Tarea 4: Inversiones y Beneficios del Proyecto

JESÚS DAVID PÁEZ CASTRO

Grupo: 212067A_763

Tutor:
RINCON PARRA NIDIA
Ingeniería económica

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

FACULTA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
20 de julio de 2020
 1. Realizar un resumen de reconocimiento de los temas de la unidad 3:
Inversiones y Beneficios del Proyecto: Activos Fijos, Capital de Trabajo,
Beneficios del Proyecto, Punto de Equilibrio; incluir sus parámetros y
fórmulas

Activo fijo es un bien de una empresa, ya sea tangible o intangible, que no puede

convertirse en líquido a corto plazo y que normalmente son necesarios para el
funcionamiento de la empresa y no se destinan a la venta.

Son ejemplos de activos fijos: bienes inmuebles, maquinaria, material de oficina,

etc. Se encuentran recogidos en el balance de situación. También se incluyen
dentro del activo fijo las inversiones en acciones, bonos y valores emitidos por
empresas afiliadas.

se clasifica en tres grupos:

 Tangible, elementos que pueden ser tocados, tales como los terrenos, los
edificios, la maquinaria, etc.

 Intangible, que incluye cosas que no pueden ser tocadas materialmente,

tales como los derechos de patente, etc.

 Las inversiones en compañías.

Capital de trabajo: Es básicamente una cantidad de recursos financieros que la

empresa necesita para seguir operando y explorar su actividad. Es
extremadamente relevante para la salud financiera y la sostenibilidad del negocio.

Es responsable de mantener las operaciones de una empresa, especialmente

cuando se aplaza la recepción de las disposiciones de ventas o servicios y no hay
efectivo para cubrir los gastos básicos.

Para Dolabella, uno de los autores más conocidos en el campo, el capital de

trabajo se ve de la siguiente manera:

Estos son los recursos financieros aplicados por la empresa en la ejecución del
ciclo operativo de sus productos, que se recuperarán financieramente al final de
este ciclo.
Por lo tanto, es lo que brinda apoyo financiero a la empresa hasta que se reciben
sus ventas.

Formula:

Punto de equilibrio: Es uno de los elementos centrales en cualquier tipo de

negocio pues nos permite determinar el nivel de ventas necesario para cubrir los
costes totales o, en otras palabras, el nivel de ingresos que cubre los costes fijos y
los costes variables. Este punto de equilibrio (o de apalancamiento cero), es una
herramienta estratégica clave a la hora de determinar la solvencia de un negocio y
su nivel de rentabilidad. 

Formula:
Beneficios de un proyecto: es el proceso a través del cual se asegura que el
proyecto cumple con su propósito. Cuando se lleva a cabo de forma correcta,
puede asegurar que:

 Los entregables del proyecto aportan valor a la empresa.

 Se recoge el retorno de la inversión esperado.

Una de las principales dificultades de los beneficios de un proyecto reside en la

longitud del ciclo de vida de este último. Entre el momento en que se crea un
proyecto y su finalización transcurre una gran cantidad de tiempo, pasan muchas
cosas y hay que hacer frente a muchos cambios, de los cuales, un elevado
porcentaje corresponde a imprevistos. Incluso los más mínimos cambios en el
diseño y ejecución del proyecto pueden afectar a la previsión de beneficios
original. Otra circunstancia crítica se produce cuando hay una conexión débil entre
los entregables del proyecto y las necesidades de la organización. En estos casos,
las probabilidades de que los beneficios se pierdan por el camino son muchas más
de lo que sería deseable. Una buena planificación que cuente con un caso de
negocio de proyecto consistente, y la implementación de un plan de monitorización
del progreso de proyecto son dos de las armas para luchar contra la desaparición
de los beneficios de proyecto, aunque, en cualquiera de los dos casos, estas
acciones no resultan tan provechosas si no se encuadran en un plan de gestión de
beneficios.

 
problema 10, página 292

Una empresa de controles eléctricos le ofrece a un centro comercial 10 controles

para operar automáticamente las puertas de acceso. El costo inicial incluida la
instalación es de $8.000.000. El mantenimiento anual incluidas las reposiciones
necesarias de equipos será de $1.250.000 anuales. Este ofrecimiento es por todo
el tiempo que lo necesite el centro comercial.

Una segunda opción es comprar con otro proveedor cada control por $2.800.000,
cada uno, y hacer el mantenimiento con personal propio a un costo de $1.200.000
anual. La vida útil de estos controles se estima en 5 años sin valor de
recuperación.

La TMAR del centro comercial es de 15% anual. ¿Cuál alternativa es mejor? La

mejor opción es la segunda alternativa

Primera alternativa: $-2.450.000

Segunda alternativa: $-2.035.284

Explicación:

Datos:

C.I   Primera Alternativa= $8.000.000

Segunda Alternativa = $ 2.800.000

MTO ANUAL Primera Alternativa = $1.250.000  

  Segunda Alternativa = $ 1.200.000

VIDA UTIL Primera Alternativa = $5

Segunda Alternativa = $5

TMAR     Primera Alternativa =15%

 Segunda Alternativa = 15%

Valor presente 1  

C.I = $ 8.000.000

VP= - $ 8.000.000 - $ 1.200.000

(P/A * 15% ,5)

VP = - 2.450.000

Valor Presente 2  

C.I = $ 2.800.000

N=5 

VP = - $ 2.800.000 - $ 1.200.000

(P/A*15%,5)

VP= - $ 2.035.284
 Bibliografía

Meza, O. J. D. J. (2010). Evaluación financiera de proyectos (SIL) (2a. ed.).

Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. (pp. 113-210) • Recuperado de: https://ebookcentral-
proquestcom.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?docID
=3198301&ppg=1

OVI - Objeto Virtual de aprendizaje • Duque, P. E. (2018). OVI Unidad 3- Punto de

Equilibrio. Ingeniería económica. Universidad nacional abierta y a distancia UNAD.
Recuperado de