Formato: Los procesos de reclutamiento, selección e inducción

Datos de identificación

Nombre: Alberto mandujano lázaro

Matrícula: 20017228

Carrera: Administración del capital humano

Nombre del Módulo: Gestión del capital humano y liderazgo

Nombre de la Evidencia: Procesos de reclutamiento, selección e inducción

Fecha de elaboración: 13-03-2021

Nombre del asesor: Yazmin Martínez

Instrucciones

1.  Realiza una investigación sobre el proceso de reclutamiento, selección e inducción que existe
en las empresas que elegiste, pero toma en cuenta los siguientes aspectos:

a) Nombre y características distintivas. Completa la siguiente tabla, al colocar el

nombre y característica de cada una de las dos empresas que elegiste en el
punto1.

Característic (Empresa 1, sustituir con el (Empresa 2, sustituir con el

as nombre) nombre)

¿A qué se Gamesa elaboración distribución Capistrano empacadora de carnes

dedica? productos frías

¿Qué Galletas: chokis, cracker, mamut, Jamón, salchichas, chorizo, salami y

productos o doritos, chettos Sabritas. tocino.
servicios
ofrece?

Dirección Norte 3114 ciudad industrial Av. México Japón 116 col. Ciudad
Celaya Guanajuato México industrial cp. 380010

Sitio web https://www.gamesa.com.mx/rece https://www.capistrano.com.mx/nosot

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impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 tas/ ros/

Otros datos
(no
obligatorio,
sólo si lo
consideras
necesario)
Tabla 1. Nombre y características distintivas de las empresas.

b) Respuestas fundamentadas. Responde para cada una de las empresas

investigadas, las siguientes preguntas:

Proceso de reclutamiento
(Empresa 1, Gamesa (Empresa 2, Capistrano

¿Cómo se lleva a cabo su 1.Identifica las necesidades de 1.Análisis y detección de ´las

proceso de reclutamiento? los departamentos. necesidades.

2.Busca candidatos fuera de la 2.reclutamiento.

empresa. Según el número de
3.crea entrevistas perfectas candidatos a elegir.

4.exije documentación de 3.preseleccion

estudios e historial de trabajo 4 pruebas de documentación
para saber si cumple con el
5.entrevista
perfil.
6 reclutamiento
5.selecciona candidatos aptos
para el puesto.

6. realiza una rigurosa serie de

pruebas, psicológicas,
conocimiento, experiencia,
actitud y examen físico.

7. aprueba el jefe directo al

trabajador.

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 ¿Cuáles fuentes de Día de puertas abiertas en Portales de empleo
reclutamiento son oficina. Feria de empleo.
utilizados? Agencias de reclutamiento.

¿Cuáles medios de Internet, periódico local. Facebook, internet, twitter

reclutamiento son
Sky.
utilizados?
¿De qué forma estos pasos Detallan muy bien el perfil que Preselección del personal con
y estos medios contribuyen buscan. currículo vitae.
a la efectividad del proceso
de reclutamiento para
atraer a los candidatos
adecuados para el puesto
vacante?
Proceso de selección (Empresa 1, Gamesa (Empresa 2, Capistrano
¿Cómo se realiza el Está conformado por una serie Revisando los currículos vitae
proceso de selección? de entrevistas documentación de cada participante y
y pruebas para detectar al realizando una entrevista a
mejor candidato, área de profundidad del participante,
recursos humanos como nos damos cuenta quien es el
primer filtro. Segundo filtro: más apto para el puesto
doctor general de la empresa, solicitado.
prueba de psicológica, auto Con una revisión de su
evaluación, físicas y mentales. documentación y referencias

Filtro 3. Jefe en mando del llamando a cada una de ellas.

puesto solicitado. Para asesóranos que dice la

Poniendo a prueba sus verdad. Sin cumple con las

actitudes y destrezas, estas reglas. Recursos
humanos da el visto bueno del
participante y al final terminar
firmando el contrato con la
duración de 90 días a prueba.

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 quiénes intervienen y
Recursos humanos: como Candidato a postularse
cuáles son sus
reclutador de los candidatos recursos humanos en la
responsabilidades?
seleccionando los candidatos selección y documentación
y revisando su requerida.
documentación.
Examen psicológico
servicios médicos generales:

Realizando pruebas mentales,

corporales y psicológicas.

Jefe directo: desempeño del

puesto solicitado y realizando
pruebas físicas.

¿Cuál es la duración del

Tres semanas a aproximada dos semanas aprox.
proceso?
mente, una semana cada filtro

Estrategias de atracción
(Empresa 1, Gamesa (Empresa 2, Capistrano
de candidatos

¿Qué aspectos contempla

Buen ambiente laboral, Reconocimiento por trabajo
su estrategia de atracción
prestaciones conforme a las laboral y mejor desempeño ,
de candidatos?
de la ley , infonavit, días bonos de sueldo por
vacacionales marcados en el asistencia y puntualidad,
calendario. prestaciones de ley

¿De qué forma la empresa

líder en el mercado nacional e Mejor calidad de servicio y
es atractiva para las
internacional, tres turnos para ventas internacional y
personas en búsqueda de
flexibilidad de horario nacional. Trasporte
empleo?
prestaciones atractivo sueldo. posibilidades de subir de
puesto según su desempeño
dentro de la empresa

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 ¿Qué prestaciones,
Oportunidad de estudios Subir de puesto según el
oportunidades de desarrollo
pagada por la empresa en una desempeño dentro de la
o servicios ofrecen?
institución afiliada. empresa y cursos de
capacitación.
Capacitación del personal y
seminarios.

Proceso de inducción
(Empresa 1, Gamesa (Empresa 2, Capistrano

¿En qué consiste su Dar un recorrido por la Explicando sus respectivas

proceso de inducción? institución y respondiendo tares y actividades a realizar
cada una de sus dudas, procedimientos y presentación
capacitación explicando la de los compañeros de trabajo
visión, misión y políticas de la y adjetivos de la empresa y
empresas así como sus recorrido dentro de la
reglamentos. empresa.
¿Cuánto dura? 1 semana 1 semana

¿Cómo se evalúa? Con una serie de exámenes y Realizando preguntas

preguntas a realizar. según cuestionarios sobre lo que
supuesto seleccionado. miraron en la semana de
capacitación.
Tabla 2. Proceso de reclutamiento, selección e inducción.

c) Explica dos ventajas y dos desventajas, para cada una de las empresas investigadas, que
presentan en su proceso de reclutamiento, selección e inducción.

Nombre de la empresa:
Ventaja 1 confirman que las referencias sean legibles
Ventaja 2 Realizan ferias de trabajo para atraer mas aspirantes
Desventaja 1 Que no tiene trasporte de personal
Desventaja 2 Aislamiento del trabajador por manejo de máquinas de una solo persona
Nombre de la empresa:
Ventaja 1 Ayudas para superarse dentro de la empresa
Ventaja 2 Buen ambiente de trabajo
Desventaja 1 Que no realizan examen físico
Desventaja 2 El proceso de reclutamiento no es muy estricto para los aspirantes
Tabla 3. Ventajas y desventajas del proceso del reclutamiento, selección e inducción.

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 d) Análisis y argumentación. Con base en la información anterior, redacta un análisis de media
cuartilla en donde establezcas las diferencias y semejanzas que observas en los procesos de
reclutamiento, selección e inducción de las empresas investigadas, en el que consideres la
investigación que realizaste, así como el contenido de la Unidad 1.

¿Cuáles son las diferencias y semejanzas que observas en los procesos de

reclutamiento, selección e inducción de ambas organizaciones?

Al investigar sobre la empresa X pude constatar que su proceso de

reclutamiento difiere en... al indicado en las lecturas, por lo tanto, este
análisis me permitió...

e) Conclusiones generales. Comenta el motivo por el cual elegiste estas empresas,

describe las conclusiones a las que llegaste y menciona, al menos, dos experiencias
que hayas tenido en tu empleo actual (o el más reciente) relacionadas con la
investigación efectuada.

Nota

En caso de no tener experiencia laboral

deberás entrevistar a un conocido o
familiar.

f) Referencias. Indica las fuentes de información que utilizaste para sustentar y

poder hacer válido tu trabajo. Debes usar al menos tres fuentes de información e
incluir sus citas y referencias en formato APA. Además necesitas explicar con tus
propias palabras cómo cada referencia respalda los argumentos de tu Evidencia .

Importante

Es necesario aclarar que para desarrollar esta

Evidencia se requiere del análisis de las empresas
investigadas, lo cual no significa hacer copy-
paste (copiar y pegar) de la información incluida en
las páginas web consultadas.

Con esto se busca que tú  comprendas

y expliques con tus propias palabras cómo
identificas en la empresa los elementos que se te
solicitan y, en el caso de que lo consideres
necesario, agregues algún texto incluido en las
lecturas o en las páginas web que revisaste (esto lo
puedes hacer siempre y cuando incluyas las

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Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 debidas citas y referencias de esa información y
para ello recuerda consultar la Guía del estilo APA,
en donde se explica este aspecto con todo detalle).

Análisis y argumentación: Con base en la información anterior, redacta un análisis de

media cuartilla en donde establezcas las diferencias y semejanzas que observas en los
procesos de reclutamiento, selección e inducción de las empresas investigadas, en el que
consideres la investigación que realizaste, así como el contenido de la Unidad 1.

toda organización que quiera ser puntera en su sector debe tener muy claro cuáles son sus
necesidades en cuanto al personal que debe tener en cada momento, y para ello es
necesario que el departamento de recursos humanos realice una o dos veces al año un

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 análisis y detección de necesidades de puestos de trabajo. Lo cual la ninguna de las dos
empresas investigadas cuenta con esta modalidad.

Y una vez que se han detectado las necesidades del personal a incorporar, el siguiente paso
no es otro que comenzar lo que es el reclutamiento, se debe seguir los métodos tradicionales
según las lecturas comparadas con otra empresas de las leyes del reclutamiento pondremos
una oferta de empleo y esperaremos que nos lleguen los currículums (reclutamiento activo) y
si seguimos los nuevos métodos de Reclutamiento 2.0, buscaremos en redes sociales
candidatos pasivos para cubrir esa posición (reclutamiento pasivo). Las dos empresas
investigadas son siguen factores de regla, aunque no del todo.

Si hemos optado por los métodos tradicionales de selección, esperaremos la recepción de

los currículums de los candidatos, y si optamos por los métodos más novedosos buscaremos
nosotros esos candidatos

Una vez que hayamos recibidos los currículums o busquemos los candidatos en las redes
sociales, es fundamental hacer una primera preselección de candidatos la empresa
mencionadas Gamesa y capistrano siguen los mismos métodos de persecución de
candidatos, Los candidatos preseleccionados habrán de pasar por las pruebas que hayamos
determinado para detectar según sean establecidas y conforme a su requerimiento de la
empresa esto lo realizan al igual las dos empresas habladas anteriormente.

La entrevista cara a cara con el candidato siempre será uno de los puntos más importantes
del proceso de selección, lo cual las dos empresas lo obtienen sin olvidar ninguno de los
otros; en la entrevista podremos mirar a los ojos a los candidatos,

Valoración y decisión
No todos los candidatos son iguales y por lo tanto las entrevistas tampoco deberían ser
iguales; es necesario que, una vez realizadas las entrevistas personales, dediquemos los
siguientes días a analizar y valorar los pros y los contras de cada uno de los candidatos
entrevistados. y aun que, en él método de la empresa capistrano cumple con la siguiente
regla de realizar examen físico es una gran desventaja Para la, misma organización ya que
es pieza importante de obtener buenos resultados.

Conclusiones generales. Comenta el motivo por el cual elegiste estas empresas,

describe las conclusiones a las que llegaste y menciona, al menos, dos experiencias
que hayas tenido en tu empleo actual (o el más reciente) relacionadas con la
investigación efectuada.

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impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
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 La empresa Gamesa fue elegida debido a que labore en la institución hace aprox. 2 años y
fue un gusto colaborar en su servicio ya que cuenta con gran nivel de desarrollo industrial y
trabajan personas de distintos países como, Rusia, japon, Italia, Alemania y eua.

Fue muy grato trabajar para una gran empresa ayudante de auxiliar de técnico así pude
darme cuento como fue el reclutamiento y cuentos días estuve a prueba por parte recursos
humanos Y los jefes directos

La empresa caspitrano elegido por ser ser líder en ventas internacionales y teniendo más de
60 sucursales en distintas partes del país dentro y fuera como en: Guatemala salvador Brasil
y eua. Cuenta de gran admiración y respeto. A su vez localizada en la ciudad de Celaya gto
donde actualmente resido me fue fácil Poder averiguar un poco más debido a que cuento
con amigos y familiares que trabajan dentro de esta organización. De esta manera pude
saber cómo fueron reclutados y el procedimiento.

Conclusión; ambas empresas son grandiosas, aunque cabe de resaltar que las dos tienen
métodos similares en reclutamiento cambien su estilo de procedimiento, lo cual es normal a
mi parecer porqué son distintas a actividades la que hay que realizar.

Aunque Gamesa es más difícil de obtener el puesto porque existe más procedimientos y
documentación. También acierto que la paga y es mejor.

Mientras que capistrano no cuenta con tanto papeleo para poder obtener el trabajo y la
mínima de estudios es secundaria el salario el menor.

Dos experiencias en mi empleo actual referente a este tema:

Eh trabajado en varias empresas mexicanas y extranjeras las dos son muy distintas en su
forma de reclutar a las personas, en el caso de las empresas a americanas para las cuales

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 trabaje son más flexibles que en las mexicanas. Ejemplo trabaje en el área de almacén y el
único requisito que me pidieron fue saber manejar monta cargas a lo cual ni quiera sabia
prender el montacargas y un día con anterioridad mire un video en YouTube. y logré pasar el
examen de manejo, fui contratado en una empacadora de alimentos, como operador de
montacargas.

A mi punto de vista deben pedir más requisitos y más atentos con esos descuidos porque
cualquiera puede obtener el trabajo.

En la empresa de bachaco donde trabaje fue una serie de pasos a seguir para poder entrar
primero. la búsqueda de empleo, después llevar la solicitud, entrevista e inducción y todo
esto duro aprox. 2 semanas la verdad fue aburrido el procedimiento porque tenía que ir
diario a capacitación y fue mucho papeleo que me pidieron. Estuve en prueba 3 meses y
diario tenía que llenar un reporte sobre el trabajo y como me sentía en el trabajo solo dure 1
ano trabajando porque eran muy estrictos y la paga muy poca.

CONCLUCION.

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 La precisión es la clave
El primer paso para impulsar el proceso de reclutamiento y selección está en la precisión de cada
vacante.

Ser preciso en la definición del perfil, es la clave para encontrar a los candidatos ideales. Por eso,
en Global Staffing ayudamos a nuestros clientes a definir el perfil del puesto y filtramos a los
aspirantes. Evaluamos las particularidades de sus perfiles hasta encontrar al candidato perfecto.
Trabajamos con un profundo sentido de profesionalismo, empatía, honestidad y retroalimentación
oportuna. Implementando las más modernas particularidades del reclutamiento y selección de
personal para propulsar su efectividad.

El proceso de reclutamiento se relaciona con cada una de las etapas y de los pasos
necesarios para atraer y seleccionar a candidatos como en Gamesa y capistrano y aun que
existen diferentes métodos la mayoría son similares y potenciales para que se conviertan en
nuevos empleados y ocupen vacantes nuevas o de sustitución dentro de la organización de
la empresa. En otras palabras, este proceso conlleva la búsqueda del candidato con las
mejores habilidades, competencias, experiencias profesionales para adaptarse al puesto de
empleo.

La inducción es un proceso de vital importancia dentro de una organización. A pesar de que

muchos gerentes no la toman en cuenta, a través de ella se pueden implementar uno de los
programas que normalmente se ignoran en la mayoría. Tiene como objetivo familiarizar al
nuevo trabajador con la empresa y con los compañeros de trabajo, su cultura, sus
principales directivos, su historia, sus políticas y los manuales que existen dentro de la
empresa.

Referencias APA:
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 GlobalStaffing. (s.f.). Obtenido de head hunters : https://globalstaffing.com.mx/head-hunders/

GlobalStaffing. (2020, febrero 12). Obtenido de reclutamiento y seleccion del personal :

https://globalstaffing.com.mx/reclutamiento-y-seleccion-de-personal/?
gclid=CjwKCAiAhbeCBhBcEiwAkv2cYzmweQ0vwQkMeXLosLlqgr9uyq7Xyo9gLzn9XsAVACzmRpUOQrjfeh
oCkQAQAvD_BwE

Santiz, M. I. (2020, agosto 05). gestiopolis . Obtenido de Inducción de personal en las empresas. Importancia,
tipos: https://www.gestiopolis.com/importancia-de-la-induccion-de-personal-en-las-empresas/

sesame. (2020). Obtenido de Manual para elaborar un proceso de reclutamiento de calidad:

https://www.sesametime.com/assets/manual-para-elaborar-un-proceso-de-reclutamiento-de-calidad/

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