ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

NRC:9041

PROGRAMA:

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEMA:

ANALISIS EXTERNO DE LA EMPRESA

ESTUDIANTES:

ROJAS CAMACHO CRISTHIAN DAVID

ID:646688

PABLO ALEXANDER HERRERA ARCOS

ID:427050

MOCOA-PUTUMAYO 07/03/2021
 ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

NRC:9041

PROGRAMA:

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEMA:

ANALISIS EXTERNO DE LA EMPRESA

ESTUDIANTES:

ROJAS CAMACHO CRISTHIAN DAVID

ID:646688

PABLO ALEXANDER HERRERA ARCOS

ID:427050

DOCENTE

JESUS MARIA LARA ARDILA

MOCOA-PUTUMAYO 07/03/2021
 Introducción

Mediante el presente trabajo vamos a comprender los diferentes factores que intervienen

en la auditoria externa y la relación con las fuerzas de Porter. Para lo anterior elaboraremos un

informe de análisis externo de la empresa Mont-Royal S.A y estudiamos los principales factores

que intervienen en la auditoría externa y herramientas para su realización.

Elaboraremos nuevos conceptos y su aplicación; ya que como administradores de

empresas tendremos que conocer las herramientas para una buena organización de nuestra

compañía.
 LAS 5 FUERZAS DE PORTER

A continuación, analizaremos las 5 fuerzas para la empresa Mont-Royal S.A.

1. La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores.

La amenaza de entrada de nuevos competidores es un riesgo que en principio se encuentra

mitigado dadas las masivas inversiones que deberían hacerse para entrar a la industria, sin

embargo, existen competidores en el mercado nacional con una capacidad financiera

suficiente y este factor no es controlable por parte de la compañía. Finalmente, el riesgo

de una disminución en el precio por presiones del mercado a la baja depende de las

condiciones económicas de cada país donde la compañía tenga una alta presencia, este se

encuentra administrado a través de la diversificación geográfica.

2. El poder de la negociación de los diferentes proveedores:

 La empresa Mont-Royal S.A. en su estrategia empresarial enfocada en la búsqueda de la

competitividad, posee una relación estrecha con cada una de las personas encargadas con

las que promueve los bienes.

Tiene un mejor acceso a mejores alternativas de financiamiento. La finalidad de este

método es cumplir con los diferentes tipos de competitividad, calidad y una

sostenibilidad.

Para ser coherentes con sus políticas internas, llevan a cabo un proceso de preselección,

selección, desarrollo, evaluación y retroalimentación de los diferentes proveedores.

3. La capacidad de negociación radica en la ventaja que poseen los clientes en cuanto a la

negociación de los precisos con el vendedor como son la compra de grandes cantidades, la

poca demanda o elevadas ofertas a nivel nacional es limitada, donde hay una gran ventaja,

restringiendo el poder de negociación con los clientes.

4. Amenazas de ingresos por productos secundarios.

Como productos secundarios se encuentra una fabrica productora en México la cual

exporta café y la elaboración de tortas o postres de café.

5. La rivalidad entre los competidores.

Podemos ratificar que la rivalidad entre los competidores es aguerrida, en cuanto a

estrategias de negocios con los grandes comercializadores y productores de café,

beneficiando al cliente final con las diferentes promociones que se pueden encontrar en el

mercado, con la buena calidad y buenos precios.

Los principales factores que intervienen en la auditoria externa y herramientas para su

realización (infografía):

 Los principales factores de la auditoría externa.

 La auditoría externa no es una obligación dispuesta por la normatividad, por tanto es una

decisión voluntaria de cada empresa que debe evaluar las necesidades y posibilidades de

esta. Es importante resaltar que dicha revisión es comúnmente necesaria en las empresas

de tamaño considerable, en las cuales la gerencia y/o dirección se encuentra compuesta

por personas diferentes a las que conforman el máximo órgano de dirección, asamblea de

accionistas o junta de socios, y requiere de mecanismos de control que garanticen la

confiabilidad y verificabilidad de los informes emitidos por la organización.

Factores:

 Otorgar confiabilidad a los usuarios de la información.

 Garantizar la responsabilidad de la información contenida en los estados financieros.

 Aumentar el grado de confiabilidad de los accionistas y/o inversionistas

 Representa un recurso importante para la toma de decisiones.

 Identificación oportuna de riesgos

METODOS DE APLICACIÓN DE LAS MATRICES EFE Y MPC

 BIBLIOGRAFIA

 http://docplayer.es/4016376-Desarrollo-de-cadenas-productivas-clusters-y-redes-

empresariales.html

 https://www.5fuerzasdeporter.com/