Como planificar y diseñar almacenes teniendo en cuenta las

necesidades y requerimientos de la cadena de abastecimiento.

La planificación y ubicación de los almacenes

de una empresa, sea del sector que sea, es
fundamental para optimizar los recursos
y aumentar la productividad de la misma.

PRIMERAS DECISIONES EN LA
PLANIFICACIÓN DE LOS ALMACENES
Dependiendo del tipo de actividad principal que desempeñe la empresa,
ésta puede requerir uno o varios tipos de almacenes. La primera
decisión que debe tomar es si éstos serán de propiedad, en alquiler o si
se dispondrá de ambos tipos de almacén.

Una vez tomadas las decisiones sobre la titularidad, el paso siguiente es

planificar todo lo siguiente:

 Ubicación.
 Diseño y distribución de espacios.
 Equipamiento de instalaciones y medios mecánicos.
 Recursos para el almacenaje y manipulación de mercancías.

PLANIFICACIÓN ÓPTIMA DEL ALMACÉN

La planificación óptima del almacén debe gestionar los recursos
disponibles y prevenir las necesidades, para que los materiales y los
productos siempre se encuentren cuando, cuánto y dónde se
necesiten.

1. Cuándo: en el momento que se necesite o nos llegue el pedido del

centro de producción, del centro de distribución o del punto de
venta.
2. Cuánto: la cantidad solicitada por los clientes internos o externos.
3. Donde: el lugar de entrega solicitado por los clientes. Puede
tratarse de una fábrica, otro almacén, un punto de venta, etc.
Para las empresas que fabrican determinados productos, el almacén
puede convertirse en un factor con influencia sobre el éxito de la propia
organización. Por ello, es muy importante considerar diferentes variables
a la hora de planificar el almacén de nuestra empresa.

1. El producto: si se trata de diferentes tipos, cuáles son sus

características principales y cuál es la cantidad total a almacenar
de cada.
2. La capacidad de fabricación de la industria.
3. Las características de la red de distribución
4. El coste del terreno, edificación, instalaciones y equipos.

No obstante, también se deben planificar las actividades de

almacenaje y transporte del producto considerando otros aspectos
básicos pero no menos importantes.

1. La ubicación y el tamaño de los centros de producción y los locales

de almacenaje.
2. La previsión de la demanda y el aprovisionamiento de materiales y
productos.
3. El sistema de gestión del stock y el control de los inventarios.
4. El sistema de manipulación de mercancías y materiales.
5. La organización del transporte de aprovisionamiento y distribución.
6. El procedimiento de pedidos empaquetado y protección de
productos.
7. El nivel de servicio que se prestará al cliente.
8. El sistema de información entre los distintos centros o secciones.

PLANIFICACIÓN Y UBICACIÓN DEL

ALMACÉN CENTRAL
La ubicación del almacén central debe hacerse considerando no sólo
el origen de los productos o mercancías, sino también su destino.

EN FUNCIÓN DEL ORIGEN DE LOS PRODUCTOS

Hay que tener en cuenta que el almacén central sirve de recolector de los
productos terminados obtenidos en uno o varios procesos industriales y,
por tanto, procedentes de distintas fuentes de suministro que al mismo
tiempo actúan como centro de distribución de los mismos.
Ello dificulta la decisión sobre su ubicación. La decisión sobre
la ubicación del almacén central debe tomarse buscando el equilibrio
entre el origen y el destino de los productos a almacenar.

Teniendo en cuenta el origen de los productos a almacenar, pueden

darse diferentes situaciones.

1. Por un lado, que los productos procedan de un solo punto de

origen. En este caso, y puesto que estamos hablando del almacén
central de una fábrica, lo más lógico es que el almacén esté
integrado en la propia fábrica o muy próximo a ella.
2. Y por otro, que los productos a almacenar procedan de
diferentes puntos de origen o fuentes de suministro. En este
caso, la ubicación del almacén central debe hacerse en un punto
estratégico teniendo en cuenta todas las ubicaciones de
procedencia.

EN FUNCIÓN DEL DESTINO DE LOS PRODUCTOS

El destino de los productos tiene que ver con los almacenes de

distribución y los puntos de venta.

Si se trata de productos fabricados en la propia empresa, el destino tiene

menor influencia que la que puedan suponer las fuentes de suministro de
terceros. Esto es debido a que una de las funciones del almacén
central es preparar el producto para su transporte y distribución a
almacenes regionales y locales.

Por lo tanto, el aspecto más relevante a considerar teniendo en cuenta el

destino de los productos es la elección de un punto bien
comunicado con el resto del territorio y que sea accesible para todos
los medios de transporte que se vayan a emplear

¿CUÁLES SON LOS COSTES DERIVADOS DE

LA UBICACIÓN DEL ALMACÉN?
La construcción de un almacén implica una gran inversión en capital
inmovilizado cuya recuperación tendrá lugar a muy largo plazo. Es por
ello que lo primero que se debe hacer es analizar los costes
económicos y comerciales que pueden influir en la instalación de los
almacenes.
Los costes económicos son los factores que influyen en el proyecto y la
ubicación.

1. La adquisición de terrenos y los correspondientes permisos y

autorizaciones para edificar sin impedimentos, suministros, etc.
2. La propia de edificación o construcción, cuya capacidad y diseño
físico deben cubrir las necesidades y permitir posibles
ampliaciones del edificio.
3. El coste de mano de obra directa e indirecta, las instalaciones y
equipos para el traslado interno y la manipulación de mercancías;
otros costes paralelos a la actividad, servicios y seguros.

Los costes comerciales afectan en el desarrollo de la actividad

empresarial. Sus repercusiones no son inmediatas sino que se sienten
con el paso del tiempo. Se trata de costes derivados de los siguientes
puntos.

1. El lugar de ubicación condicionado por el medio de transporte que

utilizamos con más frecuencia
2. La distancia entre nuestro almacén y el de nuestros proveedores
ya que ello repercute directamente en el coste del transporte.
3. La distancia desde nuestro almacén a las zonas de entrega de la
mercancía. además de la distancia hay que considerar el número y
tamaño de los pedidos así como la puntualidad de entrega exigida
por los clientes.
4. La proximidad entre nuestro almacén y los almacenes de la
competencia, la distancia entre estos y las zonas de mayor
consumo, la eficacia y el servicio de sus instalaciones, etc.

[ CITATION NOE18 \l 9226 ]

NOEGASistems. (10 de abril de 2018). Obtenido de planificación y

ubicación de los almacenes:
https://www.noegasystems.com/blog/almacenaje/planificacion-
ubicacion-los-almacenes