REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGÍA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ

NUCLEO: CARICUAO

CURSO: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Facilitador: María Isabel Solano

Participante: Johan Hernández

CI: 15.200.278

Caracas, Enero 2020

 Investigación interna de las necesidades

Es una identificación de las necesidades de la organización respecto a

recursos humanos a corto, mediano y largo plazo. Hay que determinar lo que
la organización necesita de inmediato y cuáles son sus futuros planes de
crecimiento y desarrollo, lo que ciertamente implica nuevos aportes de
recursos humanos. Esa investigación interna no es esporádica u ocasional,
sino continúa y constante, que debe incluir a todas las áreas y niveles de la
organización, para que refleje sus necesidades de personal, así como el
perfil y características que los nuevos integrantes deberán tener y ofrecer.

¿Qué es la planeación de personal?

La planeación de personal es un proceso muy importante para que las
organizaciones logren sus objetivos al contar con los recursos humanos necesarios.
Consiste en una serie técnicas por medio de las que se determina la provisión y
demanda de los empleados que van a necesitar.

¿Cuál es el mercado de los recursos humanos?

El mercado de recursos humanos esta constituido por el conjunto de individuos
aptos para el trabajo en cierta época y en determinado lugar. ... Tomándose la oferta
como la disponibilidad de empleos y la demanda como la necesidad de emplearse, el
mercado de trabajo puede asumir tres situaciones.

EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO
reclutamiento consiste en una serie de acciones puntuales, en el momento que surge la
demanda, para buscar un grupo de candidatos que en principio se ajusten al perfil exigido.
Sin embargo, el reclutamiento no es un acto aislado, si lo fuera, el esfuerzo y la inversión en
tiempo y dinero sería muy superior a los resultados obtenidos.

Medios de Reclutamiento
Son aquellos medios de difusión que el psicólogo utiliza para dar a conocer un puesto
vacante. Estos medios son de gran utilidad por su potencialidad de difusión, pues penetran
en distintos ambientes. Son capaces de transmitir información tanto a estructuras
socioeconómicas bajas como altas, y también a élites profesionales y tecnológicas,
organizaciones de mano de obra o de personal altamente calificado y, en fin, a distintos
estratos sociales y educativos.
Reclutamiento interno: Esta alternativa se lleva a cabo cuando la organización busca llenar
la posición vacante tomando como candidatos a personas que ya laboran para la misma,
haciendo una reubicación del talento, otorgando un ascenso o algún movimiento horizontal,
es decir transferir al empleado de un puesto a otro

Qué es el reclutamiento externo?

Esta modalidad de proceso selectivo busca candidatos en el mercado, es decir fuera

de la empresa, para ocupar un cargo. Para ello, usted necesita entender exactamente
cuáles son los requisitos del cargo, las atribuciones del profesional y el perfil del
departamento.

El reclutamiento mixto es un método que involucra tanto el reclutamiento interno como el

externo, o sea, opta por dar la posibilidad a empleados actuales de la empresa y a
candidatos que están disponibles en el mercado

La selección de personal es el proceso que se sigue para la contratación de un empleado.

Para cubrir la vacante se evalúan las cualidades, conocimientos, habilidades o la experiencia
para cubrir la vacante que demanda la organización. ... El objetivo del proceso es elegir al
candidato más valioso para la organización.

BASES PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAL

10 pasos para un proceso de selección efectivo

 Análisis y detección de necesidades. ...

 Reclutamiento activo o pasivo. ...
 Recepción de candidaturas. ...
 Preselección. ...
 Pruebas. ...
 Entrevista. ...
 Valoración y decisión. ...
 Contratación.

La entrevista de selección puede definirse como una comunicación formalizada de

interacción por medio del lenguaje, generalmente entre dos personas (entrevistado y
entrevistador) donde se produce un intercambio de información a través de preguntas,
demostraciones, simulaciones o cualquier técnica que permita

El proceso de selección es el conjunto de etapas o pasos que tienen como objetivo reclutar
y seleccionar al personal más idóneo para un puesto de trabajo en una empresa.
Las fases del proceso de selección de personal

1. Definición de las necesidades de personal: La primera fase del proceso de selección

de personal es cuando la empresa clarifica sus necesidades en materia de personal y
decide si realmente debe contratar a nuevos trabajadores o si puede cubrir sus
exigencias con los empleados actuales.
2. Elaboración del perfil del candidato: Según el puesto a cubrir, se elabora el perfil
ocupacional, que refleja los requisitos, calificaciones, conocimientos y competencias
que debe tener el candidato ideal.
3. Lanzamiento de la convocatoria: En esta fase del proceso de selección de personal,
la empresa comienza a buscar activamente candidatos recurriendo a diferentes
medios, desde la prensa y radio local hasta las redes sociales. Para afinar la
búsqueda, es fundamental indicar con precisión los requisitos.
4. Preselección de los candidatos: Cuando se han recibido todos los curriculum vitae,
se realiza una primera selección para agilizar el proceso de selección de personal
teniendo en cuenta si la experiencia y formación de los candidatos se adaptan a la
vacante ofrecida.
5. Selección. Se entrevista a los candidatos y se aplican pruebas de selección, ya sean
psicotécnicos, test de personalidad o pruebas profesionales. Aquellos que superen
todas las pruebas pasan a una entrevista por skype o personal para confirmar los
datos, evaluar su motivación y conocer su disponibilidad.
6. Informe de los candidatos: Con la información disponible, se elabora un informe en
el que se evalúan los pros y contras de los candidatos más adecuados.
7. Toma de decisión: En esta etapa del proceso del proceso de reclutamiento y
selección de personal se elige el perfil más adecuado para el puesto de trabajo
teniendo en cuenta tanto las competencias profesionales como la capacidad para
adaptarse a la cultura organizacional.
8. Contratación: Se discuten las condiciones del contrato, desde la remuneración
hasta el puesto que esa persona ocupará, las funciones que realizará, si habrá un
periodo de prueba y el tiempo que trabajará en la empresa. Y se procede a su firma.
9. Incorporación: Se realiza un acompañamiento para que el empleado conozca las
normas y funcionamiento de la empresa, informándole de todo lo que necesita
saber para realizar su trabajo. Se detectan además posibles necesidades de
formación.
10. Seguimiento: A través de las encuestas de satisfacción y las evaluaciones de
desempeño se realiza un seguimiento a medio y largo plazo del trabajador para
valorar la eficacia del proceso de selección de personal y realizar los cambios que
sean necesarios.