UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO

FACULTAD DE CIENCIAS
EMPRESARIALES
CONTABILIDAD Y FINANZAS

LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

ALUMNOS: ALEJO ALVA, MORELIA

APOLINARIO CUSTODIO, SHERLI
BENDEZU SALCEDO, OLENKA
BONILLA BRAVO, JAZMIN

DOCENTE: DIANA HUERTO ORIZANO

CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

HUÁNUCO – PERÚ-2019
 ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Beneficios de la Administración Estratégica
El beneficio de la administración estratégica es determinar un enfoque más
sistemático, lógico y racional para la dirección futura de la empresa y la
creación de planes para lograr los objetivos de toda la compañía, ya que se
centra principalmente en el éxito y la competitividad de una empresa en el
futuro. Sin embargo, pueden existir inconvenientes para la administración
estratégica, por lo cual la comprensión de sus ventajas y desventajas puede
ayudarte a usarla prudentemente.
Nuevas oportunidades
Identificar y planear para buscar nuevas oportunidades es gran parte de la
gestión estratégica. Los planes para la creación de nuevos productos y
mercados, o hacer las cosas de una manera que los consumidores no
conozcan, pueden llevar a una empresa a su máximo potencial y permitirle
asegurar una gran participación de mercado rápidamente. Cuando los planes
estratégicos salen bien, el tiempo de planificación habrá valido la pena.

Sin embargo, no todas las oportunidades llegan a ser rentables, y no todos los
planes estratégicos pueden aprovechar adecuadamente las ventajas de las
oportunidades de negocios. La desventaja de esta faceta de la administración
estratégica es el riesgo de que una empresa dedique tiempo y recursos
valiosos para seguir un rumbo que termine siendo un fracaso.

Horizonte de tiempo
La planificación estratégica generalmente se ocupa del éxito de la empresa a
largo plazo. Los objetivos, como la obtención de una buena reputación en el
mercado o la expansión internacional, necesitan tiempo para ser plenamente
efectivos. La administración estratégica significa siempre mirar hacia el futuro
para anticipar las necesidades de la empresa y sus clientes, lo que le puede
ayudar a mantenerse a la vanguardia de sus competidores.

Sin embargo, un excesivo énfasis en la planificación estratégica a largo plazo

puede tener consecuencias negativas a corto plazo. Pasar demasiado tiempo
en la planificación estratégica puede causar que los dueños de negocios dejen
de ver los árboles en el bosque, por así decirlo, al perder oportunidades
valiosas y pasar por alto cuestiones vitales que deben abordarse de inmediato.
Dedicación
Los ejecutivos y dueños de negocios pueden pasar una gran cantidad de
tiempo en las iniciativas de planificación estratégica. Siendo los miembros
mejor pagados de una organización, los directivos deben gestionar su tiempo
con sabiduría, generando el mayor valor posible para el negocio, tanto dentro
como fuera de su horario laboral. Cuando los planes estratégicos no funcionan,
las empresas incurren en un alto costo debido al tiempo dedicado por los
directivos de alto nivel en la planificación, implementación y liderazgo de las
iniciativas estratégicas. Esto añade más riesgo financiero al proceso de
cambio.

Adquisición e integración
La compra de empresas es una herramienta estratégica popular utilizada para
las estrategias de crecimiento. La compra o fusión con una empresa ya
existente puede aumentar la participación de mercado de tu empresa,
aumentar la eficiencia operativa y permitirá el acceso a talento y clientes
adicionales. Cuando se hace bien, las adquisiciones pueden ser operaciones
de ganar-ganar-ganar para el comprador, el vendedor y los clientes.

Sin embargo, cuando las adquisiciones no funcionan, la empresa compradora

puede incurrir en pérdidas económicas significativas, generalmente
colocándola en una situación financiera peor de la que tenían antes de la
adquisición. Las empresas sólo deben adquirir compañías que comprendan
bien y en cuyas industrias tengan suficiente experiencia

Beneficios Financieros
Las investigaciones realizadas en un alto porcentaje indica que las empresas
que utilizaron el concepto de la administración financiera son mas exitosas a
diferencia que no tomaron en cuenta

Mayor
EL
Mejor compromiso
RESULTADO
Mayor comprensión
a. Para
comunicación Todos los
a. De los puntos alcanzar los gerentes y
a) Dialogo de vista de los objetivos
empleados en
demás
b) Participación b. Para una misión
b. De lo que la
implementarlas para ayudar a
empresa está
estrategias que la
haciendo/plane
compañía
ando y porque
c. Para trabajar tenga éxito
con ahinco
Beneficios no financieros
La administración financiera además de ayudar a las empresas a llegar al éxito
también frece otros beneficios tangibles; tener conocimiento sobre las
amenazas externas, conocer la estrategias de los demás competidores,
eficiencia en los empleados, adaptarse al cambio.
Greenley afirmó que la administración estratégica ofrece los siguientes
beneficios:
1. Permite identificar, jerarquizar y explotar las oportunidades.
2. Proporciona una visión objetiva de los problemas administrativos.
3. Es un modelo para una mejor coordinación y control de las actividades.
4. Minimiza los efectos de las condiciones y los cambios adversos.
5. Permite que se tomen decisiones importantes en apoyo de los objetivos
establecidos.
6. Permite una mejor asignación de tiempo y recursos a las oportunidades
identificadas.
7. Permite que se destinen menos recursos y tiempo a corregir decisiones
erróneas o improvisadas.
8. Crea un marco para la comunicación interna entre el personal.
9. Ayuda a conjugar el esfuerzo individual en uno total.
10. Proporciona una base para aclarar las responsabilidades individuales.
11. Fomenta el pensamiento innovador.
12. Ofrece un enfoque cooperativo, integrado y entusiasta para enfrentar los
problemas y las oportunidades.
13. Motiva una actitud favorable hacia el cambio.
14. Dota de disciplina y formalidad a la administración de un negocio.

Por qué algunas empresas no llevan a cabo una planeación estratégica

 Falta de conocimiento o experiencia en la planeación estratégica
 Deficiencia en las estructuras de recompensas
 Soluciones de emergencia
 Pérdida de tiempo
 Muy costosa
 Holgazanería
 Satisfacción con el éxito
 Miedo al fracaso
 Exceso de confianza
  Malas experiencias anteriores
 Intereses personales
 Miedo a lo desconocido
 Diferencia de opiniones
 Desconfianza

ERRORES EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación al ser una guía para las empresas a veces son mal utilizadas, las
empresas deben estar consciente de las posibles trampas y estar preparadas
para enfrentarlas para conseguir el éxito.
Algunos de los errores que se deben evitar en la planeación estratégica son:
• Utilizar la planeación estratégica para obtener el control de las decisiones y
los recursos.
• Realizar la planeación estratégica sólo para satisfacer requisitos regulatorios
o de acreditación.
• Pasar con demasiada rapidez del desarrollo de la misión a la formulación de
estrategias.
• No comunicar el plan a los empleados y dejar que continúen trabajando sin
saber nada.
• Dejar que los altos directivos tomen muchas decisiones intuitivas que entren
en conflicto con el plan formal.
• Que los altos directivos no apoyen activamente el proceso de la planeación
estratégica.
• No utilizar los planes como estándar para medir el desempeño.
• Delegar la planeación a un “planeador” en vez de involucrar a todos los
gerentes.
• No involucrar a los empleados clave en todas las fases de la planeación.
• No crear un clima de colaboración que apoye el cambio.
• Ver la planeación como algo innecesario o sin importancia.
• Ocuparse demasiado en los problemas actuales ocasionados por la falta o
insuficiencia de planeación.
• Formalizar tanto la planeación que no haya cabida para la flexibilidad y la
creatividad.
Directrices para una administración estratégica eficaz
Cuando no se siguen ciertos lineamientos al realizar la administración
estratégica es común que se desaten críticas contra el proceso y se generen
problemas para la organización.
Un lineamiento importante para una administración estratégica eficaz es tener
una mentalidad abierta. La buena disposición y el entusiasmo para considerar
toda nueva información nuevos puntos de vista, ideas novedosas y nuevas
posibilidades son fundamentales, todos los miembros de la organización deben
compartir este espíritu inquisitivo y de disposición para el aprendizaje.
Estrategias como los directores, generales, presidentes dueños de pequeñas
empresas y jefes de instituciones gubernamentales deben comprometerse
escuchar y comprender lo mejor posible la posición de los gerentes para poder
formular esas posiciones a satisfacción de los gerentes.

Caso de integración
The Walt Disney Company – 2011
Walt Disney es un icono estadounidense famoso por brindar entretenimiento
familiar sano a millones personas de todo el mundo, a través de sus parques
temáticos, centros vacacionales, cruceros, películas, programas de televisión
de radio, y objetos conmemorativos, con diversos personajes como: Mickey
Mause, el pato Donald, y Googy, ubicados en Orlando, Anaheim, parís y Hong
Kong.
HISTORIA
Walt Disney y su hermano Roy llegaron a california el año de 1923 con la idea
de vender sus caricatura ‘’ALISE’S WONDERLAND´´, así es como nació
Disney Brothers Cartoon Studio. A lo largo de los años la empresa produjo
muchas caricaturas más, desde ´´OSWALD THE LUCKI RABBIT (1927),
´´SALLY SYMPHONIES (1932) ´´, hasta ´´PINOCCHIO Y FANTASIA (1940).
El nombre de la empresa cambio a WALT DISNEY STUDIO en 1925, Walt
Disney falleció en 1966.
En 1971 fue la apertura de Walt Disney World en Orlando (florida), luego en
1983 Disney presento su cadena de televisión por cable ´´THE DISNEY
CHANNEL´´, En 1992, Disneyland París abrió sus puertas en Francia.
De 2000 a 2007, Disney creó nuevas atracciones en sus parques temáticos,
produjo muchas películas exitosas, abrió nuevos hoteles y construyó Hong
Kong Disneyland. Entre las iniciativas actuales de Disney está trabajar con
Apple en una fusión para promover el iPad 2 e iTunes, adquirir Marvel por $4
300 millones y construir el nuevo Shanghái Park.