República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación

Facultad de Ciencias Administrativas
Universidad Yacambú
Gerencia Agroindustrial

Toma de Decisiones Gerenciales y Resolución de Conflictos

Youssef Naime.
AGA-183-00044.
V-27.679.589.

Administración de la Agroindustria (TAA-0533).

Sección: ED01D0V.
Prof. Rebeca Berman Gil.

Mora, 3 abril de 2020.

 La toma de decisiones es considerada como un proceso que
atraviesan las personas cuando deben elegir entre distintas opciones. Este
hace hincapié en conflictos que se presentan y a los cuales hay que
encontrarles solución. El dia a dia de las empresas u organización se centra
en la toma de decisiones, para el administrador o gerente tomar decisiones
representa una de las mayores responsabilidades que debe asumir a nivel
laboral. Tomar la decisión correcta es una de las metas de quienes practican
la gerencia, para ello deben contar con ciertos conocimientos, una amplia
experiencia en el tema y seguridad personal.

Un buen gerente es aquel que maneja adecuadamente la

responsabilidad de tomar decisiones acertadas, ya que diariamente toman
grandes decisiones que suponen riesgos para las organizaciones. El gerente
agroindustrial es considerado en su relación laboral por el respeto, la
honradez, la colaboración, la lealtad y la vocación de servicio que la
caracterizan. Sin embargo el mismo está capacitado para maniobrar y tomar
la mejor decisión en corto periodo de tiempo. Su determinación es
implacable.

Una decisión acertada tomada bajo un buen procedimiento nos

ahorrara tiempo, esfuerzo, energía y dinero. Debido al avance tecnológico y
la competencia, los gerentes una organización con un óptimo crecimiento y
desarrollo.

Para la solución de conflictos es caracterizada por el arte de negociar.

La negociación eficaz explica el intercambio, y su meta es ofrecerle la
seguridad y los conocimientos necesarios para dirigir negociaciones y
alcanzar un buen resultado.
 El conflicto organizativo es un desacuerdo entre dos o más miembros
de una empresa debido al hecho de que han de compartir recursos escasos
o realizar actividades; también puede originarse del hecho de que poseen
estatus, metas, valores o ideas diferentes. La consecuencia es que los
miembros de la organización en desacuerdo, o de una parte de la misma,
procuran hacer que su causa, o punto de vista, prevalezca sobre la de los
demás.