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Informe sobre diagnóstico y planeación del talento humano

Realizado por

Pedro Alberto Ramírez castillo

German Garcia Garcia

ID 636452

ID 645759

Asignatura

Gerencia del talento humano

NRC 5371

Docente

Juan Guillermo forero

Corporación universitaria minuto de dios

Sede

Madrid

Año

2020
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Introducción

En este informe hablare sobre la persona y sus desarrollos por etapas de aprendizaje mediante

el talento humano ya sea en cualquier ámbito laborar y la selección de cada persona para ser

apropiada para generar cualquier tipo de empleo por tal motivo la necesidad es una gran

influencia para llegar a cargos superiores y objetivos que se traten alcanzar

En las organizaciones y empresas los empleados se denominan y se caracterizan por tener

diferente tipo de cualidades que hacen diferente de otro , una empresa busca siempre el enfoque

de innovación y nuevas ideas por parte de los empleados que generen un cambio , en la parte de

talento humano se ve denominada el conocimiento de la persona en su enfoque emocional

personal y físico , dependiendo de esos estudios una persona es capaz de realizar las tareas

asignadas que se presente a realizar por parte de la empresa

Agustín Grau (habla del talento humano como la capacidad de realizar determinadas acciones

como consecuencias de las aptitudes o habilidades que tengas y el conocimiento y experiencia

que hayas ido adquiriendo alo largo de tu vida)

Para alcanzar los objetivos las empresas tienen que administrar cierta cantidad de recursos

pero no todo tiene que ser dinero sino el enfoque humano del talento y se debe evaluar para

garantizar un buen desarrollo organizacional de las actividades dando a conocer el control de

cada puesto de trabajo

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Por medio de esto en la parte de selección de personal las empresas se basan en generar tareas

y habilidades que cada persona tenga requiriendo pruebas para así conseguir a la persona más

acta para el cargo en caso de no haberlo en las instalaciones las empresas accederán a encontrar

personal externo mediante currículos u hojas de vida para cumplir con el objetivo del puesto

Por tal motivo una persona capacitada estará más preparada para generar más

responsabilidades y ayuda a la empresas como el trabajo de equipo capacitación de líderes que

puedan estar satisfechos no como empleados sino como desarrollos personales para beneficios

económicos e intelectuales
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Tabla de contenido
Introducción.................................................................................................................................2

La importancia de realizar un análisis y descripción de cargos en una organización.................5

Diagnostico..................................................................................................................................5

Situación actual........................................................................................................................5

Meta:........................................................................................................................................6

Objetivo...................................................................................................................................6

Plan:.........................................................................................................................................6

*...............................................................................................................................................6

Conclusiones................................................................................................................................7

Bibliografía..................................................................................................................................7
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La importancia de realizar un análisis y descripción de cargos en una

organización

Un análisis de descripción de cargos es sumamente importante dentro de una organización ya

que es un procedimiento también muy importante dentro de los recursos humanos, ya que este se

encarga de obtener información acerca de cada puesto existente dentro de las empresas

Con esto se busca mostrar en un panorama general el tema de análisis de puestos, el

procedimiento por el cual se determinan las responsabilidades de cada puesto de trabajo de la

empresa y las características de las personas que se necesitaran para que las desempeñen, así

como los métodos para obtener información para dichos análisis y determinar los objetivos de los

mismos

El análisis es una herramienta básica para toda la gestión de recursos humanos, esto permite

controlar la carga laboral y su evolución y las técnicas de la empresa

En un análisis de descripción de cargos para la gestión humana se encuentran descripciones

detalladas de que hacen los trabajadores, como lo hacen y para que lo hacen.
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Diagnostico

Situación actual:

*Se tiene que reforzar los bloques de cultivo ya que tan solo se cuenta con 6 personas por

bloque

*El personal no tiene los conocimientos básicos para desempeñar el cargo

Meta:

*Cada bloque de cultivo deberá contar como mínimo con 10 operarios de producción

*Tener a los trabajadores entrenados para la realización de sus funciones básicas en el área de

trabajo

Objetivo

*Contar con personal calificado que permita aprovechar las oportunidades de expansión

empresarial y los recursos existentes

Plan:

* Selección y contratación de personal de producción

*Inducción

*Capacitación y desarrollo de competencias de cuidados en los cultivos

Áreas involucradas:

Gerencia y producción
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Situación actual:

*Se debe de contratar más supervisores de áreas de trabajo

*El personal no tiene los conocimientos básicos para desempeñar el cargo

Meta:

*Cada área de trabajo de cultivo deberá contar como mínimo con 1 supervisor por cada 20

operarios de producción

*Tener a los trabajadores entrenados para la realización de sus funciones básicas en el área de

trabajo con conocimientos de enfermedades y cuidados extra de los cultivos

Objetivo

*Contar con personal calificado que permita aumentar la producción en la zona de trabajo

asignada

Plan:

* Selección y contratación de personal de supervisión de cultivos

*Inducción

*Capacitación y desarrollo de competencias de cuidados en los cultivos

Áreas involucradas:

Gerencia , producción mercadeo

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Conclusiones

El desarrollo las habilidades son aspectos que hacen emprender un camino de conocimiento y

ética demostrando cualidades que puedan ser aprovechadas para fines empresariales sociales

económicos o políticos

Una buena capacitación de personal genera un crecimiento de ingresos y satisfacción para las

necesidades de ambas partes ya sea empleado o empleador

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Bibliografía

 https://agustingrau.com

 http://www.gestionhumana.com.ezproxy.uniminuto.edu:8000/gh4/BancoConocimiento

/P/planeacion_gh/planeacion_gh.asp

 http://site.ebrary.com/lib/bibliouniminutosp/detail.action?docID=10552985