Formato: Los procesos de reclutamiento, selección e inducción

Datos de identificación

Nombre: Irving Josymar Bernal Gutierrez

Matrícula: 20009005

Carrera: Ingeniería Industrial

Nombre del Módulo: Gestión del capital humano y liderazgo.

Nombre de la Evidencia: Los procesos de reclutamiento, selección e inducción.

Fecha de elaboración: 22 de julio de 2020

Nombre del asesor: Juan Mateo Hernández Ruiz

Instrucciones

1.  Realiza una investigación sobre el proceso de reclutamiento, selección e inducción que existe
en las empresas que elegiste, pero toma en cuenta los siguientes aspectos:

a) Nombre y características distintivas. Completa la siguiente tabla, al colocar el

nombre y característica de cada una de las dos empresas que elegiste en el
punto1.

Características MARTINREA HONSEL STEREN

MEXICO

¿A qué se dedica? Fabricación de piezas Comercializar bienes

automotrices. electrónicos, de
computación y tecnología.

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o
sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la
autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por
personal autorizado para tal fin.
 ¿Qué productos o servicios Suspensiones de aluminio Componentes electrónicos,
ofrece? para coches. dispositivos eléctricos y
artículos de computación.

Dirección Av. La Montaña no. 121 Av. República del Salvador

Santa Rosa Jáuregui, 20 colonia centro, 06000
Queretaro. Ciudad de México.

Sitio web www.martinrea-honsel.com http://www.steren.com.mx

Otros datos (no obligatorio, Empresa mexicana

sólo si lo consideras reconocida y con
necesario) experiencia en su ramo.

Tabla 1. Nombre y características distintivas de las empresas.

b) Respuestas fundamentadas. Responde para cada una de las empresas

investigadas, las siguientes preguntas:

Proceso de reclutamiento
MARTINREA HONSEL STEREN

¿Cómo se lleva a cabo su Identificando las necesidades Identificando las necesidades

proceso de reclutamiento? de la empresa según sus de la empresa según sus
proyectos organizacionales y proyectos organizacionales y
estructurales, desarrollando el estructurales.
talento humano dentro de la
empresa.

¿Cuáles fuentes de Internas y externas. Internas y externas.

reclutamiento son utilizados?

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o
sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la
autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por
personal autorizado para tal fin.
 ¿Cuáles medios de Mediante anuncios en paginas web Mediante anuncios en paginas web
reclutamiento son utilizados? de empleos, así como en medios de empleos, así como en medios
de redes sociales. Por medio de de redes sociales. Por medio de
notificaciones al personal interno notificaciones al personal interno
para postulaciones. para postulaciones.

¿De qué forma estos pasos y Contribuyen a la efectividad Contribuyen a la efectividad

estos medios contribuyen a la reclutando el personal nuevo reclutando el personal nuevo
efectividad del proceso de con nuevas ideas. Puntos de con nuevas ideas. Puntos de
reclutamiento para atraer a los vista fuera de lo ya conocido vista fuera de lo ya conocido
candidatos adecuados para el por los empleados actuales así por los empleados actuales así
puesto vacante? mismo al promover al personal mismo al promover al personal
interno se mantiene el status interno se mantiene el status
laboral y los procesos laboral y los procesos
funcionales. funcionales.

Proceso de selección Martinrea Honsel STEREN

¿Cómo se realiza el proceso de Se reciben solicitudes de Recepción de solicitudes,

selección? empleo, entrevista con personal pruebas psicometrías,
de outsourcing, examen de entrevista de selección,
aptitudes matemáticas, verificación de datos,
entrevista con gerente de referencias y prueba de
recursos humanos, examen honestidad, entrevista con jefe
médico. inmediato, decisión de
contratar.

¿Quiénes intervienen y cuáles

Personal de outsourcing: su Recursos humanos: su
son sus responsabilidades?
responsabilidad es hacer responsabilidad es recibir y
entrevistas y examen previo cotejar las solicitudes
para determinar a los aptos entrantes, aplicar pruebas
para proceder a entrevista psicométricas, al entrevistar al
con personal de la candidato, agendar cita para
empresa… prueba de honestidad.

Gerente de RH: Hacer Jefe inmediato: entrevistar al

entrevista de selección candidato para dar el visto

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o
sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la
autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por
personal autorizado para tal fin.
 Doctora de la empresa: bueno definitivo para dar a
realizar el examen médico recursos humanos la decisión
para determinar si el de contratar.
solicitante tiene buena salud
y puede realizar el trabajo
solicitado.

¿Cuál es la duración del

Una semana De 1 a 3 semanas
proceso?

Estrategias de atracción de
MARTINREA HONSEL STEREN
candidatos

¿Qué aspectos contempla su

Publicación de ofertas asertivas Publicación de ofertas
estrategia de atracción de
y objetivas. asertivas y objetivas.
candidatos?
Contacto con posibles Contacto con posibles
candidatos postulados candidatos postulados
mediante páginas web de bolsa mediante páginas web de bolsa
de trabajo pòr medio de email o de trabajo pòr medio de email o
llamada telefónica. llamada telefónica.

Revisando antecedentes y Revisando antecedentes y

desarrollo interno del personal desarrollo interno del personal
para contratación interna. para contratación interna.

¿De qué forma la empresa es

- -Sueldo
atractiva para las personas en
búsqueda de empleo? - -Horario

- -Prestaciones

- -Días laborales

-
aumento de sueldo cada 3
meses.

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o
sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la
autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por
personal autorizado para tal fin.
 ¿Qué prestaciones,
- - Seguro social
oportunidades de desarrollo o
servicios ofrecen? - - Vales de despensa

- - Utilidades

- -Oportunidad de crecimiento a
corto plazo
-
- Descuentos
-
- Vacaciones
-

Proceso de inducción
MARTINREA HONSEL STEREN

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o
sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la
autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por
personal autorizado para tal fin.
 ¿En qué consiste su proceso de . Dar a conocer las normas -
inducción? dentro de la empresa. dentro del lugar de gira bajo.

- -
comida. comida.

- -
prestaciones, derechos y hay sueldos al empleado.
obligaciones de el trabajador. -
- proporcionado por personal
área de la empresa. interno ajeno al área de

- recursos humanos.

impartido. -

- ante su jefe inmediato el cual

de la empresa. le dará un recorrido breve en

el área a laborar y lo
-
presentará con sus
su nuevo jefe inmediato y su
compañeros.
área correspondiente.

¿Cuánto dura? Una semana. 2 semanas

¿Cómo se evalúa? Mediante entrevistas, Mediante exámenes escritos y

exámenes y dinámicas. practicas dentro del área
asignada a laborar.

Tabla 2. Proceso de reclutamiento, selección e inducción.

c) Explica dos ventajas y dos desventajas, para cada una de las empresas investigadas, que
presentan en su proceso de reclutamiento, selección e inducción.

Nombre de la empresa: Martinrea Honsel

Ventaja 1 Examen medico.

Ventaja 2 Capacitación por parte del personal que labora y de Recursos Humanos.

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o
sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la
autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por
personal autorizado para tal fin.
 Desventaja 1 Una semana de capacitación o menos.
Desventaja 2 No hay practicas, solo exámenes.
Nombre de la empresa: STEREN
Ventaja 1 Dos semanas de inducción para estar más as preparado.
Ventaja 2 Prácticas en la inducción.
Desventaja 1 Curso de capacitación externo a RH
Desventaja 2 Sin examen medico.

Tabla 3. Ventajas y desventajas del proceso del reclutamiento, selección e inducción.

d) Análisis y argumentación. Con base en la información anterior, redacta un análisis de media

cuartilla en donde establezcas las diferencias y semejanzas que observas en los procesos de
reclutamiento, selección e inducción de las empresas investigadas, en el que consideres la
investigación que realizaste, así como el contenido de la Unidad 1.

¿Cuáles son las diferencias y semejanzas que observas en los procesos de

reclutamiento, selección e inducción de ambas organizaciones?
En esta investigación sobre la empresa en la que laboro con la empresa en la que
labora un familiar pude darme cuenta de las diferentes formas y técnicas
que emplean cada una de las empresas, desde la entrega de las solicitudes
de empleo hasta la entrega de el nuevo reclutado a su área y jefe
correspondiente. En el caso de la empresa Martinrea, desde la llegada a la
empresa es un trato distinto, ya que al dejar las solicitud, no se hace
directo con con el personal de la empresa, sino que se deja con el personal
de vigilancia quien se hace cargo de entregarla al personal de outsourcing
quien se encarga de hacerte el llamado para acudir a los procesos de
selección y entrevistas, cuando en la empresa Steren se deja directamente
con el gerente de la tienda o el encargado. En general se podría decir que
en Martinrea es más difícil quedar seleccionado que en Steren,
básicamente en Martinrea son mas selectivos con las personas que
pretenden entrar, el tiempo de exámenes son más difíciles, no solo los
exámenes de cada área que te ponen sino que para poder tener la
entrevista con el gerente y de el visto bueno el examen consta de
problemas matemáticos y lógicos, de no pasarlo no tendrás el pase para la
siguiente fase, en Steren es más fácil puesto que no tienes tantos filtros
para entrar, aunque tiene sus desventajas al no tener examen medico.
El examen medico es de vital importancia en una empresa, ahí determinas si
la persona es apta para realizar cierto trabajo, la empresa debe asegurarse
de tener una salud buena, al igual que te hacen exámenes de visita y
audiometrías , y en el caso de Martinrea de no pasar esas pruebas no
puedes laborar ahí. Y eso es algo bueno porque así no se pone en riesgo a

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o
sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la
autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por
personal autorizado para tal fin.
 una persona al trabajar en un ambiente que no es santo para ella.
Pude darme cuenta también que las técnicas dependen de el giro de la
empresa y sus necesidades propias, en estos casos en martinrea piden
personal mas capacitado y capaz de hacer ciertas cosas hoy aunque la
inducción es más corta, esta es más enriquecida y abarca más
conocimiento y exige más porque el tipo de trabajo también exige más.

e) Conclusiones generales. Comenta el motivo por el cual elegiste estas empresas,

describe las conclusiones a las que llegaste y menciona, al menos, dos experiencias
que hayas tenido en tu empleo actual (o el más reciente) relacionadas con la
investigación efectuada.

El motivo de estas empresas que elegí es porque en una trabajo actualmente y

en la otra trabajó un familiar, de una tenía la certeza de como se realizan y en
que consisten los procesos de capacitación, inducción y selección de la
empresa hay en el otro no, así que me di a la tarea de investigarlo y así
conocerlo con la ayuda de mi familiar. La conclusión a la que llegue es que cada
empresa tiene sus propias técnicas y son diferentes porque se adaptan a las
necesidades que cada una tiene. Cada empresa requiere cierto tipo de personal
que se adapte a estas necedades y por medio de estas pruebas que cada una
pone, se dan cuenta de quienes son capaces de hacerlo o quienes necesitan la
capacitación necesaria para lograrlo.

f) Referencias. Indica las fuentes de información que utilizaste para sustentar y

poder hacer válido tu trabajo. Debes usar al menos tres fuentes de información e
incluir sus citas y referencias en formato APA. Además necesitas explicar con tus
propias palabras cómo cada referencia respalda los argumentos de tu Evidencia .

Simón l. Dolan, Valle Cabrera . (2007). La gestión de los recursos humanos: cómo
atraer, retener y desarrollar el capital humano en tiempos de transformación.. España :
McGraw-Hill

Luis Alberto Aguilar . (2015). Manual de reclutamiento y selección de personal.. 2020,

de Gestiopolis Sitio web: https://www.gestiopolis.com/manual-de-reclutamiento-y-
seleccion-de-personal/

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o
sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la
autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por
personal autorizado para tal fin.
lub ensayos. (2018). Los procesos de reclutamiento, selección e inducción . 2020, de
Club Ensayos Sitio web: https://www.clubensayos.com/Temas-Variados/Formato-Los-
procesos-de-reclutamiento-selección-e-inducción/4273765.html

Importante

Es necesario aclarar que para desarrollar esta

Evidencia se requiere del análisis de las empresas
investigadas, lo cual no significa hacer copy-
paste (copiar y pegar) de la información incluida en
las páginas web consultadas.

Con esto se busca que tú  comprendas

y expliques con tus propias palabras cómo
identificas en la empresa los elementos que se te
solicitan y, en el caso de que lo consideres
necesario, agregues algún texto incluido en las
lecturas o en las páginas web que revisaste (esto lo
puedes hacer siempre y cuando incluyas las
debidas citas y referencias de esa información y
para ello recuerda consultar la Guía del estilo APA,
en donde se explica este aspecto con todo detalle).

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o
sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la
autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por
personal autorizado para tal fin.