CUADRO COMPARATIVO ENTRE MODELOS DE DIAGNOSTICO

ANALISIS COMPARATIVO ENTRE MODELOS DE DIAGNOSTICO

PRINCIPALES MODELOS DE TIPOS OBJETIVOS CATEGORIAS DE

GESTION ANALISIS

DIAGNOSTICO -diagnostico Tiene como objetivo -análisis de

ORGANIZACIONAL funcional Evaluar los sistemas trasmisión de
-diagnóstico cultural y procesos de mensajes
comunicación a -Análisis de
nivel interpersonal, experiencias
grupal, críticas de
departamental, e comunicación
interdepartamental. -Análisis de redes
Entender la vida de comunicación
organizacional y el
papel de la
comunicación desde
la perspectiva de los
miembros de la
organización.
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO Modelo general de permite direccionar -Análisis
la industria a las organizaciones situacional
Cinco fuerzas de según los planes -análisis
Porter que se tracen, luego competitivo
Tipo de un previo -Análisis externo
direccionamiento diagnostica de la
empresarial situación actual de
la organización.
DIAGNOSTICO OPERATIVO -Tipo operativo Busca el análisis y Direccionamiento
- evaluación de los empresarial
procesos, Indicadores de
indicadores de desempeño
desempeño, metas Metas
y controles en Controles en
 ejecución, al ejecución
considerar su -Procesos de
relación con los cambio
clientes,
proveedores y
productos o
servicios. A través
de este diagnóstico
se conocen las
oportunidades de
mejora, cuya
solución contribuya
a lograr los
objetivos
planteados por el
negocio y la
generación de valor,
según GSG
Consultores.
DIAGNOSTICO INTEGRAL -diagnostico El objetivo de este planeación
estratégico diagnóstico es estratégica
-diagnostico analizar con base en Administración
operativo las mejores general
prácticas Recursos humanos
empresariales Contabilidad
(preferentemente Finanzas
basadas en modelos Producción
internacionalmente Abastecimiento y
reconocidos tales distribución
como ISO 9000, (logística)
EFQM y otros) cuál Comercialización
es la situación que y/o mercadotecnia
guardan las Gestión de la
diferentes áreas de calidad
la empresa con Clima labora
respecto a las
mejores prácticas de
calidad mundial.
DIAGNOSTICO DE PROCESO -diagnostico Es el modelo de Análisis de datos
funcional análisis en una Análisis de
-diagnostico cultural organización que procesos
busca mirar si sus Análisis de la
procesos cumplen comunicación
con la misión para lo
que fueron creados.
Analiza la
funcionalidad de la
comunicación entre
 la organización y los
participantes de los
procesos
DIAGNOSTICO SITUACIONAL -Diagnóstico El diagnóstico Análisis funcional
administrativo. situacional de una Análisis
-Diagnostico FODA empresa es un Procedimental
-Diagnostico POIDC procedimiento Análisis de las
realizado para relaciones
tomar comprensión Análisis de
del escenario en el facultades
que se encuentra Análisis
una compañía en el administrativo
presente, para así
poder identificar los
diferentes
problemas que
existen y su
importancia
respectiva.

2. Sugerir un modelo de diagnóstico estratégico aplicable a la empresa objeto de estudio

El modelo que se sugiere es el Modelo de diagnóstico estratégico ya que se basa en identificar las
fortalezas y debilidades de la empresa también las oportunidades y amenazas del entorno, con la
finalidad de minimizar los efectos negativos o aprovechar y maximizar lo positivo que posee, a la
empresa en mención o sea SERVIENTEGA , la cual es reconocida a nivel nacional e internacional,
número uno en servicio de mensajería y logística, ha tenido que contar para que este en esta
posición con una gran visión desde el punto de vista administrativo, y no solo visión sino también
organización, partiendo desde los diferentes modelos, integrándolos , como el modelo estratégico
de las cinco fuerzas de Porter, el cual hace parte del modelo de diagnóstico estratégico.