La cultura de resultados ha presentado evoluciones

importantes:
Admin para resultados:
Nueva Gestión Pública:
Gestión para resultados:
Evolución de la
Sistema de Evaluación del desempeño
Cultura para
Presupuesto Basado en resultados
Resultados

ApR: Surge en el sector privado, en donde

gerentes tienen metas y objetivos
cuantificables, relevantes y compatible
Admin para con la empresa.
resultados y NGP: es el equivalente de la APR en el
Nueva gestión sector público. Pretende elevar el impacto
Pública de las acciones del gobierno en el
bienestar de la población.

Cultura Para
Centra el dialógo en resultados, alinea la
resultados
planeación, programación, presupuesto y Cultura pa
monitoreo. Gestiona para no por resultados resultados
En la GpR es indispensable que los actores se
involucren dándose cuenta que son importantes
para alcanzar las metas
Gestión para La GpR requiere de:
Resultados Análisis apropiados y realistas
Una preparación que responda a las
necesidades de los beneficiarios

El SED es el conjunto de elemento

metodológicos que permiten la valoración del
desempeño de los programas del sector público.

Este sistema se instaló comoSist parte de una

de Evaluación
estrategia del ejecutivo endelMéxico, para
Desempeño
configurar un esquema eficaz para la toma de
decisiones presupuestarias
  Trabajar para obtener resultados:
Permite fijar como meta el trabajar
Razones de para obtener resultados.
interés para  Eficiencia y eficacia como un solo
implementar el binomio: Permite deshacerse de
PbR presupuesto que nos llame a
permanecer estáticos.
 Obliga a realizar evaluaciones: Dichas
evaluaciones permiten alinear lo que
se hace con las prioridades que se
establecieron como sociedad
 Armoniza la contabilidad: Obliga a la
federación, a los estados y municipios
a armonizar la contabilidad de cada
una de sus instituciones.