ACTIVIDAD 5

INFORME DEL ANALISIS EXTERNO DE UNA EMPRESA

AS
IGNATURA:

ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

P
RESENTA

WILLIAM VARGAS DUARTE ID: 720615

DANIEL SIACHOQUE CÁRDENAS ID: 718972

JEFERSON ANDRES LEAL H ID: 723915

DOCENTE

FABIO ENRIQUE CAMERO ANGARITA

NRC 6673

ADMIN
ISTACION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
CORPORACION UNIMINUTO DE DIOS
BOGOTA/ COLOMBIA SEPTIEMBRE/ 2020
 INTRODUCCION
La auditoría Externa que se realizará a la empresa practiutiles será un examen crítico,
investigativo y detallado de su sistema de información, tomando como base las cinco
fuerzas de Porter, para analizar la competencia dentro de la industria y desarrollar una
estrategia de negocio, utilizando técnicas determinadas y con el objeto de emitir una
opinión independiente sobre la forma como opera esta microempresa, el control interno de
la misma y formular sugerencias para su mejoramiento.
La competencia de muchas organizaciones deben incluir dentro de su plan estratégico
estrategias claves para mejorar en términos de servicio, calidad y distribución es por ello
que al realizar este análisis no solo vamos a conocer las principales oportunidades y
amenazas que tiene la microempresa.
La capacidad para negociar con los compradores asiduos y los ocasionales
La capacidad para negociar invertir en mercadeo y publicidad si queremos diferenciar
nuestro producto del resto; y a la vez aumentar los canales de venta, incrementar la calidad
del producto, mejorar su precio y aportar un nuevo valor añadido para nuestro cliente.
Cuando un cliente va a realizar una compra por lo general este ya tiene claro que es lo que
desea adquirir es entonces el poder de la negociación una fuerza importante dado que en
ella no solo se busca efectuar una compra sino la fidelidad de estos, por ende se estima una
gran inversión en estrategias de mercado y publicidad claves para atraer nuevos clientes
también realizar campañas de fidelización clientes por medio de diversos mecanismos
como adquisición de productos en ofertas, promociones y descuentos
Amenaza de ingresos por productos secundarios
Una de las principales dificultades por las que pasa un negocio es la venta de productos
secundarios ya que, por lo general, “mercados con muchos productos sustitutos son de baja
rentabilidad, esto es porque son muchos actores los que fijan los precios.
Por lo anterior la empresa practiutiles siempre se encuentra a la vigilancia de este factor de
seguridad, tradición, precio y permanencia en el mercado, otra estrategia que maneja el
propietario es un seguimiento en el mercado con el fin de verificar que productos están
ingresando al mercado permitiendo esto que pueda obtener una indagación de los productos
así como sus pro y contra lo cual deja que al momento que un cliente pregunte por el
producto y este no esté dentro del surtido se pueda ofrecer uno similar en cuanto a
características y ofreciendo un mejor resultado