COMPETENCIA: 210101005 DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGÚN

NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN.

Actividad: Taller

Estimado Aprendiz, para continuar con la competencia, se debe entender que en la actualidad de los
modelos de producción, se están basando principalmente en la incorporación de nuevos procesos que le
permiten a las organizaciones generar mayor eficiencia, ahorrar costos, y al mismo tiempo incrementar la
calidad en la producción como resultado de la mejor organización del trabajo y en la tecnología que se
viene incorporando a los mismos. Y es acá donde se tiene que analizar la motivación, pues es uno de
las labores más importantes de la dirección, a la vez que la más compleja, pues por medio de ésta se
logra que los empleados ejecuten el trabajo con responsabilidad y agrado, de acuerdo con los estándares
establecidos, además de que es posible obtener el compromiso y la lealtad del factor humano.
Las actividades del talento humano responden a la necesidad de
identificar y construir nuevos ámbitos de saberes, a partir de
perspectivas que permita al trabajador(a) adquirir capacidades de
respuesta para asumir, reflexionar y actuar sobre las diferentes
situaciones que se le presenten; de ese modo transformar sus
condiciones de vida tanto a sí mismo como a su entorno social.
Una prioridad en las empresas son los “líderes”, el concepto
comenzó a ser usado hacia fines del Siglo XIX o principios del XX.
La persona a quien hoy se le llama “líder” ha sido y es aquella
que, define visiones y metas, organiza actividades, desarrolla e
impone normas y dirige las actividades de otros.
Además de lo anterior, tal como el estudio las competencias
laborales también deben ser evaluadas, es así que surge un
nuevo concepto para investigar; la evaluación de competencias laborales es un proceso que tiene como
propósito emitir un juicio de valor acerca de los saberes profesionales de los postulantes; este nos brinda
información precisar sobre: criterios de desempeño, evidencias de desempeño, evidencias de producto y
evidencias de conocimiento.

La motivación es una de las labores más importantes de la dirección, a la vez que la más compleja, pues
por medio de ésta se logra que los empleados ejecuten el trabajo con responsabilidad y agrado, de
acuerdo con los estándares establecidos, además de que es posible obtener el compromiso y la lealtad
del factor humano.

Las técnicas de administración pueden ser cuantitativas cuando se aplican métodos matemáticos o
estadísticos, y cualitativas cuando se aplican métodos no matemáticos como el criterio y/o la experiencia.
Las herramientas de planeación pueden ser generales, cuando apoyan la planeación y la toma de
decisiones a nivel general o corporativo, y funcionales o específicas cuando se utilizan en cada área de
la organización.
Reflexión

“El secreto de mi felicidad está en no esforzarse por el placer, sino en encontrar el placer en el esfuerzo”.
André Gide (1869 – 1951 . fue un escritor francés y Premio Nobel de Literatura en 1947.

La productividad depende en gran medida de la forma inteligente de planear el trabajo y administrar el

talento humano con los grupos de la fuerza del talento humano, analizando los perfiles profesionales
según el sector, valores de los individuos y comportamientos éticos, por tanto, resulta fundamental
establecer claramente unos criterios de manejo y control de actividades y tiempo en la empresa.

Las organizaciones y las personas no sólo deben comprenderse como entes económicos, sino como
seres humanos con necesidades, debilidades, fortalezas individualidades y características. Por eso, como
aprendiz, tendrás que afrontar situaciones en las cuales identifiques los diferentes, lineamientos y
objetivos para lograr el desarrollo según el sector en cual se encuentren las empresas. La actitud que
debe asumirse para atender a cada uno de los factores que intervienen en el desarrollo de la organización,
será prudente que te preguntes:

 ¿Será que las empresas están preparadas para estos cambios de un sector dinámico?
 ¿Las empresas del sector fortalecen la capacidad humana, a partir de una sana autoestima,
autocontrol y a través de las actitudes positivas?
 ¿Cómo definir el perfil profesional?
 ¿Qué técnicas se emplean para identificar y valorar las capacidades del personal?
 ¿Cuál es la importancia del Liderazgo en el desarrollo organizacional?
 ¿Qué es la verificación?
 ¿Cómo se aplican los planes de contingencia?
 ¿Cuál es la importancia de los instrumentos de evaluación?
 ¿Cómo se hace el seguimiento de las metas?
 ¿Cuáles son las técnicas de planeación?
 ¿Qué mecanismos de seguimiento existen en las empresas?

Como aprendiz tendrás la capacidad de establecer mecanismos para seleccionar, capacitar y dirigir al
personal, y lograr su óptimo desarrollo, así como para elevar su grado de satisfacción y pertenencia dentro
de la organización. Y Contar con una planta con personal estable y motivado es uno de los requisitos
fundamentales para lograr mayor productividad. Aprendiz, a través de esta Competencia lograras que
todos los puestos sean ocupados por personal idóneo, de acuerdo con las necesidades de la
organización, pero, ¿cómo hacerlo?, ¿Cuál será el papel del reclutamiento como es un medio a través
del cual la empresa divulga y ofrece sus requerimientos de personal en el mercado de trabajo?

¡GRACIAS! Y ÉXITO EN EL PROCESO DE APREHENDIZAJE!

Denice Useche Torres

Instructora SENA