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Área Andina.
Psicología Organizacional
Lida Rodríguez
26 de febrero de 2024
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Tabla de Contenido
1. Introducción............................................................................................................................3
2. Proceso de Reclutamiento y Selección..................................................................................4
3. Estrategias de Reclutamiento................................................................................................8
4. Entrevista..............................................................................................................................10
5. Funciones...............................................................................................................................12
6. Campaña de atracción.........................................................................................................12
7. Conclusiones..........................................................................................................................13
Referencias...................................................................................................................................14
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1. Introducción
cuidado y que recae sobre el área de RR. HH, en la cual la atracción de personal cualificado para
el puesto debe ser evaluado de forma subjetiva en algunos aspectos y objetiva en otras, pues para
obtener un candidato que cumpla con algunos estándares y códigos exigidos, en ocasiones es
algo complejo, claro, pues este funcionario será la cara más visible del área, para el caso del jefe,
coordinador o gerente del talento humano. Es menester entender que quien escogerá el jefe del
área de RR. HH, será también uno de sus futuros subalternos, que a su vez puede ser juez y parte
dentro de procesos futuros, la composición de este departamento puede ser muy variado, pasando
contratan al talento humano adecuado para ocupar un puesto especifico, por ello es de vital
importancia tener una estrategia y planeación de reclutamiento que contenga elementos claves,
ya que, sin el capital humano necesario y bien capacitado, ninguna compañía puede ser
selección de personal que cumpla con unos mínimos para el cargo, pues de esto dependerá el
cumplimiento de su misión y visión. Usualmente son las áreas de Recursos Humanos (RR.HH.)
las responsables de realizar esta planeación, sin embargo, existen casos en que no se cuenta con
este departamento, por lo que el reclutamiento recae en los líderes de las áreas que necesitan de
nuevos trabajadores, lo cual puede ser un error técnico, pues el líder no cuenta con las
personal que provea de herramientas y experiencia necesarias para encontrar el talento adecuado.
(Adecco ® 2023)
El reclutamiento es una etapa inicial, mientras que la selección de personal es una de las
fases finales.
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Para el reclutamiento no es necesaria una acción coordinada del área de Recursos Humanos;
por ejemplo, muchas veces son los candidatos los que llegan por su cuenta tocando las puertas de
Este proceso incluye cinco fases, todas relacionadas unas con otras. Son:
1. Planificación
2. Desarrollo de estrategias
3. Búsqueda
4. Selección
5. Evaluación y control
1. Planificación de reclutamiento
Cuando la empresa sabe cuántos y qué tipo de profesionales necesita, debe tener en cuenta
cierta información.
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● Haga” o “Compre: Una decisión que debe tomarse con frecuencia en las organizaciones
mercado: Para reducir costos, las organizaciones realizan un estudio del mercado,
recogiendo información valiosa como fuentes y ubicación geográfica donde será más
administrativos.
empleado que está buscando. Generalmente, hay dos tipos de fuentes de las cuales
cualquier organización puede buscar empleados potenciales, ya sea de forma interna (en
4. Selección
determinado cargo.
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método más popular para la selección de empleados. Las preguntas de las entrevistas
pueden ser previamente estructuradas, o parecer una conversación que no fue planeada.
Las entrevistas estructuradas son más precisas y ayudan a identificar a los mejores
candidatos con más facilidad. Además, se pueden aplicar diferentes pruebas durante las
entrevistas. Como:
● Pruebas de personalidad
● Pruebas de razonamiento lógico
● Test técnicos
● Test de idiomas
● Pruebas médicas
3. Estrategias de Reclutamiento
refiere a las distintas formas en las que una organización busca satisfacer sus necesidades de
colaboradores para suplir puestos de trabajo que se encuentran vacantes, puestos que deben tener
un perfil y unos requisitos mínimos que debe cumplir una persona para poderlo ocupar, teniendo
en cuenta la premisa anterior las compañías elaboran estrategias y ponen en práctica técnicas y
métodos que permitan descubrir si un posible candidato para el citado puesto cumple con los
conocimientos, experiencia, aptitudes y actitudes para encargarse de las labores inherentes a ese
puesto de trabajo. (Franco, S. et al. 2020); ahora bien, a continuación, se describen tales tipos y
estrategias:
Por su modalidad
- Cerrada: en esta modalidad la empresa echa mano de los mismos empleados que ya se
requisitos para ocupar la vacante; para encontrar el perfil puede hacerse a través de:
● Las vacantes ocupadas por empleados que ya forman parte de la organización o por
transferencias internas tienen los siguientes méritos:
● El empleador está motivado para mejorar su desempeño.
● La moral de los empleados se incrementa.
● La armonía prevalece en la empresa debido a promociones
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● Cuando las vacantes son ocupadas por ascensos internos, se reduce el espacio para
nuevos talentos.
● Los empleados pueden volverse lentos en sus tareas o tomar una actitud de desinterés
en su cargo si están seguros con posibles promociones.
● El espíritu de competencia entre los colaboradores puede ser prevenido.
● Transferencias frecuentes de empleados pueden reducir la productividad general de la
organización.
- Abierta: en esta modalidad la empresa busca ocupar la vacante con alguien ajeno a la
compañía pero que cumpla con los requerimientos del perfil diseñado para el puesto
Por su Canal:
disponible a través de las redes sociales generalmente a través de los perfiles oficiales
anuncia la vacante en un portal de empleo para que sean los posibles candidatos los
- Empresas temporales: La empresa terceriza los puestos de trabajo que necesitan ser
cubiertos, para que sea una empresa temporal la que incurra en todo el proceso desde
4. Entrevista
Cordial saludo.
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Hoy día son muchas las funciones que realizamos como encargados del área de recursos
humanos, antes podíamos decir que solo nos enfocamos en hacer el solo reclutamiento del
personal para tal empresa y listo. Pero hoy día, no es suficiente solo con el hecho de contratar a
una persona para un cargo en específico. puesto que es un poco más complejo, el problema que
hemos notado a través de los años es que, lo difícil no es contratar un excelente personal, si no
que ese sea el personal correcto para dicho cargo, todo los días en nuestra labor nos damos
cuenta que las personas estamos en ese constante cambio; `Por decir, pueda que seleccionemos a
una persona para un determinado cargo debido a que está, se desempeñó bien en ciertas pruebas
y demás, pero en realidad eso no es suficiente para determinar qué es el cargo correcto para dicha
encargamos de estar atentos a este personal, se les capacita, en muchas ocasiones se le realiza un
seguimiento más profundo, este lo hacemos de la mano de los líderes de área, los cuales nos
mayoría de las veces teniendo en cuenta los costos que genera una contratación y demás,
nosotros buscamos que cada persona que seleccionamos sea la ideal, buscando minimizar la
deserción de los mismo, una de nuestras funciones principales es ayudar a sacar su máximo
la gerencia de RRHH estamos pendientes de las necesidades que a estos le surjan y buscamos
5. Funciones
6. Campaña de atracción
7. Conclusiones
Es a través del reclutamiento y selección de personal que se pueden ocupar los puestos de
trabajo con personal idóneo que pueda ejecutar las labores inherentes a cada cargo, sin embrago
es importante resaltar que para que este proceso sea exitoso se debe hacer un ejercicio
concienzudo a la hora de genera los respectivos perfiles para cada cargo, así como definir un
manual de las funciones a desempeñar y unos indicadores a través de los cuales se pueda medir
lo que se esta buscando ya que no todas las estrategias de reclutamiento son acordes a cada nivel,
dado que entre mayor jerarquía sea el puesto ofertado, mayor seriedad debe proyectar la oferta
laboral, del mismo modo tener en cuenta los canales adecuados para la búsqueda y las ventajas y
Para concluir, por medio del desarrollo de este trabajo es posible unir lo teórico con lo
práctico, entendiendo el sentido y orden de las cosas, tal y como debe ser un proceso de
reclutamiento y selección de personal, también por medio de este se conoce de una forma más
especializada cuales son las estrategias de reclutamiento y se puede inferir cual puede ser más
acorde o no para un determinado puesto de trabajo, además, esto se enlaza directamente con las
manera detallada los cargos de la empresa es posible realizar perfiles detallados para cada cargo
y de esta forma escoger un colaborador mucho más idóneo durante el proceso de reclutamiento y
Referencias
https://blog.adecco.com.mx/2018/11/30/que-es-reclutamiento-seleccion-personal/
Franco Gómez, S. J., & Oquendo Molina, L. (2020). Estrategias de reclutamiento, selección y
https://repository.ucc.edu.co/items/243c7762-99fe-4957-bda9-05baf80f95c4
Jobconvo. (2023, 3 febrero). Reclutamiento y selección de personal: Qué es, etapas, estrategias
https://articles.jobconvo.com/es/reclutamiento-y-seleccion-de-personal-que-es-etapas-
estrategias-y-tecnicas/