EXAMEN FINAL DE TALENTO HUMANO

Docente. MSc. MIRIAN ROSARIO CALLISAYA CARDENAS

NOMBRES Y APELLIDOS: HENRY JUAN ESPINOZA MAMANI

SEMESTRE: 8 N C

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Responda las siguientes preguntas:

1.- Explique un Concepto y definición sobre el Talento Humano.

R: La interaccion de las habilidades de una persona, sus caracteristica innatas, sus conocimientos, experiencias,
inteligencia, pericia, actitud, carácter e iniciativa constituyen las competencias para aprender y desarollarseen
diferentes contextos organizacionales.

2.-A que refiere los Conceptos de administración de Recursos Humanos.

R. La administración de recursos humanos es una serie de mecanismos, protocolos y

herramientas que se usa para garantizar que cada empleado alcance sus objetivos personales y
profesionales, beneficiando a la empresa de manera simultánea.

Para que ello suceda, es necesario que tu empresa utilice técnicas especializadas, tanto para los
objetivos del negocio como los de tus colaboradores.

3. Cuáles son los Principios Básicos de la administración, ejemplique el objetivo de la

gestión del talento humano.

R. Existes 4 principios básicos de la administración reconocidos de forma universal: planeación,

organización, dirección y control, y todos deben ser implementados para lograr una
administración exitosa.

Planeación.

No se puede hacer nada sin antes planearlo. Hasta ir al cine los fines de semana requiere ser
planeado, puesto que se tiene que tener en cuenta variables como el tiempo y el dinero.

Inclusive se tiene que medir el costo de oportunidad, puesto que el hecho de ir al cine impide que
se desarrollen otras actividades que pueden ser más o menos importantes.

El camino se recorre con éxito si se conoce qué camino se ha de recorrer, y eso es la planeación,
trazar el camino y cómo ha de hacerse su recorrido.

Organización.

En la vida personal se requiere ser organizado. Aunque seamos uno solo, dependemos e
influimos en más personas, y nuestras decisiones necesitan y tendrán efectos sobre diferentes
recursos, los que en su conjunto deben estar debidamente organizados, de lo contrario será más
difícil, como por ejemplo planear y ejecutar lo planeado.

De poco sirve la planeación si no se hace de forma organizada lo que se planeó hacer. Si no hay
organización hay distracciones y fácilmente se puede abandonar el camino o desviarse de él.

Dirección.

Tan importante como los anteriores. Debemos dirigir muy bien nuestras acciones, actitudes, etc.,
para poder conseguir el objetivo elegido. Sin dirección no es posible avanzar.

Como lo dice el adagio popular: un barco sin timón es un barco sin dirección, sin rumbo y sin
destino.

El camino es tortuoso y requiere corregir el rumbo constantemente, y eso sólo es posible si

existe una dirección sólida, que mediante una correcta organización asegura seguir según lo
planeado.

Control.

Es absolutamente necesario de vez en cuando (sino siempre) revisar nuestros planes, acciones,
actitudes, para determinar que tan bien estamos haciendo el trabajo.

Sino nos cuestionamos nosotros mismos, difícilmente veremos nuestros propios errores, y en
consecuencia los seguiremos repitiendo con su inexorable efecto negativo en el desarrollo de
nuestros planes.

Nuestra vida debe ser abordada como una empresa, puesto que quizás es precisamente la vida la
empresa más exigente que hayamos iniciado. Una vida mal enfocada y mal llevada, es
indudablemente un fracaso.

El control permite corregir problemas de organización, de dirección e incluso de planeación,

puesto que se debe hacer una retroalimentación permanente para hacer los ajustes pertinentes, y
es sólo se logra si existe un control permanente, que verifique el cumplimiento de los otros
principios en que se fundamenta la administración.

4.-Explique cada uno de los Procesos de la gestión del talento humano.

R. Permite a los nuevos trabajadores ya formados transformarse en sujetos rentables y

provechosos dentro de la organización.

Plan estratégico Es la fase de crecimiento e implementación de objetivos susceptibles

de ser cuantificados con los que alcanzar las metas e intenciones previstas. Es
revisable.

Desarrollo del liderazgo Se trata de actividades intencionales dirigidas esencialmente

a objetivos de mejora de la calidad en las habilidades de liderazgo de un trabajador. El
estilo de liderazgo influye mucho en el tipo de relaciones que se establecen en el
trabajo y en el ambiente laboral, además de ser un factor decisivo para la consecución
de los objetivos empresariales.

7. Desarrollo profesional Es el proceso que implanta fines y objetivos que se vinculan

con los proyectos de logro individuales, es decir, planificación de carrera. Este
documento necesita revisiones periódicas. Lo recomendable sería hacerlo, al
menos, dos veces por año. Con más frecuencia permite renovar un análisis de
carrera, a la vez que obtener una nueva perspectiva.
Programas de reconocimientoEste método permite observar y estimular de manera
regular tanto a las personas como a los equipos que colaboran, mediante pautas,
acciones y premios, para el éxito de la organización.

Un programa de reconocimiento de empleados eficaz ayuda siempre a fomentar la

creatividad en los empleados, mejora la productividad y consigue una menor rotación
del personal. Un programa de reconocimiento al empleado destacado ayuda a la
motivación general de todo el personal.

Competencias Son aquellos estilos, comportamientos, singularidades, destrezas y

atributos de la personalidad que reconocen a los empleados con éxito. Las
competencias profesionales son experiencias y vocaciones, propias de las personas,
que les permiten realizar un trabajo con éxito.

Retención Esfuerzo metódico y ordenado que se centra no solo en la retención del

mejor talento de una organización, sino también en la creación y el fomento de un
ambiente de trabajo agradable y acogedor. Además de una cultura que consiga que la
gente desee quedarse.

5.-Que es la Planeación estratégica de recursos humanos.

R, Es un proceso que permite a las organizaciones identificar las necesidades actuales y

futuras de profesionales para el logro de los objetivos.

6.-Explique de forma detallada sobre la planeación personal., Reclutamiento de

personas y la Selección de personas.

R. La planificación del personal es el proceso de hacer que las unidades y la calidad de

los recursos humanos sean coherentes con la visión y la misión de la empresa. La
planificación debe llevarse a cabo de acuerdo con los objetivos y directrices de la
empresa, en el contexto específico de la planificación empresarial.

Reclutamiento de personas: El tema de la simple identificación de las personas y su rol dentro

de las organizaciones ha transformado la visión acerca de lo que significa el reclutamiento y
selección del personal como parte del proceso administrativo. A mediados del siglo XX, el
trabajador era considerado como “recurso humano” y por lo tanto, el “proceso de captación” se
enfocaba en identificar las habilidades y destrezas de los candidatos a ocupar un empleo vacante.

Selección de personas: La selección de personal es el proceso que permite elegir a tu empleado

ideal de entre los postulantes. Es ese momento que empieza con el contacto con el candidato y
que se produce justo después del reclutamiento.

El proceso de selección de personal varía mucho de unas empresas a otras, pues que ni todas
buscan lo mismo, ni tienen la misma cultura organizacional.
7.-Explique sobre la Contratación de personas, y la Orientación de personas.

R. Contratacion de personas se da una vez que la empresa ha definido sus necesidades en

términos de talento humano, el proceso de contratación de personal consiste en adoptar
medidas, aplicar técnicas y emplear herramientas para seleccionar a las personas pertinentes
para suplir dichas necesidades.

Orientacion de personas:  La orientación de las personas es el primer paso para emplearlas de manera
adecuada en las diversas actividades de la organización, pues se trata de provisionarlas en sus labores en la
organización y clarificarles su papel y objetivos.

Orientar significa determinar la posición de alguien frente a los puntos cardinales; encaminar,
guiar, indicar el rumbo a alguien, determinar la situación del lugar donde se haya para guiarlo en
el camino. Esto vale tanto para los nuevos empleados como para los antiguos. Sin embargo, de
nada vale orientar a las personas en la organización, si esta no sabe hacia donde pretende ir, es
lo mismo que intenta apilar objetos en un barco sin saber hacia donde se dirigirá. En este caso lo
importante es saber hacia donde va la organización, para que las personas ayuden en su
trayectoria. Conocer la misión y la visión de la organización es fundamental, y sobre todo,
ajustarse a la cultura organizacional.

8.- Explique a que refiere el Diseño de puesto y la Evaluación del desempeño.

R. el diseño de puestos es la organización de las tareas y las actividades repetitivas de un puesto

y las calificaciones que necesita el ocupante, así como su posición en la organización de trabajo
como un todo.

La evaluación de desempeño es un instrumento que se utiliza dentro de la Gestión del Talento

Humano para comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos, así como el nivel de
desarrollo de las competencias de los trabajadores.

9.-Que es la Remuneración, realice un ejemplo

R. ¿Qué es la remuneración? Cuando hablamos de remuneración, nos referimos a todo tipo de

retribución que recibe un trabajador por las labores que realiza en una empresa. Se trata de los
beneficios que el patrón otorga al colaborador por la prestación de un servicio personal
subordinado.

10.- Que son los Programas de incentivo, la Prestación y servicios.

Son programas diseñados para recompensar a los trabajadores que tienen buen
desempeño lo cual se paga de diversas formas, por medio de bonos, participación de
resultados y recompesas por los resultados., se llaman remuneración indirecta.

11.- Explique en un ejemplo de la Capacitación continua.

R. es una herramienta crucial que las organizaciones de hoy en día deben considerar
como una forma de cerrar las brechas relacionadas con a participación y la retención de
los empleados.

12.-A que refiere el Desarrollo de las personas y su organización.

R. El desarrollo del personal en las organizaciones es parte de la cultura corporativa; es
un proceso continuo y sistemático que permite identificar, mantener y promover la
performance individual y el potencial de aprendizaje de los miembros del staff de todos
los niveles.

13.-Explique las Características generales de la misma y la Relación con los

empleados.

R. Es una comunicación coherente, honesta y abierta con toda nuestra plantilla nos
permite mejorar constantemente la experiencia de nuestro personal, y les capacita para
plantear sus preocupaciones y que estas sean abordadas directamente por el equipo
directivo.

Nuestro objetivo es escuchar y oír a todo el mundo. Estas son sólo algunas de las
muchas maneras que un empleado de Amazon puede elegir para comunicarse con los
responsables.

14.-Que es la Higiene seguridad y calidad de vida, explique en base a un ejemplo

Seguridad en el trabajo.

R.

15.-.Que son los -Aporte a AFPS, elabore un ejemplo.

R. Los impuestos nacionales son atributos que pagamos

16.-Que son los Impuestos Nacionales. Y la Administración de sueldo.

R. Es definitiva los impuestos son tributos que pagamos cada persona, familiar o
empresa al Estado para poder pagar las necesidades colectivas, que afectan a toda la
población.

La administración de sueldos y salarios envuelve un conjunto de técnicas, orientadas

a satisfacer las necesidades de la empresa y de los trabajadores, en lo relativo al
establecimiento de un sistema de remuneraciones que contribuya al desempeño de la
organización con un alto nivel de eficiencia.

17.- Explique la .Escala Salarial. Y sus diferentes características

R. Las escalas salariales están diseñadas para facilitar la administración salarial en las
organizaciones, asegurar la equidad salarial interna y mantenerla competitiva con
respecto al mercado.

Las escalas salariales pueden ser concebidas como indicadores de la relación

predeterminada entre salario y la categoría o jerarquía de puestos agrupados por su
similar complejidad, responsabilidad e impacto organizacional.
Por lo general hoy en dia las escalas salariales se refieren a bandas, rangos o espacios
salariales que se asignan a cada categoría o jerarquía de puestos.

CARACTERISTICAS

 Es una contraprestación directa por el servicio prestado.

 Se encuentra a cargo del empleador.

 No puede ser a título gratuito. Si el empleador realiza un obsequio al empleado

no puede ser considerado salario.

 Es un ingreso personal del trabajador para su sustento.

 Se debe garantizar el salario mínimo previsto por la ley.

18.- Explique sobre los .Instrumentos y técnicas de evaluación, ejemplifique

R.

19.-Explique a que se denomina Clientes y Empleados, elabore un ejemplo.

R.

20.- Quienes forman parte de los Miembros del equipo, Supervisores, Directivos.
Socios, explique El papel de la empresa.

R.