FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

Reclutamiento del personal

Integrantes:
Anchiraico Malpartida, Saidh Xiomara (0000-0002-4338-8725)
Castillo Sabino, Antonia Dalila (orcid.org/0000-0003-2116-1586)
Flores Huaraca, Williams (orcid.org/0000-0002-1903-6228)
Huamanyalli Rodriguez, Maria Tereza (orcid.org/0009-0004-3154-6150)
Ramos Tapia, Yesi Nelida (orcid.org/0000-0002-1542-6448)

ASESOR:
Muñoz Grandez, Jose Antonio (orcid.org/0000-0001-5561-186)

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:
Gestión de Organizaciones

LÍNEA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA:

Desarrollo económico, empleo y emprendimiento

ATE — PERÚ
2023
 INDICE
I. INTRODUCCIÓN 2
II. ARGUMENTACIÓN 5
2.1 Definición del reclutamiento personal 5
2.2 Importancia en el reclutamiento 5
2.3 Etapas de proceso de reclutamiento y selección 6
2.4 Ayuda tecnológica en los procesos de reclutamiento 7
2.5 Objetivos de reclutamiento 8
III. CONCLUSIONES 8
REFERENCIAS 9

Pág. ii
 I. INTRODUCCIÓN

Actualmente nos encontramos en el XXl en donde en nuestra nación peruana

existen entidades incontables que día a día buscan el buen desarrollo para su
crecimiento en ese sentido es muy importante el reclutamiento y selección de
personal/colaborador, ya que es el eje primordial para el llevar a cabo del
funcionamiento de dicho puesto en ese sentido los humanos somos un vital
importancia en todas las actividades cotidianas de las empresas. Por tal motivo que
el presente ensayo fue desarrollado con la intención de comprender de una mejor
forma el reclutamiento y la selección de personal dentro de una empresa y la
importancia de escoger a la persona más idónea para desempeñar dichas
actividades que se encuentran dentro de una organización, Así mismo, este presente
trabajo dará a conocer diferentes puntos que no fueron investigados teoría mente
antes a fondo. Una organización es una unidad compuesta por una persona o
también puede pertenecer a un grupo de personas que funciona con relativa
constancia a efectos de alcanzar una meta o una serie de objetivos comunes que se
propuso a los inicios cuando se creó. La forma en que esas personas trabajan e
interactúan entre sí, determinará en gran medida el éxito y productividad de la
organización. En este sentido, la importancia que adquiere la forma en que se elige
al personal es evidente. Personas poco capacitadas provocarán grandes pérdidas a
las empresas tanto por errores en los diversos procesos, como en tiempo perdido.
Por lo cual, personas con un carácter no adecuado producirán conflictos, alterando
la armonía que debe existir entre el personal, lo cual inevitablemente afectará el
desempeño laboral general. Por tal motivo, es necesario que exista una forma
rigurosa y eficaz de reunir al mejor factor humano posible para el éxito de la
organización. Los procesos de reclutamiento y selección, ampliamente tratados en
este ensayo, constituyen la mejor forma de lograr ese objetivo, ya que como se ha
dicho con anterioridad, el personal será siempre de vital importancia para las
empresas u organizaciones, ya que son estos los que hacen que las grandes
empresas sean altamente eficaces en todos sus procesos todo redituando en
grandes ganancias para las organizaciones.

Pág. 1
 Podemos considerar que el reclutamiento es un sistema de información
mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos
las oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz, el reclutamiento
debe atraer una cantidad de candidatos suficiente para abastecer de modo adecuado
el proceso de selección.

El reclutamiento consiste a partir de los datos sobre necesidades presentes y

futuras de recursos humanos de la organización en las actividades relacionadas con
la investigación y con la intervención de las fuentes capaces de proveer a la
organización de un número suficiente de personas que ésta necesita para la
consecución de sus objetivos. Es una actividad cuyo objetivo inmediato consiste en
atraer candidatos de entre los cuales se seleccionarán los futuros integrantes de la
organización.

En la selección de personal, la persona cuya capacidad para esta actividad

tiene que estar desarrollada en la mayoría de las características que se deben tener
para ser un buen reclutador… “Para que el proceso de selección de personal sea
eficaz, el “seleccionador” deberá conocer bien la empresa, su cultura, características
ambientales, etc...” (Nebot, M.;García, J. & Schmitz, R., 1999, pág. 15).

Las personas se deben diferenciar por lo que cada uno sabe desempeñar en
el ámbito laboral; así mismo es necesario realizar algunas pruebas o exámenes para
conocer cuáles son sus habilidades y en qué área se desempeña mejor para que a
su vez la organización funcione de manera adecuada. “las personas se diferencian
en inteligencia y habilidades, se debe trabajar para conocer las inclinaciones
especiales con el fin de brindar adiestramiento de acuerdo a sus características”
(Huarte, 1989).

Pág. 2
II. ARGUMENTACIÓN

2.1 Definición del reclutamiento personal

El reclutamiento personal es el proceso mediante el cual una organización

busca y atrae candidatos calificados para ocupar puestos vacantes dentro de la
empresa. Este proceso implica la identificación, selección y atracción de
candidatos potenciales, con el objetivo de encontrar a la persona adecuada para
cubrir una posición específica en la organización. El reclutamiento personal puede
llevarse a cabo a través de diversas estrategias, como la publicación de ofertas
de trabajo, la búsqueda en redes profesionales, entrevistas y evaluaciones de
habilidades para determinar la idoneidad de los candidatos. El objetivo final del
reclutamiento es garantizar que la empresa cuente con el talento necesario para
alcanzar sus metas y objetivos.

2.2 Importancia en el reclutamiento

Hoy en día, el reclutamiento personal juega un papel crucial para el éxito

de una empresa, por la calidad de los empleados que se contratan al obtener un
impacto directo en la productividad, la eficiencia y el logro de los objetivos
organizacionales

Ante de ello, se debe tener un sistema eficaz dentro del personal de

recursos humanos, ya sea con formación o con un software tecnológico. Este
departamento será el encargado de diagramar los diferentes equipos y funciones
necesarias dentro de la organización.

Su finalidad es atraer nuevo talento en un puesto de trabajo con el

propósito de ayudar a agilizar la evaluación de candidatos, restando prioridad a
aquellos que no son adecuados para el puesto (ya sea porque carecen de la
formación y educación adecuada, de profesionalidad o experiencia o simplemente
no encajan con la cultura o los procedimientos habituales).
2.3 Etapas de proceso de reclutamiento y selección

El proceso de reclutamiento y selección de personal es fundamental para

cualquier organización, ya que asegura que se contraten a los candidatos más
adecuados para ocupar posiciones vacantes. Este proceso consta de varias
etapas, cada una de las cuales desempeña un papel importante en la búsqueda
y selección de talento. A continuación, argumentamos sobre las etapas clave de
este proceso:

Identificación de necesidades de personal: Esta etapa nos ayuda a tener una

mejor organización para poder comprender las competencias y habilidad
necesaria para así desempeñar los roles de manera efectiva, para lograr grandes
objetivos en la empresa.

Definición del perfil del candidato: Se crea un perfil detallado del candidato
ideal. Lo cual incluye experiencia laboral, habilidades técnicas, habilidades
blandas, educación, y cualquier otro requisito. Esto nos sirve para poder evaluar
de manera correcta para mejorar la eficiencia y la productividad de la
organización.

Selección: Se evalúan y seleccionan a los candidatos a través de entrevistas,

pruebas y evaluaciones para identificar al personal idóneo.

Publicación de la oferta de empleo: La organización anuncia las vacantes para

llegar a una amplia audiencia de posibles candidatos, esto se realiza a través de
sitios web de empleo, redes sociales, agencias de reclutamiento o incluso
anuncios internos.
 Recepción y revisión de solicitudes: En esta etapa llegan las solicitudes de los
candidatos interesados ya que por consiguiente el equipo de recursos humanos
revisa cuidadosamente cada solicitud para determinar si los candidatos cumplen
con los requisitos del perfil.

Entrevistas: Es una de las etapas más críticas ya que implica entrevistar a los
candidatos preseleccionados para evaluar su idoneidad para el puesto.

Evaluación de referencias y antecedentes: Sirven para verificar la información

proporcionada por los candidatos, es importante realizar una revisión de sus
referencias laborales y antecedentes. Para así garantizar la veracidad de la
información y evaluar de forma correcta.

Pruebas y evaluaciones: Se evalúa las habilidades específicas de los candidatos

o su adecuación cultural para la organización.

Toma de decisiones: El equipo de recursos humanos y los responsables de la

toma de decisiones revisan todas las evaluaciones y selecciones realizadas
durante el proceso y seleccionan al candidato más adecuado para el puesto.

2.4 Ayuda tecnológica en los procesos de reclutamiento

La ayuda tecnológica es de gran ayuda, ya que ello permite agilizar el proceso,
mejorar el proceso de selección de candidatos y tomar las decisiones basadas en
los datos que nos proporcionan, eso nos ayuda a ahorrar tiempo y recursos mientras
se encuentra a la persona adecuada para el puesto. A continuación, se va a
proporcionar algunos ejemplos tecnológicos que ayudan en el reclutamiento:

● Plataforma de búsqueda de datos: Dentro de ello tenemos a LinkedIn, este nos

ofrece herramientas que permite a los reclutadores buscar y poder conectarse
con candidatos que den la talla con el puesto que se busca de manera más
eficiente.
● Pruebas de evaluación en línea: Esto ayuda a evaluar las habilidades cognitivas
y técnicas, antes de avanzar con el proceso de selección.
 ● Entrevistas virtuales: Las entrevistas por videoconferencia ayudan a realizar
entrevistas iniciales antes de llevar a cabo la entrevista en persona, esto va a
permitir ahorrar tiempo y recursos.
● Análisis de datos: Va a permitir a las empresas analizar tendencias y patrones
en sus procesos de reclutamiento
● Redes sociales profesionales: Un ejemplo de ello es el LinkedIn, ello permite
buscar y conectar con profesionales de diferentes campos. También se puede
proporcionar oportunidades laborales y así atraer candidatos

2.5 Objetivos de reclutamiento

El objetivo principal de llevar a cabo un proceso de reclutamiento de personal es
encontrar y seleccionar a los candidatos más adecuados para cubrir las vacantes de
una organización de manera eficiente y efectiva.
 Identificar talento
 Atraer candidatos cualificados
 Cumplir con las necesidades de la empresa
 Reducción de costos
 Eficiencia del proceso
 Evaluación justa
 Mejora de la imagen de la empresa
 Desarrollo de talento interno
 Evaluación constante
III. CONCLUSIONES

El proceso de reclutamiento y selección de personal es una función crítica en la

gestión de recursos humanos de cualquier organización. A través de sus
diversas etapas, desde la identificación de necesidades de personal hasta la
evaluación de la efectividad del proceso, se busca asegurar que la empresa
cuente con personales talentosos y adecuados para cada puesto. Esta
cuidadosa selección contribuye directamente al éxito general de la organización,
mejorando su eficiencia, productividad y capacidad para cumplir sus objetivos
estratégicos. Un proceso de reclutamiento y selección efectivo no solo se trata
de encontrar candidatos calificados, sino también de alinearlos con la cultura y
los valores de la empresa, lo que conduce a relaciones laborales sólidas y
duraderas. Además, la revisión constante y la adaptación del proceso permiten
a la organización mantenerse ágil en un entorno laboral en constante cambio.

En resumen, el proceso de reclutamiento de personal ha sido exhaustivo y

minucioso, con el objetivo de encontrar al candidato más adecuado para el
puesto. Después de evaluar cuidadosamente todas las solicitudes, llevar a cabo
entrevistas y pruebas, hemos identificado al candidato que mejor se ajusta a los
requisitos de la empresa y la cultura organizacional. Estamos emocionados de
dar la bienvenida a esta persona a nuestro equipo, confiando en que aportará
sus habilidades y experiencia para contribuir al éxito de la organización.
Queremos agradecer a todos los candidatos que participaron en el proceso y les
deseamos mucho éxito en sus futuros empeños profesionales. Juntos,
esperamos lograr grandes logros y crecimiento en el futuro.

Después de investigar diversas fuentes puedo decir que, una selección de

personal exitosa no solo se basa en encontrar candidatos con las habilidades
requeridas, sino también en identificar aquellos que tienen el potencial para
crecer y desarrollarse dentro de la empresa. Es importante tener en cuenta que
el proceso de selección no solo beneficia a la organización, sino también a los
propios candidatos, ya que les brinda la oportunidad de encontrar un empleo
acorde a sus capacidades y aspiraciones profesionales.

Se puede concluir que, el reclutamiento personal es un proceso esencial para

las organizaciones, ya que busca identificar y atraer candidatos calificados para
ocupar puestos vacantes. Este proceso tiene etapas clave, desde la
identificación de necesidades de personal hasta la toma de decisiones. La ayuda
tecnológica, como las plataformas de búsqueda de datos y las entrevistas
virtuales, ha revolucionado este proceso, agilizando y permitiendo tomar
decisiones basadas en datos.
REFERENCIAS
Gutierrez, c. (2019). Reclutamiento y selección del personal y evaluación del desempeño. [tesis de
maestría] Universidad Autónoma de Chiapas

file:///C:/Users/FLORES/Documents/CURSOS%20CICLO%20lV/GESTI%C3%93N%20DEL%20TA
LENTO%20HUMANO/EJEMPLO%20ENSAYO.pdf

Montiel, Domínguez, Francisco, Apuntes de reclutamiento y selección de personal, originales inéditos,

Facultad de Relaciones Industriales de la Universidad de Guanajuato, Gto., 1981. El proceso de
reclutamiento y selección de recursos humanos (uanl.mx)

Amaro, Guzmán Raymundo, Administración de personal, Limusa, México, 1981. El proceso de

reclutamiento y selección de recursos humanos (uanl.mx)

Mauricio, J. (2018). Importancia del reclutamiento y selección del personal de trabajo para una
organización. [Grado académico de licenciada] Universidad Galileo
http://biblioteca.galileo.edu/tesario/handle/123456789/1106