Tarea 5 Realizar evaluación final POA

JESÚS DAVID PÁEZ CASTRO

Código: 1.045.667.865

Tutor:
RONALD JOANNY ROJAS
Gestión tecnológica

Grupo: 212030A_763

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

FACULTA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
31 de julio de 2020
 CONTENIDO
Introduccion...............................................................................................................3

Objetivo general……………………………………………………………………………
4

Objetivos específico...................................................................................................4

Escoger una organización que no realice vigilancia tecnológica ni herramientas de

creatividad………………………………………………………………………………….5

Tabla No.
1………………………………………………………………………………....7

Tabla No. 2……………………………………………………………………………….10

Tabla No. 3……………………………………………………………………………….18

Enlace del video………………………………………………………………………….20

Bibliografía………………………………………………………………………………..21
 Introducción

Anticiparse a cambios y a sus efectos aventaja de manera considerable a los

fabricantes y comercializadores de los productos. La detección temprana de
novedades y la percepción oportuna de amenazas, permite desarrollar mucho más
rápido y con mayor versatilidad estrategias para adaptarse a estas tendencias. De
esta forma, INDUSEL puede reorientar sus recursos, esfuerzos y capacidades
tecnológicas, productivas y comerciales, para poder incursionar no como
representante de una marca específica, si no como su propia marca (abba).

La VT (Vigilancia tecnológica) requiere tanto de recursos económicos como

humanos, y de herramientas que ayuden al análisis de la información obtenida. En
países en desarrollo como Colombia, un alto porcentaje de empresas carecen de
estos recursos, especialmente las PYMES, por lo que estos procesos no son
ampliamente empleados y la tecnología no cuenta con un papel estratégico en la
mayoría de los casos.
Objetivo general:

Desarrollar un ejercicio de vigilancia tecnológica, profundizando en la lectura de la

unidad 3, aplicado a una empresa que no desarrolle o aplique vigilancias
tecnológicas o creativas.

Objetivos específicos:

 Realizar proceso de investigación en las herramientas virtuales, tesis,

literatura que pueda ayudar al proceso para el desarrollo del ejercicio
requerido en la guía.
 Conocer sobre las pautas para aplicar y desarrollar la gestión tecnológica y
proyectos de innovación, en los diferentes sectores industriales y la
metodología de aplicación.
 Escoger una organización que no realice vigilancia tecnológica ni
herramientas de creatividad.

Empresa seleccionada: Industria de Electrodomésticos S.A.S. Indusel

S.A.S. (abba)

Indusel S.A.S, es uno de los mayores fabricantes en Colombia de

artefactos domésticos de la línea blanca y de componentes e insumos en
ellos utilizados, entre los cuales se destacan: Artefactos gasodomésticos y
artefactos electrodomésticos para la cocción de alimentos, así como para el
calentamiento del agua calentadores. Campanas recirculadoras y
extractoras.
Artefactos refrigeradores domésticos, congeladores (mini bares)
Dispensadores de agua potable tipo botellón
Cilindros de acero con costura para gases licuados del petróleo
Válvulas manuales para artefactos a gas
Válvulas para recipientes portátiles para gases licuados del petróleo
Pintura en polvo
Reguladores de presión para GLP
Resistencias eléctricas tubulares
Lavadoras de ropa domésticas.
Misión
Contribuir al bienestar de nuestros clientes ofreciendo cada vez mejores
productos (artefactos domésticos, componentes y servicios), obtenidos a
través del trabajo en equipo que nos permita la utilización efectiva de los
recursos humanos, técnicos y económicos disponibles, brindando el
bienestar a los colaboradores y procurando a la vez el menor impacto
posible al medio ambiente.
Visión
Consolidarnos como una destacada y reconocida empresa productora de
artefactos domésticos y componentes, tanto por la calidad de nuestros
productos, como por la excelencia de nuestra gestión industrial.

Fuente:

[ CITATION htt \l 3082 ]

 Tabla 1. Determinación de los Factores Críticos de la Vigilancia Tecnológica
(9 factores)

Necesidades y Keywords (palabras Posibles Fuentes de

Oportunidades clave) Información
Una tecnología que [ CITATION Fue \l 3082 ]
permita mejorar el Technological assembly
proceso de ensamble de
las estufas a gas.
Una maquina [ CITATION Fue \l 3082 ]
montacargas que permita Lift Truck
mejorar el sistema de
almacenamiento y
despacho de productos
terminados.
Un software que permita Software [ CITATION Fue \l 3082 ]
mejorar la contabilidad e
inventario de los
productos.
Implementar una [ CITATION Fue \l 3082 ]
vigilancia de clientes que Customer surveillance
permita hacer estudio a
las necesidades
esenciales de los clientes
en el mercado, para con
esto conseguir una
mejora de los productos
fabricados.
Implementar una Competitive [ CITATION Fue \l 3082 ]
vigilancia competitiva surveillance
que se ocupe de la
información sobre los
competidores actuales y
los
Potenciales en la
organización.
Implementar  Cabina [ CITATION Fue \l 3082 ]
para pintura Paint booth
electrostática que
permita mejora el
proceso de pintura en
los productos, ya que
permitirá lograr los
mejores acabados,
reducir los costos, y
evitar contaminar.
Implementar una Commercial [ CITATION Fue \l 3082 ]
tecnología en el área technology
comercial que permita
hacer un estudio de
mercado.
Implementar una [ CITATION Fue \l 3082 ]
maquina dobladora de Bending machine
láminas que permita
realizar un doblez para
dar forma a las láminas
sin separación de
material. Las dobladoras
son prensas que tienen
un matriz con el que se
hace fuerza sobre la
lámina para realizar el
 doblado de esta. Los
matrices ayudan a
obtener la forma
deseada para que la
lámina sea doblada en el
ángulo y forma
requerida.
Implementar una [ CITATION Fue \l 3082 ]
tecnología que permita Importation process
mejorar el proceso de
importacion de la
empresa en cuanto a
materia prima.
[ CITATION Fue \l 3082 ]

2.2. Búsqueda de Información en Artículos Científicos y Bases de Datos de

Patentes. A través de la tabla 2 se pueden apreciar los resultados derivados de la
búsqueda de información en artículos científicos, utilizando la base de datos de la
biblioteca. (9 referencias) Tabla 2: Resultados de búsqueda

Tabla 2: Resultados de búsqueda

Título del Explicaci Análisis Fuente

Artículo ón de la de cómo
Tecnolog podría
ía impactar
en la
organizaci
ón
Factores La En relación [ CITATION htt1 \l 3082 ]
determinan innovació al área
tes de la n como administrati
innovación un va, tendría
tecnológic proceso un impacto
a de las que favorable
PYMES del implica la en la
sector mejora o adquisición
confección creación de equipos
de permite
nuevos tener
productos mayor
, contacto
procesos con los
o clientes y
métodos proveedore
de s con un
gestión y menor
organizac costo y
ión en la tiempo.
industria
textil.
La Un Tendrí [ CITATION htt2 \l 3082 ]
gestió sistema a un
n de salud impact
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Innovació Las Empata [ CITATION htt3 \l 3082 ]
n en la empresa ría de
industria s de TI y una
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clara e ya
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a
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 mercado
nacional,
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El Durante Impacta [ CITATION htt4 \l 3082 ]
impacto el tiempo ría en
de la de nuestra
gestión existenci organiz
tecnológi a de una ación
ca en el empresa de una
contexto y manera
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de de vida
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s, el ciclo
de vida
de los
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s, entre
otros
factores
de
presión
producto
ra, la
empresa
pasa por
una serie
de
estadios
tipificado
s de
acuerdo
con el
grado de
asimilaci
ón
tecnológi
ca
lograda
en la
cual se
basa su
negocio.
A través de la tabla 3 se representa una verificación de los resultados derivados
de la búsqueda de información en bases de datos en patentes (5 patentes)

Tabla 3: Resultados de búsqueda

No. Fec Fórm Ba Dirección de Búsqueda No. de Descrip

ha ula de se Result ción de
Búsq de ados los
ueda Dat princip
os ales
hallazg
os
A21B 03- Patent OM [ CITATION htt9 \l 3082 ] 1 Horno
1/00 8- es PI de
202 panader
0 ía
A21B 03- Patent OM [ CITATION htt8 \l 3082 ] 1 Aparato
2/00 8- es PI s para
202 hornear
0 que
emplea
n alta
frecuen
cia o
calefacc
ión por
infrarroj
os

A22B 03- Patent OM [ CITATION htt7 \l 3082 ] 1 Aparato

1/00 8- es PI s para
202 amarrar
 0 animale
s para
ser
sacrifica
dos

A23B 03- Patent OM [ CITATION htt6 \l 3082 ] 1

4/00 8- es PI Método
202 s
0 general
es para
conserv
ar
carne,
salchich
as,
pescad
o. o
product
os
pesquer
os
A23L 03- Patent OM [ CITATION htt5 \l 3082 ] 1 Aliment
1/00 8- es PI os o
202 product
0 os
alimenti
cios; Su
prepara
ción o
 tratamie
nto

 Hacer un video que visualice el procedimiento realizado por parte del

estudiante en el desarrollo de la vigilancia tecnológica del ítem anterior, es
decir, en el video debe estar y verse la imagen del estudiante; el proceso de
cómo identifica los factores críticos, el proceso de la búsqueda de artículos
y base de datos; el proceso de la presentación de los resultados; finaliza
con las conclusiones.

https://youtu.be/PSlsDV9ItEw

Conclusiones
Se profundizo sobre gestión tecnológica y su aplicabilidad en las industrias y se
ratificó que la productividad es la sabia aplicación de la gestión tecnológica de las
empresas, para la producción de bienes y servicios, así como el inteligente uso de
los recursos, para incrementar en bienestar de la sociedad y el hombre, por lo
tanto, es de suma importancia que las empresas empiecen a desarrollar esta área
para sus compañías empiecen a ser innovadoras y su crecimiento pueda ir a la
par de las nuevas tecnologías.

Referencias Bibliografía
[CITATION Esc032 \p 87-103 \n \l 3082 ]
[ CITATION htt10 \l 3082 ].

[ CITATION htt11 \l 3082 ]