UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL

RENE MORENO
FACULTAD DE CIENCIAS EXACTAS Y
TECNOLOGIA

PROYECTO DE ADMINISTRACION INDUSTRIAL

Integrantes:

NOMBRE: REGISTRO
Rojas Álvarez Roxana 211050180

Docente: Lic. Soria Freddy

Año: 2017

Santa Cruz - Bolivia

 TEMAS DECLARATIVOS

HISTORIA DE BATEBOL
La historia de Batebol, es la de una empresa en constante crecimiento y
mejora contínua.
Inició en 1987, como una PyME con la capacidad de producción de alrededor de 1 mil
baterías mensuales de manera artesanal. 
Con el paso del tiempo, la empresa fue creciendo, implementándose nuevas tecnologías y
maquinarias, que permitieron mejorar los procesos. 
En 1989, a través de un proceso de transferencia tecnológica por parte de la cooperación
alemana, Batebol se convierte en el primer productor sudamericano de baterías para uso
fotovoltaico, contribuyendo de esta manera al desarrollo de comunidades rurales donde
no llega el tendido de las redes eléctricas. 
El crecimiento de Batebol, se impulsa el 2001, tras conseguir la certificación ISO
9001:2000, que le permitió implementar mejoras significativas en la calidad del producto y
la penetración hacia los mercados externos. 
El año 2008, Toyo renovó su imagen de marca, reforzando una nueva escencia moderna y
tecnológica, presentando su slogan: “El arranque de la tecnología en Bolivia”, mostrando
al mundo orgullosamente su sello nacional. 
En el 2010, Batebol es reconocida por el Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía
Plural del Gobierno boliviano, como la empresa que desarrolla el producto exportable con
mayor valor agregado del país. 
En la búsqueda constantemente de como apoyar el crecimiento con nuevas tecnologías,
estos últimos 5 años han sido claves para la automatización de sus procesos, se dio un
salto tecnológico cambiando la forma de fabricar las baterías. 
El 2014, fue un año de innovación para Batebol, puesto que tras años de desarrollo e
innovación, presenta al mercado dos nuevos productos: La batería automotriz libre de
mantenimiento y la línea de baterías con tecnología AGM VRLA.
Batebol lanza nueva línea de baterías

Bolivia Emprende / Julio 14, 2014

Fuente: Batebol

Batebol, empresa boliviana que fabrica baterías, lanza un nuevo producto ‘hecho
en Bolivia’. La línea de baterías AGM-VRLA, que está diseñada como fuente de
respaldo para sistemas de computación, seguridad, alarmas, industrias, entre
otras, siendo capaz de transmitir energía solar y eólica.

El gerente comercial de Batebol, Jorge Garrón, dio a conocer que la novedad llega
en tres presentaciones de 70, 100 y 150 amperios por hora y ya se encuentran
disponibles para su comercialización.

Acerca de Batebol

La empresa boliviana batebol S.A. Fue creada en 1987, y está ubicada en Santa
Cruz. En dos décadas y media se fue consolidando en el mercado nacional al
ofrecer baterías automotivas y solares para aplicaciones fotovoltaicas, señaló a La
Razón su gerente general, Federico Yriberry.

Agregó que las baterías Toyo pueden ser utilizadas en diversos climas debido a
que fabrican un producto resistente al esfuerzo de los automóviles en caminos de
ripio, asfalto y/o tierra. Y tiene bajo mantenimiento.

Producción
Batebol es una de las industrias que tiene un ciclo completo de producción (fabrica
desde el conjunto plástico), con excepción de los separadores de fibra de vidrio
(importa de industria japonesa)”, destacan en su sitio www.batebol.com

El gerente de Toyo Pardo en La Paz, Froilan Pardo Pinay, y representante legal de
la empresa, destacó que las baterías son fabricadas con 95% de materia prima
nacional, plomo y ácido, y sólo importan la fibra de vidrio desde Japón, porque en
Bolivia no se produce este material.

Mercado

El ejecutivo informó que el 70% de la  producción está dirigida a la marca Toyo,
que tiene una presencia en el mercado mayor al 40% en el territorio nacional.
Batebol posee actualmente una alta participación en los mercados de los
departamentos de Santa Cruz, La Paz, Cochabamba, Tarija, Chuquisaca, Beni,
Potosí, Oruro.

Y también cruza las fronteras. “Realizamos exportaciones de baterías a países

como Argentina, Paraguay, Uruguay y Chile”, destacó  Yriberry.

Baterias

La empresa cruceña, en 2010, produjo un total de 339.323 baterías, entre

automotivas y solares.

 Tienen 34 modelos de baterías automotivas, desde 35 hasta 210

amperes, que se adaptan a los diferentes automóviles de procedencia
americana, brasilera o japonesa. También son utilizadas en vehículos
pequeños y maquinaria agrícola e industrial.

 Las baterías solares se fabrican en cinco modelos, con una capacidad de

70  hasta 200 amperes.

Reciclaje
Batebol es “una de las pocas industrias en el ámbito mundial que trabaja
reciclando material en desuso (baterías chatarra)”.

El cuidado del medio ambiente es relevante para la empresa, sostuvo Yriberry.

Para asegurar la coherencia entre sus principios y acciones, sostuvo que
“hacemos uso eficiente de los materiales y recursos mediante la implementación y
difusión de acciones para prevenir y controlar la contaminación, cumpliendo con
las leyes, regulaciones y requisitos legales”.

Dijo que este marco les permitió cumplir no solo con niveles de eficiencia y
productividad, sino también trabajar en pos de mitigar los impactos ambientales,
que incluye la disposición final del producto que cumplió con su vida útil.

En este proceso Batebol implementa un Sistema de Gestión Ambiental (SGA), que

contempla la aplicación de los Programas de Automonitoreo Ambiental. Son
mecanismos que permiten profundizar el conocimiento del proceso de producción
con el fin de adoptar medidas que mejoren la disposición de ambientes más
saludables, libres de contaminación y en cumplimiento de las leyes y normas
ambientales. De esa manera la empresa apuesta por la Responsabilidad
Ambiental Empresarial para su producción y para el desarrollo de la economía de
Bolivia.

Vía: El Deber

BATEBOL se diversifica y también produce baterías solares

Bolivia Emprende / Octubre 1, 2014

Las baterías Toyo para vehículos fue el primer producto que fabricaron y con el
que conquistaron el mercado nacional y países vecinos. Ahora la empresa
boliviana Batebol  tiene una fábrica diversificada con baterías solares y
estacionarias que sirven de respaldo en caso de algún corte energético.

Productos pensados para Bolivia

Fuente: Batebol

Uno de los aspectos más importantes de las baterías Toyo y que no pasa
desapercibida por sus usuarios, es que ha sido concebida pensando en las
características del mercado boliviano y sus carreteras. “Son pocos los países con
un parque automotor con tantos años de vida y con problemas en gran parte de
sus vías”, destacó Federico Yriberry, gerente general.

Una vez consolidada en Bolivia, Toyo incursionó con éxito en el mercado

paraguayo. Uruguay y Argentina también conocen de la calidad de este
producto.”Algunos países vecinos tienen características similares a nuestro país,
por ello hemos tenido éxito en el exterior”, manifestó Yriberry.

Solo en el ámbito automotriz, Batebol cuenta con un catálogo donde se pueden

observar 34 tipos de baterías para vehículos, muchas incluso se han desarrollado
para determinadas marcas de vehículos.

Baterías solares
Pero además, con el objetivo de brindar una solución al área rural en el ámbito energético ha
desarrollado baterías solares que tienen la función de almacenar energía.

¿Cómo funcionan las baterías solares?

 Hace funcionar el motor de arranque, sistema de encendido, sistema de

inyección de combustible, instrumentos y otros dispositivos eléctricos durante
el arranque.

 Alimentar todo el sistema eléctrico del vehículo cuando el motor no se

encuentre en funcionamiento.

 Auxiliar al generador (alternador o dínamo) en la alimentación de todo el

sistema eléctrico del vehículo por un espacio de tiempo determinado, si por
algún motivo, el generador no consigue proveer la totalidad de la corriente
eléctrica, como por ejemplo, en bajas rotaciones.

 Provee potencia eléctrica adicional cada vez que los requerimientos de

potencia sobrepasan la producción del sistema de carga.

 Actúa como un estabilizador de voltaje o como un amortiguador de choques

eléctricos para el sistema eléctrico del vehículo.
  Almacena energía por periodos de tiempo.

Baterías AGM

Finalmente están las baterías AGM, que han sido fabricadas como un respaldo
energético en caso de algún corte. Es muy útil en especial para empresas para las
que perder datos en una interrupción de la energía sería fatal. “Contamos con la
misma tecnología que usan en EEUU o China para fabricar baterías”, destacó
Yriberry.

Características

 TOYO presenta la nueva línea de baterías estacionarias AGM, de tipo

VRLA, diseñada para brindarle la mayor seguridad para sus sistemas de
respaldo de energía.

 TOYO AGM VRLA es de libre mantenimiento, gracias a su sistema de

válvulas reguladas que recombinan los gases y permiten prescindir de la
compensación del agua.

 as baterías TOYO AGM VRLA cuentan con separadores de fibra de vidrio

que absorben el electrolito, además de conjuntos plásticos ABS reforzados,
garantizando un producto a prueba de fugas y derrames, además de una
versatilidad en la aplicación del producto en cualquier posición.

Tipo de estrategia genérica

DIFERENCIACION
Que es estrategia de diferenciación? El producto se enfoca en calidad y diseño
con lo que obtiene una ventaja en el mercado, compitiendo por atributos que no
afectan al precio. 21. La estrategia reduce la competencia a la mínima expresión,
creando nuevos nichos de mercado, logrando diferenciación y bajo costo.
Tres estrategias de diferenciación
Una de las claves del branding es la diferenciación. Toda marca que aspire a jugar
un papel importante en su mercado debería tener clara cuál es su estrategia de
diferenciación. En los últimos años están funcionando especialmente bien las
siguientes:

 Diferenciación por precio: Se trata de una estrategia adecuada para

atraer al público más racional. Todas las compañías denominadas “low cost”
utilizan esta estrategia como fórmula para ganar cuota en sus respectivos
mercados. Para que sea sostenible en el tiempo, es necesario optimizar los
costes y los procesos, de forma que se pueda garantizar la rentabilidad a pesar
de ofrecer los precios más bajos.

 Diferenciación por innovación: Este es el tipo de estrategia utilizado por

marcas cuyos productos tienen un alto componente tecnológico (electrónica,
automoción, software...). Requiere una inversión constante en I+D+i y un
enfoque de los RRHH que permita atraer al mejor talento en cada mercado.

 Diferenciación por estilo de vida: Las marcas que utilizan esta estrategia

se preocupan especialmente por vincularse a un tipo de personalidad y por
conectar con sus clientes a través de aspectos emocionales. Las marcas
premium y, especialmente, las marcas de moda, son un claro ejemplo de este
tipo de diferenciación. En estos casos la experiencia de marca es un aspecto
fundamental al que se debe prestar especial atención.

Es interesante ver cómo las marcas cuyo valor ha crecido más en los últimos años
(según Interbrand) se diferencian en sus respectivos mercados por una
combinación de dos de las estrategias mencionadas:

 Apple: Innovación + Estilo de vida

 ZARA: Estilo de vida + Precio

 Google: Innovación + Precio

Otras marcas que también combinan estas estrategias son Vueling (estilo de vida
+ precio) o Nespresso (innovación + estilo de vida).

Estas no son las únicas estrategias de diferenciación que pueden utilizar las
marcas. Existen otras muchas, como la diferenciación por calidad, por experiencia,
por  el nivel de servicio o atención al cliente, etc. Lo importante es tener claro cuál
o cuales son las que mejor pueden conectar con nuestro público objetivo y, a la
vez, diferenciarnos de nuestra competencia, siendo siempre fieles a nuestra
esencia.

https://www.google.com/#q=que+es+estrategia+diferenciacion

https://marketingdemocratico.com/blogs/marketing-democratico/10470257-tres-
estrategias-de-diferenciacion

TIPO DE EMPRESA
SOCIEDAD ANÓNIMA (S.A)


VALORES DE LA EMPRESA
Capital humano
Según Yriberry, uno de los pilares más importantes para consolidarse tiene que
ver con los recursos humanos. “El potenciamiento de Batebol ha sido posible,
gracias al talento y recursos humanos calificados con los que contamos”, aseguró
Yriberry.

También ha sido importante la inversión en tecnología, innovación, investigación y

desarrollo. “Desde los inicios hemos apostado por la mejora continua”, concluyó.
De esa manera la empresa boliviana puesta a la innovación en Bolivia.

NUESTROS VALORES CORPORATIVOS

PASIÓN POR EL TRABAJO
Queremos que todos nuestros colaboradores se sientan
involucrados e identificados con su trabajo y se apropien de
sus acciones para el logro de los resultados, sintiéndose
dueños de las empresas en las que trabajan.
RELACIONES DE CONFIANZA
Nos relacionamos con nuestros clientes internos y externos con transparencia e
Integridad, valorando y premiando la lealtad.

TRABAJO EN EQUIPO
Promovemos la visión del todo más allá de sus partes, fomentamos la colaboración, la
comunicación y la coordinación buscando el logro de un objetivo común.

ACTITUD DE SERVICIO
Tenemos la convicción de apoyar, ayudar y asistir a nuestros
clientes internos y externos para generar en ellos el mayor nivel
de satisfacción en relación a sus necesidades y expectativas,
adecuando nuestros procesos, políticas y procedimientos para
lograr este fin.

MEJORA CONTINUA
Promovemos la iniciativa, el trabajo hecho con calidad, la eficiencia
y la utilización de tecnología de vanguardia en todos nuestros
procesos.

ORGANIGRAMA
 GERENTE
GENERAL

ASISTENTE DE
SECRETARIA
RELACIONES
GENERAL PUBLICAS

SUB-GERENTE
SUB-GERENTE SUB-GERENTE SUB-GERENTE
DE
DE FINANZAS DE VENTAS DE RRHH
PRODUCCIÓN

JEFE DE JEFE DE JEFE DE

PERSONAL PRODUCCION INGENIERIA

JEFE DE
SUPERVISOR

SUPERVISOR
"A"

SUPERVISOR
"B"

MANUALES DE FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS

 IDENTIFICACION DEL CARGO

NOMBRE DEL CARGO: JEFE DE PRODUCCION

DEPENDENCIA: AREA DE PRODUCCION

NUMERO DE CARGOS: UNO

CARGO DEL JEFE GERENTE GENERAL

INMEDIATO:
SOLICITA REPORTES Y GERENTE GENERAL, JEFE DE COMERCIALIZACION, JEFE DE
REPORTA A: RECURSOS HUMANOS Y CONTADOR GENERAL

OBJETIVO PRINCIPAL

Es el máximo responsable del correcto funcionamiento, coordinación y organización del

área de producción de la empresa, tanto a nivel del producto, como a nivel de gestión del
personal obrero, con el objetivo de cumplir con la producción prevista en tiempo y calidad
del trabajo, mediante la eficiente administración del departamento a cargo.

FUNCIONES ESENCIALES

 Gestionar y supervisar al personal a su cargo.

 Organizar y planificar la producción de la empresa.

 Organizar y planificar el aprovisionamiento de materia prima y la

distribución y transporte del producto terminado de la empresa.

 Coordinar con las diferentes áreas de comercialización, finanzas, recursos

humanos un una eficaz y eficiente comunicación y/o relación con el
objetivo de cumplir las metas de la empresa.

 Optimizar los procesos de trabajo dentro la planta de producción.

 IDENTIFICACION DEL CARGO

NOMBRE DEL CARGO: JEFE DE PRODUCCION

DEPENDENCIA: AREA DE PRODUCCION

NUMERO DE CARGOS: UNO

CARGO DEL JEFE GERENTE GENERAL

INMEDIATO:
SOLICITA REPORTES Y GERENTE GENERAL, JEFE DE COMERCIALIZACION, JEFE DE
REPORTA A: RECURSOS HUMANOS Y CONTADOR GENERAL

NUMERO PROCEDIMIENTOS

1 Conseguir el orden y aseo constante en el inicio de la jornada de trabajo para

un mejor ambiente en la ejecución de labores.
2 Realizar la correcta organización del personal de planta a través de ordenes al
personal a su cargo y también mediante delegación de autoridad y poder de
decisión a su supervisor
3 Le explica el procedimiento necesario a sus subordinados ,para llevar a cabo el
objetivos del área de producción
4 Recibe un reporte completo de parte de su supervisor de producción acerca
de los resultados de trabajo realizado el día laboral anterior
5 Recibe un reporte completo de parte de su supervisor de producción acerca
los comportamientos, actitudes y aptitudes de los auxiliares y obreros de
planta realizada el día laboral anterior
6 Atiende solicitudes, quejas y peticiones del supervisor, auxiliares y obreros de
planta.
7 Determina la mejor forma de resolver las quejas y peticiones del supervisor,
auxiliares y obreros de planta.
8 Determina las mejores estrategias para realizar las actividades diarias en la
planta de producción dando inicio a estas con su orden verbal o escrita.
9 Realiza el informe de actividades diarias, para elaborar su reporte diario para
el gerente general, jefe de comercialización, jefe de recursos humanos, y jefe
de comercialización.
10 Solicita reportes al jefe de recursos humanos, comercialización, jefe de
finanzas acerca de lo planeado y llevado a cabo en sus respectivas áreas.
11 Realiza la organización y planificación del área de producción teniendo como
finalidad cumplir con los objetivos y metas de la empresa.
12 Mantiene constantemente informado al gerente general acerca de la
producción en planta para establecer el control de la empresa
13 Elabora y pone a disposición de los jefes de departamentos y gerente general
los informes finales diarios del área de producción.
 IDENTIFICACION DEL CARGO

NOMBRE DEL CARGO: SUPERVISOR

DEPENDENCIA: AREA DE PRODUCCION

NUMERO DE CARGOS: UNO

CARGO DEL JEFE JEFE DE PRODUCCIÓN

INMEDIATO:
SOLICITA REPORTES A: AUXILIARES

REPORTA A: JEFE DE PRODUCCION

OBJETIVO PRINCIPAL

Responsable de controlar y supervisar que el trabajo de los obreros y auxiliares se cumpla

satisfactoriamente.
FUNCIONES ESENCIALES

 Gestionar y supervisar a los obreros.

 Ayudar a organizar y planificar la producción de la empresa.

 Ayudar a organizar planificar el aprovisionamiento de materia prima y la

distribución y transporte del producto terminado de la empresa.

 Coordinar con el jefe de producción y con sus auxiliares a cargo el trabajo

efectuado mediante una eficaz y eficiente comunicación y/o relación con
el objetivo de cumplir las metas del área de producción y de la empresa.

 Ayudar a optimizar los procesos de trabajo dentro la planta de producción.

IDENTIFICACION DEL CARGO

NOMBRE DEL CARGO: SUPERVISOR

DEPENDENCIA: AREA DE PRODUCCION

NUMERO DE CARGOS: UNO

CARGO DEL JEFE JEFE DE PRODUCCIÓN
INMEDIATO:
SOLICITA REPORTES A: AUXILIARES

NUMERO PROCEDIMIENTOS
1 Conseguir el orden y aseo constante en el inicio de la jornada de trabajo para
un mejor ambiente en la ejecución de labores.
2 Realizar la correcta organización del personal de planta a través de órdenes al
personal a su cargo.
3 Le explica el procedimiento necesario a los obreros y auxiliares ,para llevar a
cabo el objetivos del área de producción
4 Realiza un reporte completo al jefe de producción acerca de los resultados de
trabajo realizado el día laboral anterior.
5 Realiza un reporte completo al jefe de producción acerca los
comportamientos, actitudes y aptitudes de los auxiliares y obreros de planta
realizada el día laboral anterior.
6 Atiende solicitudes, quejas y peticiones de los, auxiliares y obreros de planta.

7 Ayudar a determina la mejor forma de resolver las quejas y peticiones de los

auxiliares y obreros de planta.
8 Ayuda a determina las mejores estrategias para realizar las actividades diarias
en la planta de producción esperando la orden verbal o escrita del jefe de
producción para dar inicio a estas.
9 Realiza el informe de actividades diarias, para elaborar su reporte diario para
el jefe de producción.
10 Solicita reportes a los auxiliares acerca del trabajo diario llevado a cabo en la
planta.
11 Ayuda al jefe de producción a realizar la organización y planificación del área
de producción teniendo como finalidad cumplir con los objetivos y metas de
la empresa.
12 Supervisa el correcto procedimiento de trabajo por parte de los auxiliares y
obreros, observando que su labor sea eficaz y eficiente.
13 Mantiene constantemente informado al jefe de producción acerca de la
producción en planta para establecer el control de la empresa.
14 En caso de ausencia total del jefe de producción realizar todos los informes y
reportes al gerente general.
IDENTIFICACION DEL CARGO

NOMBRE DEL CARGO: AUXILIAR

DEPENDENCIA: AREA DE PRODUCCION

NUMERO DE CARGOS: DOS

CARGO DEL JEFE SUPERVISOR

INMEDIATO:
REPORTA A: SUPERVISOR Y JEFE DE PRODUCCION

OBJETIVO PRINCIPAL

Encargado de tareas de transporte de materia prima y productos terminados de un lugar a

otro, además de realizar otras tareas relacionadas con el proceso de producción en la
planta a petición de los supervisores y del jefe de producción de la planta.
FUNCIONES ESENCIALES

 Realizar las tareas de transporte de materia prima requerida por ellos y en

la recolección y almacenamiento del producto terminado

 Realizar otras tareas relacionadas con el proceso de producción en la

planta

 Ayudar a organizar la producción de la empresa.

 Ayudar a organizar el aprovisionamiento de materia prima y la

distribución y transporte del producto terminado de la empresa.

 Coordinar con el supervisor y otros auxiliares de planta el trabajo

efectuado mediante una eficaz y eficiente comunicación y/o relación con
el objetivo de cumplir las metas del área de producción.

 Ayudar a optimizar los procesos de trabajo dentro la planta de producción.

IDENTIFICACION DEL CARGO

NOMBRE DEL CARGO: AUXILIAR

DEPENDENCIA: AREA DE PRODUCCION

NUMERO DE CARGOS: DOS

CARGO DEL JEFE SUPERVISOR

INMEDIATO:
REPORTA A: SUPERVISOR Y JEFE DE PRODUCCION
NUMERO PROCEDIMIENTOS
1 Efectuar el orden y aseo constante en el inicio de la jornada de trabajo para un
mejor ambiente en la ejecución de labores.
2 Cumplir con las órdenes de sobre organización del personal de planta del
supervisor y jefe de producción.
3 Lleva a cabo el procedimiento necesario, para cumplir con los objetivos del
área de producción explicados y detallados por el supervisor y el jefe de
producción.
4 Realiza un reporte verbal completo al jefe de producción y supervisor acerca
de los resultados de trabajo realizado el día laboral anterior.
5 Realiza solicitudes, quejas y peticiones al supervisor y jefe de producción.

6 Espera la orden verbal o escrita del jefe de producción para dar inicio a las
tareas relacionadas con el proceso de producción en la planta
7 Realiza las actividades de traslado de materia prima a los obreros, para que
estos realicen su labor debiendo acercándose a ellos
8 Realiza las actividades de traslado de productos terminados hacia los
almacenes para reunir y adecuadamente estos, debiendo acercándose a ellos.
9 Realiza su reporte verbal diario para el jefe de producción y supervisor.

10 Cumple con las múltiples órdenes del jefe de producción teniendo como
finalidad cumplir con los objetivos y metas de la empresa.

PROCESO DE PRODUCCION
Baterías acidas de plomo.

Su forma más conocida es la batería de automóvil. Están formadas por

un depósito de ácido sulfúrico y dentro de él una serie de placas de
plomo dispuestas alternadamente. Para evitar la combadura de las
placas positivas, se dispone una negativa adicional, de forma que
siempre haya una placa negativa exterior.
El primer paso para fabricar una batería automotriz es hacer una rejilla (es la
estructura de la placa).

Horno fundidor de plomo

Rejillas sin pasta

Luego las rejillas se someten a un proceso que las recubre con una pasta de oxido
de plomo (barro) estas son las placas positivas que constituyen el cátodo.
Agregando la pasta de plomo a la rejillas

Rejillas con pasta

En otra línea de producción las rejillas salen de un carrete y son cubiertas con otra mezcla
de barro que crea las placas negativas para el ánodo.

Se crea un sobre con material aislante que separa los electrodos positivos y negativos,
para que no hagan un corto circuito
Estas placas se trasladan por una banda

Una maquina agarra las placas y las coloca en una caja de polipropileno donde
se introducen 6 celdas para obtener la batería estándar de 12 volts.
El siguiente paso del proceso es el departamento de ensamblaje:

Se conectan las 6 celdas para obtener la batería de 12 volts

Se verifica que las celdas no tengan corto circuito, estas continúan su recorrido y
se solda cada grupo para unirlo.

Se le pone la tapa a la batería Se sella térmicamente a la caja

Se tiene que conectar el borde interno al borde externo

Se prueba con un detector de fugas.

Las baterías casi listas se colocan en un depósito o almacén.

Después se llevan las baterías a una máquina para llenarlas con la solución electrolítica
que esta compuesta por 2/3 de agua y 1/3 de acido sulfúrico.
Una vez terminadas las baterías son llevadas al departamento de acabado

Producto final BATERÍA TOYO