INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE ALAMO TEMAPACHE

DOCENTE: ING. CENIA HERNANDEZ SAN JUAN

MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE ALMACENES

NOMBRE DEL ALUMNO (OS):

• IRIS NARAI BAUTISTA OLIVARES

• ÁLVARO SOTO GÓMEZ

INFORMACIÓN DEL ENSAYO

NOMBRE DEL ARTICULO DE INVESTIGACIÓN: ASPECTOS A CONSIDERAR PARA
UNA BUENA GESTIÓN EN LOS ALMACENES DE LAS EMPRESAS (CENTROS DE
DISTRIBUCIÓN, CEDIS)

AUTOR: JUAN GREGORIO ARRIETA POSADA

PALABRAS CLAVE: ALMACENES, TIC, , INVENTARIOS, MERCADEO, GESTIÓN.

RESUMEN:

Las principales funciones de los almacenes consisten en muchos procesos y demasiada

organización para poder almacenar todos los productos que entran y que salen de la
industria. Además, es muy importante diferenciar entre la gestión de almacenes y la
gestión en inventario. Hay que tener en cuenta que se necesita una gran cantidad de
maquinaria y estantería para tener un buen control. Por último, se necesita saber a cerca
de la gestión de la producción y todo lo que está involucrado en el proceso.

INTRODUCCIÓN:

Muchos de nosotros sabemos lo que es la administración de almacenes, algunos sabemos

cuáles son sus ramas o sus divisiones, sin embargo, no sabemos en qué se enfoca cada
una de ellas o como opera un almacén y las tareas que se deben cumplir, las
responsabilidades que se tienen y todo lo que conlleva tener una buena organización
dentro de un almacén. La responsabilidad de la gestión en el almacén es casi total puesto
que se encarga del producto desde que entra en la industria hasta que sale de ella y llega
a las manos de los respectivos clientes, además es una de las bases fundamentales en la
industria contando con los nuevos avances que ya existen, así como también evaluar el
funcionamiento de su centro de distribución en cuanto a indicadores de gestión usados.
Estos pueden ser la calidad y exactitud en el inventario, la rotación de la mercancía, los
costos de almacenamiento, Junto con la dirección de producción, se debe evaluar si el
sistema productivo que tiene la empresa, ya sea para inventario o sobre pedido, puede
ser apoyado por el almacén
DESARROLLO:
El almacén se puede definir como el espacio físico de una empresa en el que se
almacenan productos terminados, materias primas o productos en proceso El diseño de
almacenes debe comprender la organización y distribución del espacio en distintas áreas
operativas. Entonces para que un almacén adquiera un nivel competitivo debe ser visto
no como el lugar donde permanecen las mercancías, sino como un centro de distribución
y consolidación de productos en donde se realizan labores mucho más complejas y de
mayor responsabilidad sobre el producto final esto quiere decir que el tipo de almacén
dependerá de la materia prima a almacenar ya que de acorde al producto es el diseño de
este, por ejemplo como una industria refresquera se utiliza un almacén central, pero
también hay artículos que requieren de un espacio un tanto ventilado para que la
mercancía se mantenga en buen estado para cuando esta llegue al consumidor final.
Adicionalmente, el concepto de rentabilidad se ha vuelto muy importante; por tanto, una
adecuada gestión de los centros de distribución optimiza el uso del espacio de
almacenamiento, reduciendo los productos obsoletos y disminuye la cantidad de
inventarios que se tiene almacenada. Para ello, las empresas deben contar con un mínimo
de productos almacenados para poder funcionar. Una vez determinado qué tipo de
almacén se va a utilizar y la razón para almacenar, la empresa debe analizar cuál es el
perfil de las actividades de almacenamiento de sus productos. Con estos factores claros,
se podrá evaluar las condiciones y las políticas de almacenamiento de sus artículos.
Dentro de los métodos mas usuales para organizar un almacén está el método ABC (o
80-20) y el de semaforización con etiquetas estos con la finalidad de distinguir cual es el
producto con mayor movilidad, el de mediana movilidad y el movilidad nula o mínima. Con
esta información se puede evaluar el perfil de pedidos de los productos, de manera que
los directivos de la empresa sepan que tan bien ubicados se encuentran los productos en
el almacén, Obviamente se debe reorganizar el almacén según el criterio del perfil de
actividad de cada producto. Este perfil demanda que los productos más solicitados deben
estar lo más cerca del pasillo principal.
La empresa, dentro de su gestión de los centros de distribución, almacenes o bodegas,
debe aplicar el perfil de actividad de los productos para determinar que tan bien
distribuidos están sus productos dentro de su estructura de almacenamiento. Dentro de
las actividades principales que se realizan en un almacén es: el recibo y descargue de la
mercancía, seguido de el movimiento y almacenamiento de acorde al uso, después bien
la recogida de la mercancía para entrega de la mercancía de acorde a como la pidió el
cliente, después el empaquetado y la carga del producto para poder ser entregado al
cliente, después el control de vehículos para poder programar la entrega final, y en algunas
ocasiones el manejo de retornos es decir las devoluciones que los clientes realizan a la
empresa ya sea porque el producto no es de la calidad requerida o por dañaduras.
En los almacenes el perfil de actividades se debe evaluar con el layout (distribución de
planta) que tiene el centro de distribución para poder reubicar los productos, si así se
requiere. Como se mencionó anteriormente, los productos de más alta rotación deben
estar lo más cerca a los pasillos, especialmente del pasillo principal. En un almacén se
encuentran dos tipos de pasillos. Un tipo es el pasillo secundario, que debe tener un ancho
que varíe de 90 cm. hasta 2 metros. Estos espacios sirven de acceso a los productos y no
permiten el uso de equipos de manejo de materiales de gran capacidad y tamaño, a menos
que estén específicamente diseñados para este tipo de zonas. Los pasillos principales
deben tener un ancho de 3 a 6 metros. Son aquellos que se utilizan para el movimiento
de mercancía que ha sido retirada de las posiciones de almacenamiento; permiten la
comunicación de las zonas de recibo y despacho y atraviesan todo el centro de
distribución. Por lo tanto, para una buena gestión en el centro de distribución es necesario
determinar y diseñar el layout del almacén con relación a la ubicación de los muelles y
puertas. De esta manera, si el centro de distribución mueve mercancía que tiene alta
rotación, el mejor layout es aquel con puertas de recibo y despacho opuestas y
enfrentadas, con lo cual el producto se mueve más rápido y es más fácil acceder a sus
posiciones de almacenamiento. El software mas utilizado ene estos tiempos es el
inconsoCLASS. En la era de la digitalización, los días de escritura a mano y de borradores
generados por ordenador, están finalmente contados. El especialista en software de
logística inconso presenta con inconsoCLASS un diseño de almacenes innovador y una
solución de simulación para la planificación simplificada del diseño de almacén y patio en
3D. Su menú intuitivo y guía de usuario constituyen un atractivo, con el que se pueden
simular posibles escenarios sin haber de tener conocimientos detallados previos. Los
usuarios obtienen acceso a las bibliotecas de objetos con elementos básicos para p.ej.
construcción del edificio, muelles de camiones, sistemas de suelos y almacenamiento. Los
procesos habituales están predefinidos en los almacenes manuales y sólo necesitan ser
parametrizados y adaptados al entorno respectivo. Posteriormente, están disponibles
varias vistas de los modelos 2D y 3D. La planificación se redondeará con la creación de
vídeos dinámicos del proceso de almacén.
El resultado de la planificación se forma mediante estadísticas y varias ratios (KPIs), y se
pueden simular medidas de optimización en el modelo de forma continuada sobre su base.
Las representaciones del diagrama proporcionan informaciones sobre los puntos críticos
en el almacén, para que inconsoCLASS haga posible un análisis y verificación completa
de la eficacia del proceso, así como un cálculo de costes de las medidas simuladas. De
forma simple, el nivel de detalle profundo logra mejores bases para la toma de decisiones
para la gestión de almacenes y patios. Con la implementación de las medidas en la
producción, los resultados se pueden rastrear y optimizar aún más a través de la
integración de los datos reales en el modelo.

Con este software será aún más fácil la planificación de nuestros almacenes ya que la
mayoría de las veces los softwares suelen ser un tanto complejos y tener conocimientos
previos.

CONCLUSIONES:

Para concluir este tema puedo decir que debido a que en la mayoría de las empresas se
cuenta con un almacén o una bodega como mínimo, por ello es tan importante tener una
buena gestión, una persona o grupo de personas, según sea requerido, para tener su
organización. Además de ello, es bueno saber aprovechar los avances tecnológicos que
se nos han dado y aplicarlos en el almacén, aunque sean mínimos, si se saben utilizar
serán de mucha ayuda. BIBLIOGRAFÍA
BIBLIOGRAFÍA
Posada, J. G. (21 de enero, 2011). Aspectos a considerar para una buena gestión en los almacenes. 1-14.

Arrieta, .J. (2002). La Administración de Operaciones y su papel central dentro de toda organización. Revista
Universidad EAFIT, 127 (julio, agosto, septiembre), 19-29.

Arrieta, J., Carmona, G., Rodríguez D., & Ruiz, S. (2010). Herramienta académica para distribución del
almacén usando Pick Density. Estudio presentado en el ICPR 2010 Americas, 5th Conference on Production
Research, Bogotá, Colombia.
 Unidad Temática: UNIDAD 2
Nombre de la asignatura: ADMINISTRACIÓN DE
ALMACENES. Fecha: 03 / 03 / 2 0 2 1

Nombre de los estudiantes o integrantes del Equipo

1. IRIS NARAI BAUTISTA OLIVARES

2. ALVARO SOTO GOMEZ
3.
4.
5.

Datos generales del proceso de evaluación

Producto: Lista de cotejo para Ensayo Valor: 30 % Periodo escolar: Febrero-Julio 2021

Instrucciones para el estudiante

Revisar las actividades que se solicitan y marque con una X en los apartados “Si” cuando la evidencia se cumple; en caso contrario marque
“No”. En la columna “Observaciones” coloque las recomendaciones que puedan ayudar al alumno a saber cuáles son las condiciones no
cumplidas, Cuando los reactivos no se cumplan al cien por ciento, escriba en el apartado de retroalimentación las acciones que el alumno
puede realizar para lograr la competencia de la unidad.

Requisitos para evaluación SI NO Real

(5) (0)

1. El ensayo presenta cuerpo de investigación (introducción, desarrollo y conclusión)

2 El contenido del ensayo es una perspectiva general del artículo de investigación

leído por parte del alumno y comprendida por el mismo.
3 La opinión o conclusión general es congruente con lo expuesto en el artículo de
investigación.
4. Incluye la referencia bibliográfica para justificar la información presentada.

5. El trabajo presenta originalidad y creatividad sin faltas de ortografía

6 Entrega en tiempo y forma esta actividad.

TOTAL