Actividad No.

3 Mapa Conceptual reclutamiento y selección del talento humano

Andrés Felipe Foronda Cataño ID 000633747 (Semestral)

Yisela Velásquez Gulfo ID 000684360

Leidys María López Diaz ID 000659659

Brayan Stiven Sepúlveda betin. ID:000719800

Andrés Felipe Ruiz ID 000721925

Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo, Facultad de Ciencias de la

Salud, Corporación Universitaria Minuto de Dios

NRC 40-10746-32865: Gerencia del Talento Humano

Docente: Paola Viviana Ordoñez

Marzo 26, 2022

 Introducción

el en presente trabajo buscamos abarcar el procedimiento de reclutamiento, selección,

contratación que tiene la empresa Emtelco a la hora de tener una oferta laboral, Emtelco en
es una empresa que busca las personas más calificadas para su función y con ello reducir el
tiempo de adaptación a la organización, aumentar la productividad y eficiencia, y con ello
el personal está más satisfecho con su trabajo y tiene una mayor permanencia en el cargo,
por se una empresa con gran cobertura a diario se encuentra en reclutamiento de personal lo
que hace que el proceso que a continuación se presentara se lleve a cabo de manera
continua en la empresa.
Identificación de la necesidad
de personal en un área
especifica
Solicitud al Área TH por
medio de correo

PROCEDIMIENTO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN,

CONTRATACIÓN Convocatoria de
vacante(s).

Agencies pública de empleo, página web

de publicación gratuita de ofertas

Montar el perfil que solicita la

empresa a las plataformas

Seleccionar hojas de vidas que

se adaptan al perfil
Información en la solicitud
de empleo:

Perfil profesional
Prueba teórica Entrevista
Datos Personales: de conocimiento inicial.
Formación Académica

Capacitaciones y demás

Experiencia profesional:

Nombre Empresa, Cargo

Desempeñado, Nombre de jefe directo,
Periodo laborado (ingreso, Final),
Decisión de
Funciones realizadas en su labor,
suspender por Pruebas de
teléfono de contacto
cualquiera de empleo.
Referencias: Personales, Laborales, las partes.
Familiares dos (2) de cada tipo

Adjuntar, Cédula de ciudadanía, Copia

de certificaciones académicas (actas o
Contratación.
diplomas de grado), capacitaciones

Certificación Laborales de los

empleadores con quien haya trabajado
donde conste el tiempo de servicio, la Investigación de
índole de la labor ejecutada y el salario antecedentes y
Examen Físico. verificación de
devengado.
referencias.
Referencias personales, familiares
sobre su conducta y capacidad

Aspiración salarial
 2. Busque a la persona encargada de selección y pregúntele por situaciones

problemáticas asociadas a la aplicación de pruebas o al desarrollo de las entrevistas de

trabajo. Describa al menos tres de ellas.

En la empresa Emtelco .S.A.S se presentan problemáticas durante el desarrollo de

las entrevistas porque:

1. Cuando se realizan las entrevista el jefe inmediato o coordinador no es posible

que en candidato conozca a la persona que va a estar acompañándolo en el

desempeño de sus labores, en el caso de los practicantes se presenta la misma

problemática, los candidatos de esta empresa conocen a sus jefes o

coordinadores cuando llegan a la empresa a desempeñar sus actividades.

El problema es que las pesonas encargadas de hacer las entrevistas o pruebas

de selección pueden llegar a confundirse y tener el apoyo de las pesonas del area

que requiere el candidato.

2. El tiempo límite para realizar las pruebas de conocimiento es demasiado

limitante, este tiempo es estipulado por la empresa directamente, pero la persona

encargada de aplicar y hacerle el proceso a los candidatos ha evidenciado que en

muchas de estas preguntas los candidatos no alcanzan a leer las preguntas y

mucho menos alcanza a realizarla.

Es por ello que a la persona encargada le toca solicitarle a la empresa

ampliar los tiempos estipulados y volver a reprogramar las pruebas con los

candidatos, lo que conlleva a que el proceso se retrase e implica que la persona

encargadas realice la labor dos veces en un solo proceso de selección.

 3. En la empresa Emtelco se atrasa el proceso de reclutamiento de la persona que

se requiere para cubrir la vacante debido a que se tiene en cuenta las

características de la persona que va a dejar el puesto, teniendo en cuenta este

requerimiento de la empresa se dificulta reclutar a la persona idónea que la

empresa apruebe. Por ello se atrasa el proceso de selección.

3. Luego de realizar la lectura de los capítulos 5 “Reclutamiento de personal” y 6

“Selección de personal” del texto Administración de recursos humanos: Capital humano de

las Organizaciones que se encuentra en la Unidad 3. Realice una propuesta con las

estrategias que den solución a los limitantes y problemáticas encontradas en su empresa

dentro del proceso de reclutamiento y selección de personal

Contar con un buen proceso de reclutamiento y selección de personal es

imprescindible para incorporar el talento adecuado a nuestra empresa.

La función de reclutamiento y selección de personal es una de las más conocidas

y tradicionales del área de Gestión Humana o Recursos Humanos. Sin embargo, los
procesos han cambiado notablemente durante los últimos años.

Para poder mejorar el proceso de reclutamiento y selección de personal de nuestra

empresa deberemos tener claras algunos tips que sirven para optimizar la estrategia:

1. Estructurar y organizar el proceso de reclutamiento y selección

de personal
Determinar qué fases se seguirán y quién las llevará a cabo. Aquí se determinarán
también las técnicas, métodos y fuentes del reclutamiento y selección de personal.
 Esta a su vez se recomienda ser alineada con la estrategia general de la compañía.
Se trata de una parte de vital importancia en el proceso de reclutamiento y selección de
personal de una empresa.

2. Identificar bien las necesidades de la organización

Si la petición o puesto de trabajo que se está ofertando se encuentra justificada es
otro punto clave que te permitirá mejorar tu proceso de reclutamiento y selección de
personal.
3. Ajustar la oferta a la empresa
En todo proceso de reclutamiento y selección es importante ajustar la oferta a la
empresa, a la cultura organizacional, a sus valores y también a sus las posibilidades
económicas.
Adaptar el tipo de contrato a las características de la oferta de empleo y ser sincero
con el candidato resulta fundamental para no crear falsas expectativas y mantenerle
motivado en un futuro.
4. Ajustar la oferta a los candidatos y a la realidad del mercado
De hecho, esta es precisamente la idea, cuyo objetivo es el de convertir al trabajador
en un auténtico embajador de marca.
Un empleado contento acabará hablando bien de la empresa, y eso siempre resultará
atractivo para que otros quieran trabajar con nosotros.
5. Favorecer la incorporación del candidato
Uno de los errores que cometen muchas compañías es terminar el proceso de
reclutamiento y selección de personal con la contratación. Sin embargo, es labor del
departamento de Recursos Humanos fomentar una correcta incorporación del nuevo
trabajador a la empresa.
6. Realizar un seguimiento del empleado forma parte del
reclutamiento y selección de personal
Con este punto ocurre algo parecido que con la incorporación del candidato a la
compañía. Es decir, tenemos que asegurarnos de que la empresa cumple con sus
expectativas, y viceversa, es decir, si él se adapta al puesto de trabajo y a las necesidades.
En caso contrario, deberemos implantar los procesos oportunos para que esto cambie.
 7. Apuntarse a la digitalización del reclutamiento y la selección de
personal
Otra de las claves del éxito en reclutamiento y selección de personal es apostar por
la tecnología. Y esto pasa desde por utilizar las redes sociales. Entre otros, este tipo de
sistema de RRHH permite agilizar todo el reclutamiento y selección de personal con
herramientas automatizadas que permiten colgar la oferta en más de 80 fuentes de
reclutamiento, generar informes y un sinfín de funcionalidades.

8. No perder de vista nunca las necesidades del candidato

En ocasiones el reclutamiento y selección de personal incurre en una debilidad;
centrarse solo en lo que necesita la empresa. Algo que puede derivar en un larguísimo
proceso de selección, un gran volumen de pruebas para asegurarse la adecuación del
aspirante al puesto. En definitiva, un proceso que queda muy lejos de resultar ágil y, mucho
menos, amenos.
De hecho, Este tipo de selecciones requieren de una gran inversión de tiempo que
puede derivar en la fuga de potencial talento. Por eso precisamente, tenemos que pensar en
los candidatos y en cómo se sentirán cuando pasen por el proceso.

9. Ser flexible
No hemos de perder de vista que trabajamos con personas y que hemos de
adaptarnos. Asimismo, es evidente que las necesidades de la empresa cambian con las
fluctuaciones del mercado, y que, según el tipo de puesto, deberemos adaptar en cierta
medida nuestro reclutamiento y selección de personal.
 Referencias.

 Dessler, G. y Varela, R. (2011). Administración de recursos humanos:

enfoque latinoamericano. México: Pearson Educación. http://www.ebooks7-

24.com.ezproxy.uniminuto.edu/stage.aspx?il=4874&pg=&ed=

 Chiavenato, I. (2011). Administración de recursos humanos: EL capital

humano de las organizaciones (8ª. ed). México: McGraw-Hill. https://www-

ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/stage.aspx?il=5207&pg=&ed=