Poder

Conclusión: Existen 7 tipos de poder, legitimo otorgado por su posición en la organización, coercitivo
tiene la capacidad de poner sanciones y se basa en el miedo, recomienza se rige en recompensar al
individuo pude darse también como discriminación y acoso, experto esta influenciada por el
conocimiento , la experiencia y la habilidad, referencia inspira respeto y admiración ya que es visto
como un modelo a seguir, información se caracteriza por tener acceso a información valiosa para la
organización y conexión se das cuando se tiene conexión con personas importantes también
conocido como personas influyentes.

Rejilla empresarial

Conclusión: La rejilla empresarial tiene por objetivo identificar las conductas administrativas
basadas en formas de interactuar, así como analizar los estilos principales de la rejilla
empresarial.

La aplicación de un esfuerzo mínimo, trabajar en una atmósfera confortable,equilibrio entre la

necesidad de conseguir el trabajo y el mantenimiento de la moral de las personas, La eficiencia
de las operaciones

El modelo de fielder

Conclusión: Determina si un líder es adecuado, mediante la medición de su estilo de liderazgo y

la situación

La situación. La situación del grupo viene determinada por tres factores

El primero: es la relación existente entre el líder y sus posibles subordinados.

El segundo: es la estructura de tarea.

el último: es la capacidad de liderazgo

El estilo de liderazgo hace referencia a la manera que tiene el líder de conseguir sus propósitos y
los propósitos del grupo.

Control situacional: que tiene que ver con el grado de control de la situación.

Relaciones fiables con los miembros: Está relacionada con la lealtad, el apoyo mutuo y, en
definitiva, con la calidad de las relaciones entre el líder y sus seguidores.

1. Líder socio emocional

Cuando el líder es socio emocional (centrado en las relaciones interpersonales), pueden ocurrir
tres situaciones:

Que el control situacional sea bajo: entonces la efectividad será mínima.

Que el control situacional sea moderado: entonces la efectividad será máxima.

Que el control situacional sea alto: entonces la efectividad será mínima.

2. Líder de tarea

Por contra, cuando el líder es de tarea (centrado en la producción), también pueden ocurrir otras
tres situaciones:
Que el control situacional sea bajo: entonces la efectividad será máxima.

Que el control situacional sea moderado: entonces la efectividad será mínima.

Que el control situacional sea alto: entonces la efectividad será máxima.

La teoría situacional de Hershey y Blackhard

Conclusión: El estilo “correcto” de liderazgo es aquel que demande la situación en que está
inmerso el colaborador

Capacidades del líder:

a) Entender la situación del colaborador.
b) Adaptar sus comportamientos a los que requiere la situación
c) Hacerlo eficientemente aunque el estilo requerido no sea el que más se aproxime a sus
características personales.

La gente tiende a tener grados de madurez variable, dependiendo de la tarea, en función u

objetivo específico por lo tanto, el buen líder deberá acoplar y entender la situación del
colaborador con el fin de adecuar sus acciones para conseguir los objetivos.

Conclusión general : teniendo esto en cuenta podemos decir que estos casos se dan en el día a día no
solo en las corporaciones, si no también en la vida diaria y es hasta estos momentos donde no damos
cuenta de su existencia los cuales son de vital importancia para el funcionamiento de las mismas