Gestión de Talento

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE
CHIHUAHUA

FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION

CARRERA: LAE
MATERIA: GESTION DE TALENTO
DOCENTE: LUIS ANTONIO MOLINA CORRAL
TEMA: GESTION DEL TALENTO HUMANO
ALUMNO: LLUVIA FAVIOLA HERNANDEZ GONZALEZ
MATRICULA: a299065
FECHA: 17/ FEBRERO /2019
Gestión de Talento

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Características de la gestión del talento humano

 No es un patrimonio de la organización a diferencia a otros tipos de
recursos. Los conocimientos, la experiencia. La habilidad, etc. son
patrimonio personal.
 Las actividades de las personas en las Organizaciones son voluntarias, la
organización debe contar col el mejor esfuerzo del personal para lograr los
objetivos.
 La experiencia, los conocimientos son intangibles y son manifestados por
los comportamientos de los empleados en la organización.
 Los RR.HH. pueden ser perfeccionados mediante la capacitación y el
desarrollo.
 Los RR.HH. son escasos. Esto se debe a que todo el personal poseen las
mismas capacidades, habilidades y conocimiento.

Los desafíos del tercer milenio

El tercer milenio apunta a cambios cada vez más acelerados e intensos en las
organizaciones y en las personas. El mundo moderno se caracteriza por
tendencias que incluyen:

 Globalización
 Tecnología
 Información
 Conocimiento
 Servicios
 Énfasis en el cliente
 Calidad
 Productividad
 Competitividad

Todas estas tendencias afectan y continuaran afectando la manera como las

organizaciones utilizan a las personas. Los nuevos papeles de la administración
de recursos humanos

Las nuevas funciones de la gestión del talento humano

Los nuevos papeles de la administración de recursos humanos debido a todas las

transformaciones y cambios del mundo actual, el área de recursos humanos está
atravesando por una fuerte transición:
Gestión de Talento

 De lo operativo a lo estratégico
 De la vigilancia y el control, a la asociación y el compromiso
 Del corto plazo e inmediatez, al largo plazo
 De lo administrativo a lo consultivo
 Del enfoque en la función al enfoque en el negoción
 Del enfoque interno al enfoque externo y en el cliente
 Del ser reactivo y solucionador de problemas, a ser proactivo y preventivo
 Del enfoque en la actividad y los medios, al enfoque en los resultados y los
fines

Administración de los talentos humanos y del capital intelectual

En la era del conocimiento, es crucial que el área de la ARH se adapte no solo a
los cambios estructurales de la organización, sino también de los cambios
culturales y conductuales, pues son estos aspectos los que influyen sobre las
personas que participan en ella.
Para que el área de RH no sea solo de apoyo para las demás, debe tener nuevas
posturas que contribuyan al éxito de la empresa, y esto se logra a través de dichos
cambios conductuales y culturales, en donde juegan ahora un papel muy
importante los gerentes de línea, quienes no solo deben tener habilidades
conceptuales y técnicas, sino también habilidades humanas que los ayuden a
orientar a sus equipos de trabajo.

La diferencia entre personas y talentos

El líder como estratega

Personas
Es una persona
capaz de tener visión a corto y largo plazo de
los procesos productivos a
desarrollar en un trabajo.
Aquel encargado de
papelería que sabe cuándo tiene que
desarrollar campañas de libros de
lectura, formativos e incluso papelería.
Talento
El talento es
aquella persona capaz de planificar y
promover los cambios y situaciones que
consigan los mejores beneficios en el corto y
largo plazo de los procesos
productivos.
El ejemplo: tener prevista campañas
novedosas e
impactantes para conseguir más ventas o,
simplemente, recibir los pedidos
antes que nadie para asumir el primer golpe
de las ventas.

Mejoras e innovaciones en los procesos

Personas Talento
Gestión de Talento

La persona debe
tener conocimiento de los procesos productivos
y puede ser un buen trabajador
realizando el trabajo de manera concienzuda y
eficaz.
Por ejemplo:
recibir un incesantes curriculum de candidatos y
archivarlos según criterios.
Es ese complemento
a la persona que es capaz de inventar, innovar
o mejorar el proceso para
sacar mayor productividad al negocio.
El talento al
ejemplo: generar una base de datos que realice
búsquedas por edad, estudios e
incluso haga comunicaciones escritas al
candidato para ofrecer búsquedas más
selectivas y mejor imagen de empresa a los
posibles compañeros.

Capital humano
Permite a la organización alcanza la competitividad y el éxito. El capital humano
está compuesto por dos aspectos principales:
 Talentos: dotados de conocimientos, habilidades y competencias que son
reforzados, actualizados y recompensados de forma constante
 Contexto: es el ambiente interno adecuado para que los talentos florezcan y
crezcan.

El contexto es determinado por aspectos como:

 La arquitectura organizacional
 La cultura organizacional
 El estilo de administración

La composición del talento humano

1. Conocimiento. Se trata del saber. Constituye el resultado de aprender a

aprender, de forma continua, dado que el conocimiento es la moneda más valiosa
del siglo XXI

2. Habilidad. Se trata de saber hacer. Significa utilizar y aplicar el conocimiento, ya

sea para resolver problemas o situaciones, crear e innovar. En otras palabras,
habilidad es la transformación del conocimiento en resultado.

3. Juicio. Se trata de saber analizar la situación y el contexto. Significa saber

obtener datos e información, tener espíritu crítico, juzgar los hechos, ponderar con
equilibrio y definir prioridades.

4. Actitud. Se trata de saber hacer que ocurra. La actitud emprendedora permite

alcanzar y superar metas, asumir riesgos, actuar como agente de cambio, agregar
valor, llegar a la excelencia y enfocarse en los resultados. Es lo que lleva a la
persona a alcanzar la autorrealización de su potencial.
Gestión de Talento

¿Cuál es la diferencia entre Administrar Personas y Gestionar el

Talento?
Que está relacionado directamente en la especialización de la persona como de
políticas y prácticas necesarias para dirigir adecuadamente los sistemas
gerenciales y administrativos relacionados con las personas o recursos humanos
incluidos sus procesos de gestión. Abarca a su vez, de conjunto de decisiones
integradas sobre las relaciones laborales, clima y cultura que incluye en la eficacia
de los empleados y las organizaciones.

Conclusión:

Toda organización requiere de un grupo de personas que bajo los mismos

objetivos y necesidades trabajen para cumplir con sus expectativas de
mejoramiento personal, profesional y organizacional, por tal razón, el recurso
humano es, como lo he mencionado, uno de los factores de la empresa más
importantes, pues sin los mismos, simplemente las actividades y los procesos no
se podrían llevar a cabo, aun existiendo robots y maquinas programadas. El
recurso humano, cumple con la característica de ser único, persistente, lógico,
capaz y con personalidad, entre muchas cualidades más, que como empresa
puedes ser desarrolladas con programas que motiven al recurso humano a tener
un mayor desempeño, así, la empresa realiza una inversión y el empleado gana
también.

Referencia:

Chiavenato, I.. (2009). Capítulo 2 La administración de recursos humanos en un

ambiente dinámico y competitivo (33-61).México: McGraw-Hill/Interamericana.