QUE ES

PRESUPUESTO?

OBJETIVOS

ETAPAS

ADMINISTRADORES:
M&MT
EJECUCION Y MARICELA MONTERO ID: 726384 COMPAÑIA
ESTRATEGIA? TANIA BARRAZA ID: 726268
LTDA
MARLON MARRIAGA ID: 730582
IV SEMESTRE.
UNIMINUTO.
PRESUPUESTO NRC;
22257
 ETAPAS:
OBJETIVOS:
Planear integral y sistemáticamente
todas las actiidades que la empresa
debe desarrollar en un periodo PRE INICIACION
determinado, teniendo en cuenta la Definición de la mision y visión del
costeabilidad y responsabilidad. negocio
Controlar y medir los resultados fijar Análisis del comportamiento de la
responsabilidades en las diferentes empresa.
dependencias dela empresa para Revisión de planes operativos
logar el cumplimiento de las metas
establecidas.
Coordinar los diferentes centros de
ELABORACION
costo para asegurar el buen Revisión de informe, análisis,
funcionamiento de la empresa en implicaciones en los objetivos y metas
forma integral. desde el punto de
vista financiero, aprobación final y
publicación.
QUE ES PRESUPUESTO?
CONTROL
Este se compara lo real con lo
presupuestado, implementando
Es una representación en términos medidas correctivas.
Contabilisticos de las actividades a
realizar en una organización, para
alcanzar determinadas metas, y EVALUACION
que sirven como instrumento de Elaboran los análisis de los
planificación y control de resultados
funciones. obtenidos, identificando causa y
efecto.
 ESTRATEGIAS

Consiste en un modelo Coherente,

unificador e integrador de decisiones
que determina y revela el propósito
de la organización.
1. Se debe elaborar un presupuesto
teniendo en cuenta los datos
históricos, con el fin de plasmar
cifras cercanas a la realidad
según las necesidades de cada
EJECUCIÓN
una de las áreas de la compañía.
2. Socializar el presupuesto
aprobado a los directores de cada
área para garantizar que los Es el cumplimiento de las metas propuestas en el presupuesto
objetivos de la compañía estén
comparado con el valor real de la ejecución, donde se detectan
encaminados en las cifras
propuestas, se debe hacer
variaciones significativas para efectuar las correcciones del
seguimiento periódico por área. caso o medidas de control permitiendo realizar ajustes
3. Establecer variaciones en el correspondientes con el fin de reducir el impacto de las cifras
presupuesto de producción y de presupuestadas
venta sobre las cifras reales en el
periodo, identificando riesgos
internos (Producción, venta,
materias primas) o riesgos
externos (Clientes, precio,
mercado) que intervienen en las
operaciones de la compañía.