Ar Gestión del Capital Humano en el Siglo XXI

Autor:

Lizeth Del Carmen Palencia Fajardo

Diplomado en gestión estratégica de recurso humano

Módulo 01

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Ciencias de la Salud

2.020
 Ar Gestión del Capital Humano en el Siglo XXI

Consignas de trabajo
A partir de la lectura del artículo de P. Rojas sobre nuevas tendencias y desafíos en la gestión del
desempeño. Para leer el artículo haga clic aquí. Vista previa del documento
1. Identifique los motivos de porqué las empresas Deloitte y Accenture deciden modificar sus
procesos.
Luego de la compresión lectora cito el análisis que: ¨dentro de lo cotidiano es importante que se incite
renovación para que lo ejecutado no tenga siempre un mismo ritmo si no que este ritmo sea cada vez
mejorado al paso del tiempo y así resonar triunfos continuos¨ (propio). Estas dos organizaciones toman
posición de cambios con ideales diferentes pero pensamiento con inclusión a la transformación, las
empresas están motivadas a dar cambio para creación de mejores capitales humanos, las nuevas
tendencias abarcan el éxito, la búsqueda de los talentos y las exploraciones de los mismo los lleva, en las
mejoras de una organización con éxito y sustitución cada día.
Dentro del transcurrir del tiempo las practicas estratégicas hacen que cada organización de muestre lo
interesante que puede llegar a hacer la participación de un individuo en esta, esto hace que el interés
por pertenecer alguna de las institución se agrande de acuerdo al éxito y posición de la misma.
2. Menciones cuáles son las mejoras propuestas y en qué medida dan respuesta a los motivos del
cambio.
Las mejoras de estas organización es el propósito de ser inclusivas, rígidas, pensativas y propositivas a
cambios renovadores con la sed del éxito y colaborativo por su mismos constituyentes. La posición
generada a cada uno de los individuos que hacen parte de la organización hace que esta logre más las
metas propuestas.
 Dan propuestas de exploración al individuo con aspiraciones a una organización.
 Dan renovación y transformación a lo integral del capital humano y al descubrimiento
de nuevos talentos.
 Propuestas de cambios al individuo que aún no sabe de renovación continua.
 Manifestaciones de motivación al ser individualista que desea nuevos horizontes.
 Planteamiento a ideas claras precisas pero definitivas al éxito de la organización que
esta apetecida de triunfos continuos.
Dentro del posicionamiento que reinventan en estas propuesta motiva al mejoramiento dentro de las
redes organizacionales, esto mismo ayuda a que cada una de ellas piense en cuán importante es saber
de las personas que hacen parte del triunfo de una empresa y más aún lograr revolucionar la empresa y
ayuda a que estas mismas realicen periódicamente cambios y logren encontrar nuevos talentos. Los
grandes desafíos de una organización es dar descubrimiento a nuevas formas estratégicas para dar
cumplimiento a prácticas revolucionarias y así mismo encontrar líderes, con facultades y propuestas en
caminadas a llevar a la empresa a la cima.
3. ¿Considera que el tipo de industrias a las que pertenecen estas compañías facilitan la
implementación de estos cambios?
Las compañías de definen con esta propuesta con las siguientes características, competentes, con
estatus, con ganas de éxitos, triunfos y propósitos de cambios en la mismas.
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La competencia es considerada positivista con iniciativas de evolucionar sin dejar en el olvido a lo

importante de una organización que es el capital humano, considero que son propuesta revolucionarias
que muy pocas empresas se detienen en la búsqueda de consideración a su capital humano.
El trabajo minucioso y organizacional hace que los referentes que se demostraron tomen posición en los
escalonamientos incluidos de la empresa hacia donde desea llegar.
Los cambios son los mejores propósitos de una organización, si bien sabemos que el mundo se
transforma a base de cada pensamiento, pero cautelosamente los líderes que se eligen deben llevar la
posición de búsqueda de mejoras cada día en pro de generar expectativas con metas ampliamente
reconocidas.
Es importante resaltar que, el cambio organizacional es aquella estrategia a la necesidad de un cambio.
Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño
administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras.
Para poder tener el conocimiento de cuándo hacer cambios en la organización se necesita tener una
buena planeación, tener bien identificado cuáles son sus defectos, identificar problemas y errores que la
organización sufre, y tener reflejado un enfoque de las consecuencias del cambio a producir. Para
efectuarlo se requiere responder a las preguntas
1. ¿Por qué cambiar?
2. ¿Para qué cambiar?
3. ¿Cuál es la dirección del cambio?
Las respuestas hacen alusión a los comportamientos del capital con el que este rodeado y la inteligencia
emocional de los mismos hacen referencia a un éxito individual y que sutilmente se convierte en una
fuerza grupal.