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Actividad eje 1. Prevencion y Gestion del riesgo

Gestión de proyectos (Universidad Nacional de Colombia)

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FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

Módulo:

Prevención Y Gestión Del Riesgo

Eje 1: Los Cinco Errores De General Motors

Estudiante:

Merly Cristina Icopo Andrade

Profesor: Javier Plutarco Castañeda

La Plata Huila, 29 de noviembre de 2020.

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Unidad 1 Taller 1: Prevención y Gestión del Riesgo

Índice de Contenido

1 Información de la actividad evaluativa............................................................................3

2 Introducción.....................................................................................................................5
3 Desarrollo de la actividad evaluativa...............................................................................7
4 Conclusiones....................................................................................................................9
5 Referencias....................................................................................................................10

Tabla de figuras

1 Figura 1. Mapa Conceptual La Quiebra de General Motors..............................................7

pág. 2

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Unidad 1 Taller 1: Prevención y Gestión del Riesgo

1 INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA

Nombre de la actividad evaluativa: Los cinco errores de General Motors

Objetivo de aprendizaje: Crear un mapa conceptual (empleando el software libre

Cmaptools), con un rango de complejidad expresado en mínimo cuatro niveles, donde se

analice los riesgos a los que se expuso General Motors hasta llegar a la posible quiebra

en el año 2009.

Descripción de la actividad: La tarea tiene como finalidad, que el estudiante a través

del desarrollo de un esquema de mapa conceptual, organizando de manera sistemática

los conceptos e información del caso mencionado, incremente a través del análisis la

síntesis del pensamiento crítico y reflexivo, sus conocimientos sobre los conocimientos

de un caso real, evidenciando los diferentes tipos de riesgos que se materializaron en la

situación que atravesó General Motors en el año 2009.

Requisitos para la tarea: Para adelantar la tarea se deben adelantar las siguientes

actividades:

 Delante de manera ordenada y sistemática la lectura del referente del

pensamiento, incluyendo las actividades de aprendizaje y los recursos, lecturas

complementarias y otros recursos que considere necesario.

 Consulte otros documentos o portales de internet que sean de alta credibilidad,

sobre gestión del riesgo y sus tipologías.

 Revise de manera detallada la rúbrica de evaluación a fin de cumplir con lo

requerido.

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 Ingrese al sitio web de Cmaptools y familiarice con el empleo del software,

descargándolo en su computador, es un herramienta muy básica y elemental, sin

embargo, si tiene dudas en su uso, busque un tutorial de los muchos que hay en

internet, para que aprenda a dominar la herramienta.

Requisitos, instrucciones y criterios para trabajar: ingrese al link

Https: //www.20minutos.es/noticia/472671/0/general/motors/quiebra/, en el cual

encontrara el documento denominado “Los cinco errores de la General Motors”,

descargue el documento donde lo pueda trabajar, resaltar, etc.

Consulte como mínimo dos documentos más relacionados con el tema de la

quiebra de General Motors, relacionados con su evolución y causas.

Investigue otros posibles reveses que la empresa haya podido tener a lo largo de

su vida empresarial.

Coteje los tipos de riesgos planteados en el referente del pensamiento con la

situación de la General Motors, para la época, determine en cuales incurrió.

Establezca los cuatro niveles de complejidad que como mínimo va a trabajar en

el diseño de su mapa conceptual, y comience a estructurar su esquema conceptual.

Desarrolle el mapa conceptual incluyendo conectores, conectores cruzados,

palabras de enlace, etc.

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El mapa conceptual se debe entregar dentro de una estructura de trabajo

académico, para descargarlo desde el mismo software ingrese a la pestaña: archivo-

opción Exportar Cmap como – opción imagen.

La entrega deberá ser en Word con una portada, un índice de contenido, una

introducción, el mapa conceptual, las conclusiones del ejercicio respecto a lo analizado

en el caso de General Motors, incluyendo de manera propositiva sus consideraciones

acerca de las decisiones tomadas por la alta dirección de la organización.

El documento deberá traer relacionado las fuentes primarias y secundarias

consultadas, mediante citas y referencias bibliográficas a fin de evitar contradicciones

derecho de autor y plagio, para ello se deberá emplear las normas APA sexta edición.

2 INTRODUCCIÓN

En la actualidad, el riesgo en el sector empresarial, se ha venido tratando como

un proceso sistemático de toma de decisiones en un ambiente de certidumbre sobre un

evento que puede llegar a suceder, cuya probabilidad e impacto trae consecuencias

adversas en caso de concretarse, con posturas y ópticas diferentes, ya que las empresas

en general, no tiene un concepto integral, sobre los resultados negativos de los mismos,

entendiendo la solidez de la misma como la más débil y vulnerable de sus dependencias

o estructuras frente a posibles peligros internos y externos. [ CITATION Par191 \l

9226 ].

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La prevención y gestión del riesgo, es un tema que constituye un reto estratégico

en el momento de mantener la competitividad, ya que el crecer y competir dentro de

cada sector, establece un componente básico en la gestión empresarial, por ende, los

directores deben identificar todos los riesgos a los cuales se puede enfrentar la empresa,

durante su direccionamiento y de esta manera diseñar e implementar herramientas que

permitan mitigar el impacto generado por los mismos.[ CITATION Góm18 \l 9226 ].

Por lo anterior, el presente trabajo tiene como finalidad, el desarrollo de un esquema

de mapa conceptual, organizando de manera sistemática los conceptos e información del

caso los cinco errores de General Motors, analizando la síntesis del pensamiento crítico

y reflexivo, poniendo en práctica los conocimientos adquiridos en esta unidad, dejando

en evidencia en los diferentes tipos de riesgos que se materializaron en la situación

arriba mencionada.

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3 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA

1 Figura 1. Mapa Conceptual La Quiebra de General Motors

Fuente: Elaboración propia basado en [CITATION MÁI09 \l 9226 \m BBC18 \m Cas20].

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4 CONCLUSIONES

Con el desarrollo y análisis de la presente actividad, se pudo concluir e

identificar los riesgos internos y externos, que en su momento perjudicaron a General

Motors, y por ende conllevo a la toma de decisiones equivocada por parte de sus

directivos, causando la quiebra de la empresa.

Por lo anterior, la falta de reconocimiento de los riesgos internos, afectaron los

procesos comerciales, de mercadeo, financieros, económicos, estratégicos y

operacionales, los cuales se vieron reflejados en sus ventas, la falta de liquidez, el exceso

de solicitudes de créditos, despidos masivos, jubilaciones anticipadas, entre otras

situaciones, producto de la falta de análisis estratégico, el cual permitía identificar los

riesgos internos y modificarlos, impidiendo la quiebra de la arriba menciona empresa.

Por otro lado, los riesgos externos, expuestos en el entorno de la empresa y que a

su vez incluye aspectos políticos, sociales, naturales y regulatorios, los cuales la

organización no puede ajustar, sino por el contrario analizarlos y adaptarse a ellos para la

toma de decisiones y los cuales afectaron de manera negativa la empresa General

Motors, toda vez que sus directivos no tuvieron en cuenta en el momento del análisis de

riesgos, ocasionando que la empresa se declarara en bancarrota.

Así, considero que el análisis del presente caso, demuestra la importancia de la

identificación y análisis de los riesgos internos y externos de cualquier compañía ya que

pueden resultan ser muy útiles en el momentos de formular estrategias, al igual el que el

perfil competitivo en cual se desenvuelve la empresa en la actualidad, por ende, la

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puesta en marcha de estas herramientas, hacen que la empresa sea cada día más efectiva,

eficiente y eficaz, cumpliendo con los objetivos previstos a través del estudio del nivel

de competencia, dentro del sector al que pertenece y por ende, facilitando el desarrollo

de la estrategia de negocio.

5 REFERENCIAS

BBC, N. m. (2018). Cierre de plantas de GM: 5 razones que llevaron a la automotriz

estadounidense al drástico recorte de su plantilla. Articulo. Recuperado el 29 de 11 de
2020, de https://www.bbc.com/mundo/noticias-46366901

Castañeda, J. (2020). Prevencion y Gestion del Riesgo. Modulo , Fundacion Universitaria del
Area Andina. Recuperado el 02 de 12 de 2020

Gómez, D. B. (2018). El riesgo empresarial. Articulo. Recuperado el 29 de Noviembre de 2020,

de http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2218-36202018000100269

Maiquez, M. (2009). De 'Gigante Motors' a 'Gobierno Motors':. Articulo. Recuperado el 29 de 11

de 2020, de https://www.20minutos.es/noticia/472671/0/general/motors/quiebra/?
autoref=true

Parada, J. A. (2019). La Gestión del Riesgo Empresarial. Articulo. Recuperado el 29 de

Noviembre de 2020, de https://revistaempresarial.com/empresas/la-gestion-del-riesgo-
empresarial/

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