REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD JOSE MARIA VARGAS

FACULTAD DE ADMINISTRACION, GERENCIA Y CONTADURIA
ASIGNATURA: INVESTIGACION DE OPERACIONES

ASIGNACION II

INTEGRANTES:

Rafael Carmelo Duarte Torres

C.I:26386388

Caracas, enero 2023

 ¿Cómo es el proceso de la toma de decisiones?

En la actualidad, las empresas deben de enfrentar problemas de todo tipo, las

cuales en algunos casos pueden poner en riesgo, no sólo la estabilidad, sino
también su permanencia en el mercado, por lo que deben de resolverlos en forma
rápida y expedita. Estos problemas pueden ser complejos, debido al número de
variables y parámetros que se conozcan y por el nivel de certidumbre de
información que se maneja.
En la toma de decisiones el análisis de decisión proporciona una metodología
racional para tomar decisiones cuando el futuro es incierto. Permite que un
gerente haga una elección óptima entre varias alternativas, tomando en cuenta el
valor de adquirir datos experimentales con el fin de reducir la “incertidumbre”.
En la actualidad se necesita del mejoramiento y de la calidad en las
organizaciones de todo el mundo, pero nosotros no podemos quedarnos fuera de
esta globalización, es así que el éxito o el fracaso de una empresa depende de las
decisiones que tome el ejecutivo.
Para una adecuada toma de decisiones es necesario tener un conocimiento de
aspectos económicos, sociales, técnicos, financieros, administrativos, etc., de la
empresa y de los efectos positivos y negativos que lleven a cumplir con su misión
y visión, de acuerdo al acierto o desacierto con que se tomen esas decisiones.
La Investigación de Operaciones ha tenido un impacto impresionante en el
mejoramiento de la eficacia y eficiencia de numerosas organizaciones. En el
proceso, la investigación de operaciones ha hecho contribuciones significativas al
incremento de la productividad dentro de la economía de varios países.
La toma de decisiones constituye esencialmente la elección de una de las posibles
alternativas de solución a un problema actual o potencial, lo cual requiere
previamente que se detecte el problema objeto de estudio y que se busque la
información interna y externa que se requiera. Posteriormente la decisión debe
convertirse en una acción concreta.
La Investigación de Operaciones proporciona a los decisores bases cuantitativas
para seleccionar las mejores decisiones y permite elevar habilidades para hacer
planes futuros.
 Toma de Decisiones en Investigación de Operaciones
Problemas que se refieren a la conducción y coordinación de operaciones (o
actividades) dentro de una organización. La naturaleza de la organización es
esencialmente inmaterial y, de hecho, la investigación de operaciones, se ha
aplicado de manera extensa en áreas tan diversas como la manufactura, el
transporte, las telecomunicaciones, la planeación financiera, el cuidado de la
salud, la milicia y los servicios públicos, por nombrar sólo unas cuantas. Así, la
gama de aplicaciones es extraordinariamente amplia.
ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIÓN PARA DAR SOLUCIÓN A UN PROBLEMA:
 Identificación y diagnostico del problema
 Generación de soluciones alternativas
 Selección de la mejor manera
 Evaluación de alternativas
 Evaluación de la decisión
 Implantación de la decisión
IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES:
La investigación de operaciones se aplica:
En el momento de tomar una decisión es importante ya que por medio de esta
podemos estudiar un problema o situación que es valorado y considerado
profundamente para elegir el mejor camino a seguir según las diferentes
alternativas y operaciones.
También es de vital importancia para la administración ya que contribuye a
mantener la armonía y coherencia del grupo, y por ende su eficiencia.
En la Toma de Decisiones, podemos considerar un problema y llegar a una
conclusión válida, significa que se han examinado todas las alternativas y que la
elección ha sido correcta. Uno de los enfoques mas competitivos de investigación
y análisis para la toma de las decisiones es la investigación de operaciones.
Puesto que esta es una herramienta importante para la administración de la
producción y las operaciones.
COMPONENTES DE LA DECISIÓN:
La técnica de tomar decisiones en un problema está basada en cinco
componentes primordiales:
 Información
 Conocimientos
 Experiencia
 Análisis
 Juicio