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UNIDAD 2- FASE 3

PROCESO DEL DIAGNOSTICO Y MODELO DE ANALISIS ORGANIZACIONAL

GRUPO 102025- 88

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

JESUS DAVID FIERRO ESPINOSA

DOCUMENTO 1023926814

TUTOR

LUZ MARINA DAVILA COA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y


DE NEGOCIOS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

CEAD- GACHETA

MAYO / 2020
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL:

En la fase 1 se realizaron los aportes individuales de cada uno de los integrantes del
grupo según la guía donde cada quien postulaba una empresa con determinada
información luego se tomó la decisión de escoger la empresa ECONICE S.A.S quienes
se dedican a la elaboración y comercialización de productos de limpieza destacándose
ante el cliente por su variedad en la presentación de sus productos de excelente calidad
además de esto el buen servicio.

El modelo que describo que se debe usar para la aplicación de esta empresa
seleccionada es el modelo que nos presenta el modelo de Max y Majluf porque este es el
cual nos ayuda a tener que implementar un modelo estratégico para las circunstancias en
las que vemos que la empresa ECOINCE debe trabajar al momento de definir sus
operaciones y sus actividades a ser realizadas por los mismos en medida de la ejecución
de actividades y operaciones. Debemos tener en cuenta que el modelo nos habla que
nosotros por medio de una estructura vamos a tener la posibilidad de trazar los objetivos
que vamos a tener en cada paso o proyección que hagamos y esto nos va ser de mucha
ayuda porque nuestra empresa va a poder se medible y controlable desde cada parte que
nosotros ejecutemos.

El primer paso que vamos a realizar es que vamos a definir la estructura por niveles que
vamos a contar con las personas que hacen parte de nuestra compañía para poder
definirles una secuencia y unos pasos que deben seguir al momento de poder realizar
sus labores cotidianas. Vamos a trabajar con las personas definiendo detalladamente que
es lo que van a realizar al momento de estén en esta estructura y los vamos a conducir a
que piensen sus objetivos individuales de cumplimiento y de razones que deben tener al
momento de iniciar su ejecución de actividades y asi mismo estos puedan llevar de la
mano a sus equipos de trabajo para conformar estructuras de trabajo solidas y eficientes
para que la compañía crezca en valor comercial y en valor organizacional.
No podemos decir que nuestro modelo va a tener una desproporción de funciones
porque lo que debemos hacer que tengamos actividades realizables y actividades
medibles en cada paso de las actividades que hagamos.

El modelo indica que la estrategia de una organización debe apuntalarse en la cultura de


la misma. La cultura muestra la identidad de la organización y es la que garantiza el
traspaso de las creencias que comparten todos los miembros de la organización a los
nuevos colaboradores en ella.

Con este modelo va ayudar a realizar un análisis de cualquier organización y de allí


obtener un excelente diagnóstico de la misma sobre su situación en particular.

Con la aplicación de este modelo por ejemplo vamos a tener escenarios de ventajas
como:

Permite crear de forma metodológica una estructura organizacional eficiente.

 -Adapta la cultura organizacional en la creación de una estructura funcional, sin


afectar a los empleados.
 -Favorece el desarrollo humano, buscando la superación de las personas.
 -Revela los síntomas que dejan ver una estructura inadecuada.
 -Brinda un sentido bastante práctico a la gestión estratégica.
 -Genera un clima organizacional muy favorable hacia el logro de los objetivos
específicos de la organización.

Tenemos como desventajas escenarios como:

 Requiere de un análisis muy detallado y minucioso, involucrando a toda la


organización, lo cual puede llevar mucho tiempo en el planteamiento de
resultados.
 -Los cambios prácticos propuestos a llevar a cabo pueden ser muy difíciles de
aceptar por las personas involucradas. No todas las organizaciones están
dispuestas a realizar cambios en su estructura, por diferentes motivos e intereses.
Referencias bibliográficas

Ortega, A. (2015). Elemental, mi querido consultor: diagnóstico organizacional al estilo


sherlock holmes. México. Grupo Editorial Paria (P217-235). Recuperado de.

Dávila, L. (2017). Modelos de diagnóstico empresarial Recuperado de


http://hdl.handle.net/10596/9304

Arostegui, Á. O., & Doval, I. M. (2007). Diseño organizativo: estructura y procesos.


Buenos Aires, AR: Ediciones Granic (p46-49).Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
ppg=1&docID=10357039&tm=1480428628141

Corvo, Helmut ( 2010) Modelo de Hax y Majluf: en qué consiste, ventajas, desventajas
https://www.lifeder.com/modelo-de-hax-y-majluf-
copias/#En_que_consiste_el_Modelo_de_Hax_y_Majluf