Nombre: Werner Alberto

Apellido: Rodríguez Rojas

Maestro: Fernando Bolivar

Matrícula: 1-22-2850

Tema: Políticas del Personal

Materia: Organización Empresas

Fecha de Entrega: 29 de Julio del 2023.

 Índice

Índice 1

Introducción 2

Política del Personal (Objetivo/Importancia) 3

Políticas del Personal (Ejemplo) 3

Tendencias Futuras de la Organización Efectiva (Perspectiva) 4

Video/Reflexión 5
Las Políticas de Recursos Humanos

¿Cómo aplicara los conocimientos adquiridos? 5

Conclusión 6

Bibliografía 7
 Introducción

Las políticas de personal son fundamentales para cualquier organización, ya que definen el marco
de trato, derechos, obligaciones y relaciones de sus miembros. Estos programas establecen las
reglas y procedimientos que protegen tanto a los trabajadores como a la propia organización.
Asimismo, empoderan a los empleados al ponerlos en control de sus funciones y previenen errores
que podrían afectar negativamente a la empresa. La importancia de estas políticas radica en su
capacidad para determinar la interacción entre el personal y la organización, así como para
garantizar un ambiente laboral seguro y productivo.
Política del Personal

Objetivo:

Las políticas de personal definen el trato, los derechos, las obligaciones y las relaciones de las
personas pertenecientes a una organización. Son programas con los que funciona la organización:
las reglas y procedimientos que protegen a los trabajadores (y a la organización), que los pone en
control de sus trabajos y que los hace evitar cometer errores que producirían daños a la organización
o entre sí.

Importancia:

Las políticas de personal determinan las formas en las que los miembros del personal interactúan
con una organización y entre ellos. Éstas protegen a los trabajadores y a la organización, y marcan
las pautas de cómo es trabajar en un lugar en particular.

Políticas del Personal (Ejemplo)

Las políticas de personal pueden diferir en forma significativa de organización a organización, pero
deben contener instrucciones y reglas para enfrentar problemas y superar obstáculos que se pueden
presentar tanto en días normales de trabajo como en circunstancias extraordinarias. Tratan sobre
relaciones (personal/personal, personal/administración, etc.), expectativas (horas trabajadas, agenda,
qué es lo que define el trabajo de un puesto), y maneras de hacer cosas (quién utiliza qué aparato y
cuándo, cómo arreglar un día de ausencia por enfermedad) que afectan las vidas de los empleados y
el funcionamiento de la organización.

Ejemplos:

- Garantía de igualdad a fin de que todas las personas, sin importar su etnia, género, ideología u
orientación sexual, tengan los mismos derechos a ser contratados llegado el momento. Esto incluye
acciones que van más allá del registro salarial por género, por ejemplo.
- Dar una preferencia a aquellas personas con mayor experiencia dentro de la empresa a la hora de
acceder a puestos superiores siempre que cumplan las cualidades requeridas.
- Definir y actualizar las competencias requeridas al empleado por parte de la empresa, ya que
estas servirán para justificar los resultados de seguimiento o la rigurosa evaluación que debe
realizarse al trabajador tras sus 6 primeros meses de actividad en la empresa. Una buena
herramienta para hacerlo es este software de evaluación por competencias.
- Evitar la subcontratación en cualquier área de la empresa y apostando los tipos de contratación
temporal o permanente. De esta política nacen contrataciones como las de tiempo parcial, sometidas
siempre a diversas polémicas y reformas a fin de evitar el fraude.
- Asegurar un sueldo o remuneración que se corresponda con los requisitos y condiciones
englobados por la oferta laboral y, por ende, que el candidato debería cumplir.
- Difusión del reclutamiento a través de diferentes medios. Desde aquellos más tradicionales
como carteles hasta ofertas de empleo en Internet o intranet. Muchas empresas han creado su
propio portal de empleo, lo cual a su vez, potencia el employer branding.
- Motivar al personal a través de objetivos periódicos a fin de crear motivación en su actividad.
- Apoyar las habilidades del empleado a través de certificaciones. A su vez, esta última política se
ha visto nutrida por diferentes formas de incentivar al personal y hacerle formar parte de la empresa
desde un punto de vista más humano a través de talleres, charlas o ejercicios anti-estrés.
Como puedes comprobar, existen diferentes políticas de reclutamiento nutridas por una ética y
legalidad universales que, no obstante, muchas veces pasan por el filtro de una determinada
empresa que decide hacer suya su propia lista de acciones.
Tendencias Futuras de la Organización Efectiva (Perspectiva)

1. Innovación
En el mundo actual, las empresas serán cada vez más competitivas e innovadoras. No sólo
utilizando las nuevas tecnologías, sino también reorganizando el área de Recursos Humanos y sus
métodos de gestión.

2. Atención al Empleado
Cada vez existirán más expertos en “Desarrollo Organización” y recomendarán a los altos directivos
implementar más sistemas de recompensas para los empleados, mejorar el diseño de trabajo e
incluso, implementar cursos de “Vida y Carrera” y de “Manejo de Estrés”.

3. Análisis de capacidades
Antes de contratar un empleado, se tomará aún más en cuenta sus diferentes capacidades. Por
ejemplo: la crítica, la del análisis, la de toma de decisiones, la de trabajar en equipo y la de resolver
problemas. Si el área de Recursos Humanos se percata que un empleado no las tiene desarrolladas,
probablemente lo capacitarán a través de cursos o módulos de aprendizaje.

4. Trabajo en equipo
Cada vez veremos a más empresas concentrarse en sus empleados y en como trabajan en equipo.
Los consultores de Desarrollo Organizacional probablemente planearán un “Team Building” donde
podrán identificar problemas y acciones a tomar en un futuro.

5. Diversidad
Actualmente, vivimos en un mundo globalizado y, por ende, lleno de diversidad. Este año, veremos
en las empresas un incremento de diversidad en todos los ámbitos (género, edad, religión, raza).
Incluso, se tomarán aún más medidas de inclusión en condiciones de igualdad.

Beneficios de los cambios de organización empresarial

Para lograr el éxito de una organización, es importante anticiparse a los acontecimientos futuros y
llevar a cabo una transición estructural en la misma línea. En este proceso, conviene no perder de
vista la cultura corporativa, que tiene mucho que decir en la manera de implantar esos cambios. Si
esta evolución funciona, llegarán importantes beneficios para la compaña, entre los que destacan
tres:

- Mayor facilidad para la innovación: las jerarquías tradicionales dificultan el aporte de ideas de
los profesionales, porque estos suelen estar cómodos en la rutina. Sin embargo, los nuevos sistemas
más participativos impulsarán el aporte de más personas, lo que se traducirá en mejores ideas de
mejora.

- Una organización más versátil: el liderazgo será más horizontal, lo que favorecerá que el rumbo
de la empresa no dependa de un máximo responsable o un grupo directivo, sino de la colaboración.
Cada reto será solventado por un conjunto diferente de profesionales en función de su naturaleza.
Con esto, la compañía estará mejor preparada ante los diferentes retos que se presenten.

- Una empresa más diversa: disponer de un talento formado por personas que piensan diferente La
puesta en común de todos los puntos de vista provoca que el trabajo realizado sea más completo y
de mayor calidad.
Video/Reflexión
Las Políticas de Recursos Humanos

Recursos Humanos

Políticas de Departamento:
El departamento de recursos humanos tienen tareas difíciles para emplear a los empleados
apropiados para cada trabajo.

El departamento de Recursos Humanos debe realizar una evaluación del empleo, no solo en la
calidad de la Compañía, sino también en términos de valores relacionados.

Por ejemplo: El nivel de vida, bienestar familiar o la seguridad que aporte, el prestigio, entre otros.

Si no se hace la valoración correcta los trabajadores o futuros aspirantes pueden tener una
valoración distinta y general des-motivación o malestar.

Método cuantitativo analítico

Hace una comparación de factores y los pondera de menor a mayor importancia. Estos factores
pueden ser la complejidad, la duración, el riesgo, la formación, etc

Método no cuantitativo
Se orden jerarquícamente a criterio de importancia de los responsables de recursos humanos.

Métodos de comunicación de la información a los trabajadores

Invertir en modelos óptimos de comunicación jerárquica e interna.
Si la comunicación entre la gerencia y los empleados es fluida, el proceso de producción funcionará
sin problemas.

Las empresas emergen del sistema jerárquico y promueven una red de información global que
fomenta el sentido de trabajo en equipo.

¿Cómo aplicara los conocimientos adquiridos?

Es bueno tener bien en claro el objetivo y la importancia de las políticas del personal que tienen
dentro de nuestra organización. Tener en presente las instrucciones o reglas que tiene la
organización, para si poder elegir un personal de acuerdo y que este capacitado para el puesto.
 Conclusión

En conclusión, las políticas del personal son el pilar que sustenta el funcionamiento de cualquier
organización. Al establecer pautas claras y justas, se promueve un ambiente laboral armonioso,
donde los empleados se sienten protegidos y valorados. Estas políticas también sirven como guía
para enfrentar desafíos y situaciones excepcionales, lo que contribuye a la estabilidad y crecimiento
de la empresa.

Es evidente que el futuro de las políticas de personal estará marcado por la innovación y la atención
al empleado. La adopción de nuevas tecnologías y métodos de gestión permitirá a las
organizaciones ser más competitivas y eficientes. Al mismo tiempo, se enfocará en el bienestar y
desarrollo de los empleados, brindándoles oportunidades para crecer tanto profesional como
personalmente.

El fomento de la diversidad y el trabajo en equipo serán aspectos clave para una organización
efectiva, ya que la colaboración de personas con diferentes perspectivas enriquece la toma de
decisiones y la resolución de problemas. Asimismo, la adaptabilidad y versatilidad de una empresa
serán fortalezas que la ayudarán a enfrentar los desafíos cambiantes del entorno empresarial.

En definitiva, al implementar políticas de personal sólidas y estar atentos a las tendencias futuras,
las organizaciones pueden obtener beneficios significativos, como una mayor capacidad de
innovación, una estructura más flexible y una fuerza laboral diversa y comprometida. Así, aseguran
su éxito a largo plazo y se posicionan como referentes en su industria.
 Bibliografía

• Héctor Sanmiguel, recuperado el 23 de Marzo del 2023. https://emprendepyme.net/politicas-

de-recursos-humanos.html
• Caja de Herramientas Comunitarias, recuperado en el año 2023. https://ctb.ku.edu/es/tabla-
de-contenidos/estructura/contratacion-y-entrenamiento/politicas-del-personal/
principal#:~:text=Las%20pol%C3%ADticas%20de%20personal%20determinan,en%20un
%20lugar%20en%20particular.
• Bizneo, recuperado en el año 2023. https://www.bizneo.com/blog/politicas-reclutamiento-
empresa/
• Pontentor, recuperado el 16 de Junio del 2020.
https://blog.potentor.com.mx/2020/06/16/tendencias-2020-del-desarrollo-organizacional/
• Randstand, recuperado el 3 de Julio del 2019. https://www.randstad.es/tendencias360/como-
sera-la-futura-organizacion-empresarial/
• Ilerna Online, recuperado el 8 de Octubre del 2020. https://www.youtube.com/watch?
v=G5DvQebTPK0&t=2s