentar la integración

y identificar las destrezas o cualidades de cada empleado

 Colocar anuncios de salud física en áreas estratégicas.

 Promover campañas de auto cuidado y concientización del uso de elementos de

protección individual

 Capacitaciones mensuales de falencias identificadas por mejorar

 Implantar programas de alimentación y vida saludable

 Pausas activas

 brindar a los trabajadores elementos certificados como lo dice la norma

dependiendo su actividad tales como: sillas ergonómicas, arnés de seguridad,

cascos, guantes, mascarillas o careta tipo soldador etc.

 Promover espacios y salas de reuniones libres de humo.

 Promover programas de tabaquismo y alcoholismo (hacerle seguimiento)

  Implantar programas de comunicación asertiva

 Implantar programas de diferenciación de posturas adecuadas e inadecuadas en

el área de trabajo

 Implantar programas de higiene y seguridad industrial(hacerle seguimiento)

5. ¿Cuáles son los modelos de organización del trabajo y explicarlos?

Hay 3 formas organizativas principales: Formas simples, Formas complejas clásicas,

Formas complejas nuevas de las cuales de desprendes 10 modelos de organización dentro la

cuales encontramos los más importantes o comunes que son:

 EL MODELO LINEAL: Este modelo se basa en el principio de la jerarquía y en

el mantenimiento de la unidad de mando. Con ello se refuerza el principio de

autoridad y la estructura se orienta burocráticamente hacia el proceso o al

desarrollo piramidal (organización alta) de la misma, para el caso de empresas

de cierto tamaño.
 EL MODELO FUNCIONAL: se apoya en la máxima utilización de los

especialistas funcionales en los niveles jerárquicos principales. El objetivo es

incrementar la productividad de la empresa, se caracteriza por eliminar el

principio de la unidad de mando, ya que el trabajador dependerá en la

realización de sus tareas de cada uno de los especialistas en cada fase productiva

o función empresarial.
 EL MODELO ADHOCRÁTICO: Este modelo organizativo no tiene una

estructura definida, ya que su diseño puede adoptar diferentes formas, según

cuales sean las necesidades de respuesta a las tareas y objetivos a desarrollar, es

difícil de representar con un organigrama específico. Se basa en la aplicación de

los principios del equilibrio interno, siendo además importante su gestión

orientada a los objetivos y el énfasis en el trabajo en equipo, gracias a la

motivación, participación y comunicación entre sus miembros.

 EL MODELO LINEO-FUNCIONAL: Este modelo es de naturaleza mixta, ya

que combina los principios básicos del diseño vertical y horizontal, con el fin de

aprovechar las ventajas de los dos primeros modelos: lineal y funcional. De otra

parte, también pretende evitar los inconvenientes de estas formas organizativas.

 EL MODELO DIVISIONAL: Con el fin de dar mayor rapidez a la toma de

decisiones y autonomía a las actividades de las empresas de gran tamaño,

superando los inconvenientes del modelo anterior, se diseña la forma divisional,

la cual se basa en la utilización del principio de la divisionalización, sobre el que

pivotan los restantes principios de uno u otro modo de estructurar la

organización, Los criterios más utilizados son los siguientes: Productos o líneas

de producto, Mercados, bien por áreas geográficas o por tipos de clientes

(segmentos), Funciones empresariales y procesos productivos diferenciados.

 EL MODELO MATRICIAL: Si la estructura funcional ofrece las ventajas de la

especialización y si la divisional se concentra en la obtención de los resultados

finales, se podría intentar alguna combinación de ambas para así lograr una

mejora de la eficiencia de la organización, sin caer en los elevados costes de la

segunda al estructurarse jerárquicamente en diferentes niveles divisionales y

evitando el conflicto de objetivos de la primera. Esta es la pretensión del modelo

matricial: crear dos o tres dimensiones, según los criterios aplicados, para

estructurar la dirección intermedia, bien por productos o proyectos, bien por

mercados o clientes o bien, en su caso, por funciones o procesos.

 EL MODELO COLEGIAL: Esta es otra «estructura aparente», como la anterior,

ya que lo único que incorpora es el concepto de comité o de la adopción de

decisiones y del trabajo basado en el grupo. Forma de actuación que facilita los

problemas de coordinación de los modelos anteriores. La incorporación de los

comités o grupos de trabajo puede ser tanto para funciones decisorias, como

informativas y de apoyo a la estructura organizativa básica.

 6. Teniendo en cuenta los modelos anteriores cual utilizarían en las empresas?

Modelo lineal: Es una organización simple donde la toma de decisiones es centralizada y

los métodos de comunicación son formales entre la jerarquía media y los niveles

operativos. Los jefes tienen la autoridad y la toma de decisiones. Ya sea que cuando

hablamos de orden, hablemos de los procesos de manufactura, de capacitación, de trata con

el cliente o de lo que sea, todo debe llevar un orden y este orden, debe ser supervisado por

una autoridad inspectora; es de forma piramidal, estando en la cúspide de la estructura el

jefe y bajando poco a poco a más subalternos cada vez de menor rango y autoridad; la

comunicación debe ser siempre hacia arriba para lograr solventar cualquier situación.