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INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO
“TSAĆHILA”
Santo Domingo - Ecuador
INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO “TSÁ’CHILA”
Tecnología superior en Logística y Transporte
 Parámetros de ubicación y localización de almacén
 Diseño de un almacén en función al flujo de movimientos
INTEGRANTES:
 AGUAVIL MARIO
 ALCIVAR BRITANY
 CARVAJAL DIANA
 QUISHPE JAIRO
 ROSERO NICOLE
MATERIA:
GESTION DE CENTROS DE DISTRIBUCION
DOCENTE:
ING. CRISTHIAN RODRIGUEZ
Santo Domingo – Ecuador
Enero- 2020
“TSAĆHILA”
 Análisis con la técnica del 2PQCD
¿POR QUÉ?: La investigación se la hace porque se quiere profundizar en el tema de
Parámetros y diseños de un almacén
¿PARA QUÉ?: Para conocer sobre los parámetros de ubicación y localización de
almacén y además el diseño de un almacén en función al flujo de movimientos, y de
esta manera saber cuál es la mejor opción para el almacén con los conocimientos
adquiridos.
¿QUÉ?: Se investigará los parámetros de ubicación y localización de almacén y el
diseño de un almacén en función al flujo de movimientos.
¿QUIÈN? Los involucrados en realizar la investigación es el grupo de trabajo.
¿CÓMO? Esta investigación se la realizara con la ayuda de libros virtuales e
información relevante de internet.
¿CUÁNDO?: La investigación se la realizó en los primeros siete días de enero del año
dos mil veinte.
¿Donde? La investigación se la realizó en Santo Domingo- Ecuador.
OBJETIVO GENERAL:
Aprender a reconocer los parámetros de ubicación y localización de un almacén e
identificar el diseño de un almacén en función al flujo de movimientos
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
“TSAĆHILA”
 Conocer de qué manera influyen cada uno de estos parámetros para la ubicación de
un almacén
 Comprender la importancia de cada uno de estos parámetros de ubicación y
localización de un almacén
 Analizar la opción más factible para el diseño del almacén de una empresa
dependiendo sus necesidades
INTRODUCCIÓN
La ubicación de un almacén es uno de los aspectos primordiales que hay que considerar
antes de su instalación, la localización del almacén es un factor que influye no sólo en el
aspecto constructivo, sino, sobre todo, en el estratégico, y puede ser decisivo en el éxito
o el fracaso del negocio. El estudio de la ubicación de un almacén será más largo y
complejo cuanto mayor sea el tamaño de la empresa y, en consecuencia, su sistema de
distribución, en cualquier caso este estudio deberá realizarse mediante el examen de
cuatro factores básicos: la producción, los costes, la demanda y la competencia.
Uno de los aspectos aparentemente más sencillo, pero más complicado en la práctica es
el de la distribución del espacio disponible, el diseñador de un almacén siempre quisiera
tener más espacio del que dispone, que pueden hacer necesaria una diferente asignación
de espacios:
“TSAĆHILA”
 Instalación de nuevos almacenes
 Ampliación de los almacenes ya existentes
 Reorganización de los almacenes actuales.
De estas tres situaciones, tenemos una, que es la tercera, cuya resolución no implica la
necesidad de tomar decisiones de mucha trascendencia que afecten a medio y a largo
plazo en el desarrollo de la industria.
DESARROLLO
En primer lugar, en lo que respecta al producto, se debe evaluar su tipología y la
cantidad total que se necesita almacenar.
En cuanto a los costes, se analizarán aquellos que la empresa incurra para que comience
a funcionar.
En lo que respecta a la demanda, se habrá de estimar la cantidad y localización de los
consumidores, el número y tamaño de los pedidos, así como la velocidad de entrega.
Por último, en cuanto a la competencia, se examinará la localización de sus almacenes,
así como la eficacia y servicio de los mismos
En cada uno de esos elementos se deben observar dos criterios de valoración para poder
realizar el análisis de la manera más ajustada a la realidad, como son el económico y el
comercial.
“TSAĆHILA”
Los costes económicos son los factores que influyen en el proyecto y la ubicación.
[ CITATION Mor13 \l 12298 ]
1. La adquisición de terrenos y los correspondientes permisos y autorizaciones para
edificar sin impedimentos, suministros, etc.
2. La propia de edificación o construcción, cuya capacidad y diseño físico deben cubrir
las necesidades y permitir posibles ampliaciones del edificio.
3. El coste de mano de obra directa e indirecta, las instalaciones y equipos para el
traslado interno y la manipulación de mercancías; otros costes paralelos a la
actividad, servicios y seguros.
Los costes comerciales afectan en el desarrollo de la actividad empresarial. Sus
repercusiones no son inmediatas sino que se sienten con el paso del tiempo. Se trata de
costes derivados de los siguientes puntos.
1. El lugar de ubicación condicionado por el medio de transporte que utilizamos con
más frecuencia
2. La distancia entre nuestro almacén y el de nuestros proveedores ya que ello
repercute directamente en el coste del transporte.
3. La distancia desde nuestro almacén a las zonas de entrega de la mercancía. además
de la distancia hay que considerar el número y tamaño de los pedidos así como la
puntualidad de entrega exigida por los clientes.

“TSAĆHILA”
La proximidad entre nuestro almacén y los almacenes de la competencia, la distancia
entre estos y las zonas de mayor consumo, la eficacia y el servicio de sus instalaciones,
etc. [ CITATION San08 \l 12298 ]
Ubicación del almacén según características del producto
Para realizar el análisis de las características del producto que pueden influir en la
ubicación del almacén, se tienen en cuenta tres aspectos: su durabilidad, su estabilidad
intrínseca y su manejabilidad.
Durabilidad
Así, los productos de muy poca durabilidad (como las frutas y verduras
frescas) requieren instalaciones muy próximas a los puntos de adquisición final ya que
el tiempo que transcurre entre su producción o recolección y su consumo debe ser muy
corto. Por lo tanto, estos artículos no admiten la posibilidad de utilizar almacenes de
tránsito en los que se emplea un tiempo que, por muy pequeño que sea, resulta fatal para
la conservación del producto.
Estabilidad intrínseca
Por estabilidad intrínseca se entiende la que posee el producto por sí mismo. Esto puede
afectar a su transporte y a la seguridad. Si el producto es muy inestable
intrínsecamente, necesitará instalaciones especiales de almacenaje ya que esa condición
puede afectar a la seguridad física del lugar e incluso a la salud de la población

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circundante. Un ejemplo típico puede ser el de los productos químicos, en los que este
factor hace que se recomiende que la localización de los almacenes que los manejen se
encuentre solamente en dos lugares, el de producción y el de consumo, sin centros
intermedios.
Manejabilidad
Las alternativas y facilidad que ofrece un producto para ser manejado puede suponer
una característica restrictiva del número de movimientos que se puedan realizar con el
artículo.
La capacidad de fabricación
En cuanto a la capacidad de fabricación de la empresa a la que dará servicio el almacén,
determinará la cantidad de producto que es necesario almacenar.
Es un factor relativo, que se valorará de forma conjunta con previsión de la demanda de
dicho producto.
La capacidad de fabricación influye en la localización del almacén en función del grado
de transformación que lleve a cabo la industria.
El grado de transformación del producto
Este factor influye en la ubicación del almacén en 3 niveles: alto, medio y bajo.
Las industrias no aplican el mismo grado de transformación de un producto, esté
dependerá de su capacidad, su especialización y su preparación.

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La red de distribución necesaria
La composición y disposición de la red necesaria para la comercialización de un artículo
influirá en la localización, en el número y en el tipo de almacenes que se necesitarán
para cubrirla.
Diseño de un almacén en cuanto al flujo de movimientos.
El flujo de materiales en el almacén responde a una de sus características intrínsecas,
puesto que la estancia de los productos dentro del almacén es temporal y todo lo que
entra en la instalación ha de volver a salir. Este flujo en el almacén puede ser simple o
complejo, dependiendo de cada empresa, de las operaciones internas que se lleven a
cabo con la mercancía, de la cantidad de esta y de la forma de moverla. Los distintos
flujos de materiales se pueden ilustrar mediante sencillos flujogramas o diagramas de
flujo.
Los tipos de flujo
Los flujos son los movimientos que se realizan con las unidades en su entrada al
almacén, por su interior y en su salida.
 Flujo simple: Para entender cómo funcionan estos movimientos, se puede empezar
por ilustrar el flujo más sencillo que existe, el que se produce cuando se suministran,
sin fraccionar, las mismas unidades de carga que envía el proveedor.

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 Flujo medio: En este tipo de flujo, empiezan a complicarse los
movimientos. Es el que suele encontrarse en almacenes con operaciones
sencillas de picking o combinadas, generalmente, con el suministro de palets
completos.

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Flujo complejo: Hay almacenes que disponen de distintas áreas de trabajo en función
de los tipos de producto y su consumo. Suelen contar con zonas de manipulaciones
intermedias y pueden necesitar diversas operativas que requieren flujos de cierta
complejidad o incluso de gran complejidad. En este diagrama se observa un ejemplo de
este tipo de instalaciones y los movimientos de cargas que se pueden producir en ellas.
[ CITATION San08 \l 12298 ]
La rotación de productos ABC
Otro de los factores decisivos que influyen en la agilidad y coste de las operaciones es la
demanda del producto o mercancía; razón por la cual los artículos más solicitados deben
estar más cerca de los muelles de entrada y salida de mercancía. Para ello se utiliza el
concepto de rotación. Según el consumo de los productos, estos se clasifican en:

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A. Alta rotación: entran y salen unidades continuamente. Son muy demandados.
B. Media rotación: entran y salen, de manera habitual, menos cantidad que de los A.
C. Baja rotación: son los que están más tiempo en el almacén y su demanda es baja.
En la mayoría de los almacenes se cumple la teoría del 80/20 o Diagrama de
Pareto, según el cual, el 80% de las ventas está concentrado en el 20% de los productos
mientras que el 20% restante de las ventas se distribuye entre el 80% de los productos
que quedan. [ CITATION Gue02 \l 12298 ]
CONCLUSIÓNES
 Sin lugar a dudas, un aspecto muy importante a la hora de instalar un almacén es
determinar el sitio donde se va a levantar.
 Este aspecto influye en el aspecto constructivo, pero más aún en el aspecto
estratégico ya que puede determinar el éxito o el fracaso de la empresa.
 Cuanto mayor sea el tamaño de la empresa y su sistema de distribución, más
complejidad presentará el estudio de la ubicación del su almacén.
RECOMENDACIONES
 Se aconseja realizar un inventariado de la mercancía en el almacén. Una lista
minuciosa de cada artículo que esté almacenado y el número de elementos en
existencia. De ese modo, se podrán planificar estrategias para crear ofertas cuando
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hay productos dañados ocupando espacio o realizar descuentos cuando haya muchas
existencias de un mismo producto.
 Es importante tener los productos bien etiquetados dependiendo de la sección del
almacén. Es conveniente saber dónde se sitúa la mercancía, por ello, las etiquetas
grandes que identifican los productos permiten que los operarios accedan
rápidamente a ellos.
BIBLIOGRAFÍA
Guevara, L. (2002). Tipos de Flujos de Materiales.
Mora, A. (2013). Almacen y su intalación.
Romero, L. (2014). FLUJO DE MATERIALES.
Sangoluisa, A. (2008). Almacén .

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 Parámetros de ubicación y localización de almacén

 Diseño de un almacén en función al flujo de movimientos

Santo Domingo – Ecuador

 Análisis con la técnica del 2PQCD

¿POR QUÉ?: La investigación se la hace porque se quiere profundizar en el tema de

Parámetros y diseños de un almacén

¿PARA QUÉ?: Para conocer sobre los parámetros de ubicación y localización de

almacén y además el diseño de un almacén en función al flujo de movimientos, y de

¿QUÉ?: Se investigará los parámetros de ubicación y localización de almacén y el

diseño de un almacén en función al flujo de movimientos.

¿QUIÈN? Los involucrados en realizar la investigación es el grupo de trabajo.

¿CÓMO? Esta investigación se la realizara con la ayuda de libros virtuales e

información relevante de internet.

dos mil veinte.

¿Donde? La investigación se la realizó en Santo Domingo- Ecuador.

Aprender a reconocer los parámetros de ubicación y localización de un almacén e

identificar el diseño de un almacén en función al flujo de movimientos

 Comprender la importancia de cada uno de estos parámetros de ubicación y

dependiendo sus necesidades

antes de su instalación, la localización del almacén es un factor que influye no sólo en el

o el fracaso del negocio. El estudio de la ubicación de un almacén será más largo y

complejo cuanto mayor sea el tamaño de la empresa y, en consecuencia, su sistema de

distribución, en cualquier caso este estudio deberá realizarse mediante el examen de

cuatro factores básicos: la producción, los costes, la demanda y la competencia.

el de la distribución del espacio disponible, el diseñador de un almacén siempre quisiera

 Instalación de nuevos almacenes

 Ampliación de los almacenes ya existentes

 Reorganización de los almacenes actuales.

necesidad de tomar decisiones de mucha trascendencia que afecten a medio y a largo

plazo en el desarrollo de la industria.

En primer lugar, en lo que respecta al producto, se debe evaluar su tipología y la

cantidad total que se necesita almacenar.

En lo que respecta a la demanda, se habrá de estimar la cantidad y localización de los

consumidores, el número y tamaño de los pedidos, así como la velocidad de entrega.

Por último, en cuanto a la competencia, se examinará la localización de sus almacenes,

así como la eficacia y servicio de los mismos

realizar el análisis de la manera más ajustada a la realidad, como son el económico y el

[ CITATION Mor13 \l 12298 ]

1. La adquisición de terrenos y los correspondientes permisos y autorizaciones para

edificar sin impedimentos, suministros, etc.

2. La propia de edificación o construcción, cuya capacidad y diseño físico deben cubrir

las necesidades y permitir posibles ampliaciones del edificio.

3. El coste de mano de obra directa e indirecta, las instalaciones y equipos para el

traslado interno y la manipulación de mercancías; otros costes paralelos a la

actividad, servicios y seguros.

Los costes comerciales afectan en el desarrollo de la actividad empresarial. Sus

costes derivados de los siguientes puntos.

1. El lugar de ubicación condicionado por el medio de transporte que utilizamos con

2. La distancia entre nuestro almacén y el de nuestros proveedores ya que ello

repercute directamente en el coste del transporte.

3. La distancia desde nuestro almacén a las zonas de entrega de la mercancía. además

puntualidad de entrega exigida por los clientes.

La proximidad entre nuestro almacén y los almacenes de la competencia, la distancia

etc. [ CITATION San08 \l 12298 ]

Ubicación del almacén según características del producto

ubicación del almacén, se tienen en cuenta tres aspectos: su durabilidad, su estabilidad

Así, los productos de muy poca durabilidad (como las frutas y verduras

frescas) requieren instalaciones muy próximas a los puntos de adquisición final ya que

corto. Por lo tanto, estos artículos no admiten la posibilidad de utilizar almacenes de

la conservación del producto.

afectar a su transporte y a la seguridad. Si el producto es muy inestable