TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

TRABAJO DE
INVESTIGACIÓN

PROFESOR: Franco Bautista

CURSO: Comunicación y desarrollo de información

ESTUDIANTES:
Lucero Aracely Cartagena Cóndor

SECCIÓN: C02

GRUPO: 9

FECHA: 16/04/2023

ÍNDICE

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TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

1.CARATÚLA………………………………………………………………
2.RESUMEN ……………………………………………………..
3.INTRODUCCIÓN………………………………………………………..
4.DESARROLLO ……………………………………………………….
4.1. PROBLEMA………………………………………………………..
4.2 OBJETIVO……………………………………………………………
4.2.1 OBJETIVO GENERAL………………………………………
4.2.2. OBJETIVO ESPECIFICO……………………………………
5. MARCO TEORICO ………………………………………………….
6.MALLA CURRICULAR …………………………………………………
7. FUNCIONES ……………………………………………………
8. CONCLUSIONES
9. REFERENCIAS ………………………………………………………..

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RESUMEN

Este estudio descriptivo de tipo revisión bibliográfica tiene por

objetivo analizar la gestión de los recursos humanos en las
organizaciones empresariales, en los momentos actuales; fue
sistematizado a través de los métodos de investigación científica,
histórico-lógico, análisis de contenido y analítico-sintético. Se
determinó que los recursos humanos son el principal activo de una
empresa; la gestión de los recursos humanos ya no es sólo la
selección y contratación de empleados, además tiene que ver con
las políticas empresariales. El Departamento de Recursos Humanos
es uno de los pirales de las organizaciones para definirse y
consolidarse en el mercado; su radio de acción contempla el
reclutamiento, selección, compensación, beneficios sociales, higiene
y seguridad en el trabajo, desarrollo organizacional, entrenamiento y
desarrollo del personal, relaciones laborales, base de datos y
sistemas de información, y auditoría. La gestión del Talento Humano
está estrechamente relacionada con la gestión de los recursos
humanos; dado que estructura indicadores normativos que permiten
fortalecer los procesos de selección, desempeño, evaluación y
capacitación del personal.

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INTRODUCCIÓN

Se trata de la planeación, organización, desarrollo y coordinación,

así como también en el control capaz de promover el desempeño
eficiente del personal.
¿Qué es?
Es una rama de Administración que se ocupa de gestionar el talento
humano de una organización, desde perfilar al equipo idóneo,
seleccionarlo, capacitarlo y acompañarlo en su desarrollo.
¿Para qué sirve?
Sirve para establecer y llevar a cabo objetivos, políticas y
procedimientos departamentales u organizacionales.

Además, gestionar el recurso más importante de las empresas, que

es el recurso humano, es clave para lograr alcanzar sus objetivos.

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DESARROLLO

La carrera de  Administración y recursos humanos se basa en

formar profesionales con capacidad para la selección  y gestión del
capital o talento humano y todo lo concerniente a ello, para una
empresa.
Concretamente, para saber en que consiste la carrera de
administración y recursos humanos, podemos decir que se encarga
de atraer aspirantes para alguna posición específica para una
empresa, evaluar perfiles, aplicar y gestionar todo el proceso de
selección de personal, hace cumplir las leyes y normas del empleo,
y además se encarga de la recompensación monetaria.
Una de las ventajas de esta carrera, es que puede estudiarse como
un técnico en Recursos Humanos o, incluso, como una licenciatura
en Administración de Recursos Humanos.
Los administradores y gerentes de negocios ayudan a las
organizaciones a funcionar de manera eficiente y cumplir sus
objetivos a corto y largo plazo. La carrera de Administración y
Recursos Humanos sirve para establecer y llevar a cabo objetivos,
políticas y procedimientos departamentales u organizacionales.
Además, gestionar el recurso más importante de las empresas, que
es el recurso humano, es clave para lograr alcanzar sus objetivos.
Al estudiar la carrera de Administración y recursos humanos tendrás
la capacidad de:
*Detectar las necesidades formativas de los colaboradores de una
empresa, diseñando y planificando los planes de capacitación.
*Diseñar y aplicar planes de acción que permitan mejorar el clima
laboral de las empresas.
*Plantear y manejar indicadores que le permitan gestionar al talento
humano de las empresas.
*Gestionar el proceso de reclutamiento, selección, contratación y
beneficios del personal de acuerdo con las necesidades de la
empresa.
*Elaborar el cuadro de remuneraciones del personal, según los
perfiles de puestos y políticas de la empresa.
Al estudiar Administración y recursos humanos podrás
desenvolverte en las diferentes posiciones del área de Talento
humano de las organizaciones com-Formación y Desarrollo
-Clima y Cultura
-Reclutamiento y Selección

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-Compensaciones

PROBLEMÁTICA

Una de las problemáticas con mayor cifra, es que no todas las

empresas cuentan con el área de Recursos humanos.
Respecto a eso no se sabe la situación por la que pasa los
empleados, clima laboral, los beneficios y órdenes que le
corresponden.

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OBJETIVOS

 OBJETIVOS GENERALES: La Administración de los

recursos humanos tiene como objetivo principal “La
construcción del personal “que compone una
organización.
Todo esto se organiza debido a que cada trabajador se
encuentre en un cargo que le permita  explotar
al máximo sus potenciales , que lo haga sentir parte activa e
importante de la organización y que al hacerlo logre
satisfactoriamente sus metas profesionales y personales .

 OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Velar por la socialización de

nuevos talentos, capacitar sus habilidades técnicas, definir
salarios y beneficios, y velar por la seguridad en el desarrollo
de sus funciones.
 

            

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 Empresas donde se pueden desempeñar: 

 Organizaciones educativas
 Cadenas de hipermercados 
 Industria textil 
 Panificadoras 

Un egresado en la carrera de Administración de Recursos

Humanos tiene un sueldo promedio de hasta S/3.500 MENSUALES
POR PROMEDIO , claro que esto depende en el cargo que
desempeñara y también dependiendo del desempeño que realiza
en su labor

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MARCO TEÓRICO

El origen de RRHH se empieza a escuchar en el siglo XIX , durante

la Revolución Industrial que aconteció principalmente en EE UU y
Europa. Debido a la mala gestión de producción eso generó
insatisfacción entre los trabajadores. Desde ahí se tomó en cuenta
mejoras en la problemática que se relaciona, en la vivienda, salud, y
los horarios laborales, para ello se creó en algunas organizaciones
el Departamento de Bienestar. El economista Jhon R. Commons se
fue el primero en utilizar el término de recursos humanos en su libro
“Distribución de la riqueza”, pero tuvo más relevancia en el siglo XX
entre 1910 y 1920 las empresas fue cuando comenzaron a ver a su
trabajadores como activo del capital de la empresa.

La carrera de administración y recursos humanos es la base

importante de toda empresa, ya que es necesario para obtener
selección de personal, clima laboral, contracción, beneficios de los
trabajadores.

Dessler (1994) “La administración de recursos humanos se refiere

a los conceptos y técnicas necesarias para llevar a cabo los
aspectos del personal o recursos humanos de un puesto
administrativo, que incluyen: reclutamiento, selección, capacitación,
compensación y evaluación .

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Según Chiavenato (2007). “La planeación de recursos humanos

es un proceso de decisión respecto a los recursos humanos
necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales dentro de
un periodo determinado. Algunos son genéricos y alcanzan todas
las organizaciones, mientras que otros son específicos para
determinados sectores .
 Es el proceso de anticipar y prever el movimiento de la gente
hacia adentro y hacia afuera de la empresa. El propósito es
usar esos recursos con tanta efectividad posible y contar con
el número requerido de personas con la capacidad para
ocupar el puesto donde haya vacantes en las organizaciones.
 En administración de recursos humanos la planeación es un
elemento importante para determinar las metas o proyectos
que desea alcanzar un individuo o bien lograr los objetivos
establecidos en sus centro de trabajo, según las normas y
políticas establecidas en la organización.
 La planeación de recursos humanos es una técnica para
determinar en forma sistemática la provisión de demanda de
empleados que tendrá una organización, dado que pretende
mantener recursos calificados e indicados para los puestos
convenientes que se encuentren dentro de la organización y
esto se da a través de la buena selección de los recursos
humanos. El departamento de personal puede planear sus
técnicas de como reclutar y elegir al candidato adecuado.
 La planeación de recursos humanos permite al departamento
de personal suministrar a la organización candidatos
adecuados y en el momento oportuno al determinar el número
y tipo de empleados que serían necesarios, el departamento
de personal puede planear sus labores de reclutamiento,
selección, capacitación, evaluación de desempeño,
disponibilidad y entre otras planificaciones.

Forma gestores del talento capaces de diseñar estrategias para

estimular la productividad de las personas y asegurar la continuidad
operativa y cultural de las empresas.

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Las personas pasan buena parte de su vida trabajando en

organizaciones, las cuales dependen de ellas para funcionar y
alcanzar el éxito.
Por una parte, el trabajo requiere los esfuerzos y ocupa una buena
cantidad del tiempo de las vidas de las personas, quienes dependen
de aquél para su subsistencia y éxito personal.
Por otra parte, las organizaciones también dependen, directa e
irremediablemente, de las personas para operar, producir sus
bienes y servicios, atender a sus clientes, competir en los mercados
y alcanzar sus objetivos globales y estratégicos.
En resumen, las organizaciones están constituidas por personas y
dependen de ellas para alcanzar sus objetivos y cumplir sus
misiones.

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FUNCIONES :

1. Planifica, organiza, dirige y controla los Programas de

Clasificación y Remuneración de Cargos; Reclutamiento
y Selección, Evaluación del Desempeño, Acciones de
Personal, Capacitación y Desarrollo; Planillas, Bienestar
Social y Relaciones Laborales en base a las Leyes y
Reglamentos Universitarios vigentes.
2. Interpreta y aplica las políticas, normas y reglamentos
en lo que respecta a los diferentes programas de
Administración de Recursos Humanos.
3. Propicia la realización de estudios y programas que
conlleven a establecer el ambiente adecuado, con los
implementos necesarios, para que el personal de la
Institución pueda desarrollar sus labores de una manera
eficaz y satisfactoria
4. Atiende las consultas y reclamos presentados por los
funcionarios de la Institución, relacionados con la
interpretación y aplicación de reglamentos, normas y
procedimientos en materia de recursos humanos; a fin
de proponer soluciones adecuadas
5. Llevar adelante la capacitación, mejoramiento y
crecimiento profesional de los trabajadores

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CONCLUSIONES :

 Este proyecto nos enseña que es necesario Establecer un

área de recursos humanos para que se encargue del manejo
administrativo del capital humano que es el motor de la
organización.

 La empresa al no contar con recursos humanos va a

encontrar muchos problemas como el mal ambiente laboral ya
sea situaciones de una mala comunicación o desmotivación
entre empleados, falta de capacitación de personal, ya que no
cuenta con un asesor y asistente social que los Oriente y los
capacite a los trabajadores.

 El área de Recursos Humanos ha desempeñado un papel

fundamental en la gestión del talento de la empresa
fusionada. Se ha trabajado en la identificación y retención de
talento clave, así como en el desarrollo de programas de
capacitación y formación para promover el crecimiento y el
rendimiento de los empleados.

 La implementación del área de Recursos Humanos ha

contribuido a la creación de una cultura organizacional
unificada. Se han establecido valores y normas comunes, y se
ha promovido la comunicación interna y la colaboración entre
los equipos. Esto ha fortalecido el sentido de pertenencia y ha
fomentado un ambiente de trabajo positivo.

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Referencias
https://www.endalia.com/news/evolucion-transformacion-recursos-
humanos/#:~:text=El%20origen%20de%20los%20RRHH,de%20las
%20empresas%20y%20f%C3%A1bricas.

https://actcita07josain.wordpress.com/2018/05/19/el-contexto-de-la-
administracion-de-recursos-humanos/

https://www.workmeter.com/blog/importancia-y-objetivos-en-un-plan-
de-recursos-humanos/

https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/04/22/los-objetivos-y-
funciones-de-rrhh/

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