Tipo

presupuestos
EL ANÁLISIS DEL
ENTORNO 1. Presupuesto maestro.
2. Presupuesto de

Es el marco contextual de la
planeación estratégica que analiza una
operación.
3. Presupuesto de ventas.
Presupuesto
4. Presupuesto de producción.
serie de variables que afectan o
pueden impactar positiva o 5. Presupuesto de
negativamente el desarrollo de la compras.
empresa en el presente o futuro, y 6. Presupuesto de flujo de
comprenden: caja.
7. Presupuesto de
Atmósfera Ambiental: Es la parte
tesorería.
estructural que rodea a la empresa y lo
componen fuerzas de carácter 8. Presupuesto de
económico, político, social, cultural, marketing
demográfico, jurídico, ecológico y
tecnológico.

:
Presentado por
Entorno Específico: Esta herramienta es
importante cuando se trata de
diagnosticar la situación del conjunto
de competidores agrupados en el
andez
sector industrial y de reconocer las Carolina Hern
habilidades estratégicas que puede ez
tener cada empresa para crear Katerin Jimen
Claudio Idrobo
estrategias que permitan ventajas
competitivas sostenibles.
Yeimy Riaño

¿Qué es presupuesto?
Es un plan de acción dirigido a
cumplir con un objetivo previsto,
expresado en términos
financieros, el cual debe
cumplirse en determinado
tiempo, por lo general anual y en
ciertas condiciones
Funciones:
Los presupuestos son
importantes porque ayudan a
minimizar el riesgo en las
operaciones de la
organización.
Por medio de los presupuestos
se mantiene el plan de
operaciones de la empresa en
unos límites razonables.
Sirven como mecanismo para
la revisión de políticas y
estrategias de la empresa y
dirigirlas hacia los objetivos
estratégicos.
TÉCNICAS Y ESTRATEGIAS PARA REDUCCIÓN DE COSTOS Y
LA ELABORACIÓN DEL OPTIMIZACIÓN DERECURSOS
PRESUPUESTO
Localización de los costos:
La realización de un El conocimiento, identificación e
diagnostico de los factores internos y imputación de los costos de producción
externos que afectan positiva o dentro de una organización es esencial
negativamente la empresa. para la generación de estrategias que
permitan optimizar los recursos utilizados
Realización de un análisis de lo que se dentro de la cadena de valor.
presento en las ejecuciones presupuestales
de por lo menos los últimos tres años. Control de Calidad:
Fijación de objetivos. Es primordial el cumplimiento de los
Expresar en términos monetarios y se estándares y niveles de calidad
inicia el proceso de sistematización. esperados en cada actividad del proceso
Se involucran los diferentes cálculos, de producción, con lo cual habrá que fijar
cuadros, estadísticas y demás indicadores y parámetros fácilmente
información que conforme parte de los evaluables con el fin de detectar y
datos presentados. corregir desviaciones durante el proceso
Los integrantes del Comité de productivo.
Presupuesto, deben estar al tanto de lo
que se está presentándose,
estableciendo periodos de revisiónque
Reingeniería de procesos:
Luego de haber identificado e imputado
pueden ser mensuales, bimestrales los costos dentro de la cadena de valor,
otrimestrales, dependiendo de los habrá que realizar los estudios
criterios que sehayan adoptado para necesarios para eliminar o mejorar
esta etapa aquellas prácticas que generen costes no
justificables o aceptables.
FINALIDAD DEL PRESUPUESTO
Coordinar los diferentes centros de
costo para que se asegure la marcha de
la empresa en forma integral.
Planear los resultados de la organización
en dinero y volúmenes.
Controlar el manejo de ingresos y
egresos de la empresa.
Coordinar y relacionar las actividades
de la organización.
Lograr los resultados de las operaciones
periódicas