INFORME DEL ANÁLISIS EXTERNO DE FRÍOS Y CONGELADOS S.A.

PERTENECE A:

EBLIN CATIUSCA IBARGUEN: 587541

RAFAEL STEVEN RENTERIA RUIZ: 621618

TUTOR

AMIN SINISTERRA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA
MINUTO DE DIOS

Buenaventura 16/09/2020
 INTRODUCCIÓN

El análisis del entorno es una herramienta clave de la gerencia porque permite

realizar un examen temprano del contexto donde tendrá lugar el desarrollo de las
políticas, programas y proyectos, identificándose así las oportunidades y riesgos
del contexto para la ejecución con éxito de los mismos. También porque
contribuye a caracterizar el comportamiento retrospectivo y actual de un
determinado sistema u organización. Es un instrumento para evaluar la
incertidumbre del contexto, que es generada por la predictibilidad del
comportamiento de las variables y por los mismos cambios que se introducen
mediante proyectos innovadores. Ello obliga a la conceptualización de nuevas
estrategias de gestión, que requieren de un importante cúmulo de conocimientos
sobre las fuerzas del entorno y con respecto a las estrategias de los actores
involucrados en ellas.

Por lo cual en esta oportunidad se realiza el siguiente informe del análisis externo
de la empresa Fríos y Congelados S.A. con el propósito de llegar a comprender
los siguiente factores que intervienen en la auditoria externa.
Informe del análisis externo de RCARGAS ZOMAS S.A.S

En la empresa fríos y congelados S.A

Debilidades:

*Accidentes laborales
*Falta de elementos de protección para laborar
*Los carros de despacho que no pueden llegar a tiempo al lugar de entrega
*Fallas en los vehículos
*Mala distribución de los productos
*Falta de firma de entrega por parte distribuidores que entregan el producto.

Proveedores:

Cargill, Bucanero

Amenazas:

-Incrementación de nuevas empresas en la participación de los mercados.

-los diferentes desafíos para mantener la continuidad del negocio
-Sustitución de los productos
-Como gerentes y administradores se hace necesario que estemos en continua
evolución para el desarrollo de las ventajas competitivas y ejecución que optimicen
las labores de nuestros empleados y la calidad de nuestros productos.

Posible amenazas antes nuevos competidores:

-Unas de las posibles amenazan de los competidores es la calidad de los producto

-Las fortalezas en el área logística en la empresa
-Precios más bajos
-cuando los productos los competidores son idénticos
- la calidad del servicio

El poder de la negociación de los diferentes proveedores

Los pedidos los hace el jefe inmediato, dirigido a la localidad de la ciudad de Cali.

La negociación con los proveedores se maneja directamente desde la dirección de

la ciudad de Cali en compañía del área comercial de Buenaventura. Donde actual
mente se está trabajando en la contratación de más personal, con el fin de cumplir
con las demandas requeridas al incluir en esta entidad nuevos clientes
potenciales, por los cuales encontramos gran ensanchamiento en el mercado.
La capacidad para negociar con los clientes y personas del común.

El área comercial esta encargada de atraer nuevos clientes ofreciendo los

diferentes productos, servicios y costos cómodos que maneja la empresa, su
capacidad de negociar está enfocada en la calidad de sus productos como:
productos de marca tiptop, bucanero y su línea especial.

Amenaza de ingreso por productos secundarios:

Cuando un producto el cual no se venda en esta sucursal llega sin haberse pedido
y no se detecta a tiempo, se guarda y se busca conseguir un cliente el cual
ofrecérselo, si no se tiene éxito obviamente se generara perdidas ya que es un
utilidad la cual hay que cancelar así haya errores por parte de la empresa
principal. De igual manera cuando un producto conocido llega trocado se busca
hacer el mismo procedimiento, con la ventaja que es más fácil su comercialización
para evitar pérdidas.

Rivalidad entre los competidores:

La rivalidad se maneja procurando tener productos de calidad, un excelente

servicio y efectividad en la entrega para que el producto llegue en el tiempo
requerido

REFERENCIA

https://empresite.eleconomistaamerica.co/RCARGAS-ZOMAC-SAS.html