SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN

FORMATO NORMA SECTORIAL DE COMPETENCIA LABORAL

Código NSCL: 210201042

Título de la Norma Sectorial de Competencia Laboral (NSCL)
Planear el desarrollo del talento humano según
requerimientos y modelos gestión Versión NSCL 01

Proyecto Definitivo Avalado Aprobado

Estado Producto Fecha de Revisión (dd/mm/aa): 31/12/2023
31/12/2021
X

Fecha de Aprobación Consejo Directivo

3/02/2016 No. Acta de Aprobacion CDNS 1527
Nacional (dd/mm/aa)

Mesa Sectorial Recursos Humanos Código Mesa 10201

Regional (Seleccionar en lista)
Centro de Formación
Extensión fecha de revisión a 31/12/2023 DISTRITO_CAPITAL
(Seleccionar en lista)
Centro de Gestión
Administrativa

Análisis funcional en el que se soporta la Norma Sectorial de Competencia Laboral (NSCL)

(Diagrama Mapa Funcional)

Planear el
Gestionar el desarrollo
desarrollo del
Proveer servicios de talento humano de de talento humano de
talento humano
acuerdo con el plan estratégico y acuerdo con las
según
normativa competencias de los
requerimientos y
trabajadores
modelos gestión

Términos Técnicos Utilizados

Términos Definición
Demostrada capacidad para utilizar conocimientos, destrezas y habilidades personales, sociales y metodológicas, en situaciones de trabajo o estudio y en el
Competencia
desarrollo profesional y personal.

Actividades Clave
Las acciones fundamentales que se Criterios de desempeño específicos
Consecutivo
desarrollan para cumplir con la función Los resultados esenciales de la actividad son:
son:

1.1. La identificación de necesidades de capacitación está acorde con los procedimientos técnicos

1.2. La definición de acciones de capacitación está acorde con las competencias identificadas y direccionamiento estratégico

1.3. La conformación de los grupos de formación corresponde al plan de desarrollo

1.4. La selección de las estratégias de aprendizaje está acorde con las acciones de capacitación y desarrollo
1 Determinar necesidades
1.5. La selección de facilitadores está acorde con el programa de capacitación y desarrollo

1.6. La definición de indicadores de gestión está acorde con el programa de capacitación y plan de desarrollo

1.7. La elaboración de los instrumentos de evaluación están acorde con los indicadores de gestión y los procedimientos técnicos

1.8. La estructuración del plan de desarrollo están acorde con diagnóstico y metodología

2.1. La elaboración del cronograma está acorde con el plan de capacitación y desarrollo

2 Programar actividades 2.2. El requerimiento de los recursos está de acuerdo con el presupuesto y plan de desarrollo

2.3. La comunicación del plan está acorde con los procedimientos técnicos

Aplica
(Relacione el No Descripción
Criterios de desempeño generales Consecutivo
No. de la aplica Los resultados esenciales que aplican a toda la función son:
actividad)
1 1y2 La prevención de las contingencias está acorde con el plan de desarrollo y procedimientos técnicos
A Gestión de contingencias
2 X

1 1y2 Las actividades de capacitación cumple con la normativa de seguridad y salud en el trabajo.
B Seguridad y salud en el trabajo
2 X

1 1Y2 La elaboración de perfiles cumple con la normatividad ambiental

C Gestión ambiental
2 X

1 x
D Gestión de la información
2 X

Conocimientos esenciales:
Los conocimientos aplicados en el desarrollo de la función son: (Asociar los criterios de desempeño con los conocimientos)
Capacitación: concepto, acciones y tipos: (1.1, 1.2, 1.4, 1.6, 2.1)

Procedimientos técnicos: uso y aplicación (1.1, 1.7, A.1)

Competencias: definición, clases: (1.2)

Diagnóstico: concepto (1.8)

Metodología: objetivos, metas, alcance, etapas, instalación del comité, marco estratégico institucional, competencias necesarias, financiamiento (1.8)

Presupuesto: definición, tipos (2.2)

Plan: definición, tipos, herramientas, estructuración (1.2, 1.3, 1.4, 1.5, 1.8, 2.2, A.1)

Recursos empresariales, definición, clases: (2.2)

Indicadores de gestión, definición, tipos, elaboración: (1.6, 1.7)

Programa de capacitación: diagnóstico, programación, ejecución, evaluación: (1.5, 1.8)

Cronograma: definición, tipo, elaboración (2.1)

Comunicación: definición, clases (2.3)

Contengencia: concepto, manejo (A.1)

Normativa legal: concepto, tipos (B.1, C.1)

 Evidencias
El desarrollo competente de la función se demuestra a través de:

1. Sustentación del plan de capacitación y desarrollo

Directo:
2. Selección de facilitadores
Evidencias de desempeño
3. Cronograma de capacitación y desarrollo
De producto:
4. Indicadores de gestión

1. Metodología: objetivos, metas, alcance, etapas, instalación del comité, marco estratégico institucional, competencias necesarias,
financiamiento

2. Presupuesto: definición, tipos, gastos, ingresos,

3. Plan: definición, tipos, herramientas

4. Recursos empresariales, definición, clases

5. Indicadores de gestión, definición

6. Comunicación: definición, clases

En la elaboración/actualización de la Norma participaron:

Experto Cargo Empresa/Organización Ciudad
Jeanet Cruz Olarte Sicologa protectos especiales Coltempora S.A. Bogotá D.C.
Armando Suárez Gómez Asesor de Calidad Isabel de Mora Finca Raíz Ltda. Bogotá D.C.
Myriam Vásquez Gerente Asesoria Profesional Integral APICE SAS Bogotá D.C.
César Giraldo Asesor R.H. Ejército Nacional Bogotá D.C.

En la validación técnica participaron representantes de:

Experto Cargo Empresa/Organización Ciudad

Lorena Sánchez Vargas Coordinador gestión humana ACEROS CORTADOS S.A. Barranquilla

Gerente desarrollo talento

María Esperanza Escobar Rico TEAMS FOODS S.A. Barranquilla
zona norte

Jefe de Evaluación y formación

Mónica Cepeda Camacho OLIMPICA S.A. Barranquilla
de recursos

Coordinadora del Talento

Luz Mary Vega Badillo NIVIERA CENTRAL S.A. Barranquilla
Humano

Carolina Andrea Rodríguez Cañavera Profesional de talento humano OLIMPICA S.A. Barranquilla

CORPORACIÓN POLITECNICO COSTA

Katia Peralta Cervantes Jefe de personal Barranquilla
ATLÁNTICA

Daylys Duesada Auxiliar Recursos Humanos SEGURIDAD ATENAS Barranquilla

Alirio Prada Peña Profesional especial ALCALDIA DE BARRANQUILLA Barranquilla

Jenny Monsalve Jefe Gestión Humana CSP TUBO 360 LTDA Barranquilla

Liliana Tobon Gestión Humana EDS COLIBRI Medellín

Sandra Vela Jefe Gestión Humana Central Ganadera Medellín

Manuela Rodríguez Coordinadora Gestión Humana INDUSTRIA PETALO S.A.S Medellín

Martha Cadavid Gerente FENALCO Medellín

La orientación metodológica estuvo a

Marco Antonio Baquero Beltrán Regional Distrito Capital Centro de Formación: Gestión Administrativa
cargo de:

La norma fue avalada en el Consejo Ejecutivo de la Mesa Sectorial conformado por Representantes de:
Rol en el Consejo
Nombre de la Organización Nombre del Integrante del Consejo Ejecutivo Ciudad
Ejecutivo
Escuela de Administración de
CESAR NIETO PRESIDENTE BOGOTÁ
Negocios
IVAN DARÍO ARENAS (EMILSE
Asociación de Gestión Humana VICEPRESIDENTE BOGOTÁ
BOLAÑOS

Angel Reyes & Asociados FERNANDO ANGEL VOCAL BOGOTÁ

Insituto de capacitación para el VOCAL BOGOTÁ

Trabajo CONSTANZA CASTILLO
Cámara Colombiana de
DIANA CHALA VOCAL BOGOTÁ
Infraestructura

Universidad Javeriana JOSÉ LUIS TORRES VOCAL BOGOTÁ

Esta norma toma como referente la norma: 210201037 Administrar el plan de capacitación y desarrollo del talento humano, de acuerdo con el direccionamiento estratégico, procedimientos y
normatividad vigente elaborado por (Organismo o entidad): SENA del año: 28/10/2010 y se puede consultar en: http://certificados.sena.edu.co/claborales/default.asp#resultado

Control de Cambios
Tipo de Cambio Síntesis Cambio Realizado