Autoevaluación diagnóstica

Pregunta 1
4 / 10 pts
Unir las siguientes definiciones con el concepto correcto:
¡Correcto!
Es una técnica de recopilación de información que tiene lugar cara a cara entre el
entrevistador la persona entrevistada. Herramienta indispensable para la evaluación
del candidato.
 
Entrevista.
             
¡Correcto!
Creencias o estereotipos que afecta la forma de percibir y procesar la información. Es
una interpretación errónea de la información disponible. Afecta la toma de decisión
empresarial.
 
Sesgos inconscientes.
             
Respondido
Se centra en la obtención de «ejemplos conductuales» que el candidato describe sobre
su vida laboral y/o personal. Se comprueba si el candidato ha mostrado esos
comportamientos en el pasado con qué nivel de dominio, a fin de ser utilizados como
predictores de comportamientos futuros.
 
Assessment center.
             
 
 
Respuesta correcta
Entrevista por competencias.
Respondido
Tiene por objetivo principal el conocer el desempeño de cada candidato frente a los
demás. También permite determinar las habilidades de comunicación de un
individuo, además de realizar un filtro rápido que permita medir la empatía, la
habilidad de relacionarse y la capacidad para sostener una opinión.
 
Entrevista por competencias.
             
 
 
Respuesta correcta
Entrevista grupal.
Respondido
Simulación de una situación de trabajo que tiene algo de reality, y se utiliza para
evaluar competencias. El foco está puesto en cómo actúa la persona. Es una
evaluación estandarizada del comportamiento, basada en múltiples estímulos e inputs.
 
Entrevista grupal.
             
 
 
Respuesta correcta
Assessment center. (CENTRO DE EVALUACION)

A lo largo del módulo 3 "Entrevistas de Selección de personal", se puede ir identificando

cada uno de los conceptos detallados.
Las respuestas correctas son: entrevista: técnica de recopilación de información que tiene
lugar cara a cara (…), sesgos inconscientes: creencias o estereotipos que afecta la forma de
percibir y procesar la información, entrevista por competencias: se centra en la obtención
de "ejemplos conductuales" que el candidato describe (…), entrevista grupal: tiene por
objetivo principal el conocer el desempeño de cada candidato frente a los demás (…),
assessment center: simulación de una situación de trabajo que tiene algo de reality (…).
 
Pregunta 2
10 / 10 pts
El Índice de Rotación del Personal constituye un indicador importante sobre cómo funciona
la retención del personal, así como indirectamente la calidad de la atracción y selección de
personal. Este índice es influenciado por numerosas variables internas, como por ejemplo
liderazgo, política salarial y beneficios, las oportunidades de desarrollo, las relaciones, el
ambiente organizacional.

  
Falso
 
¡Correcto!
  
Verdadero
 
 Se puede extraer del Módulo 2 "Flujo Organizacional"., el punto específico de Rotación de
Personal. Esta afirmación hace referencia a algunas de las variables internas que influyen y
condicionan el índice de rotación.
 
Pregunta 3
0 / 10 pts
Las etapas de la entrevista de selección son "inicio" (importante hacer sentir cómodo al
candidato), "desarrollo" (momento que fluye las preguntas y las elaboraciones del
candidato) y "cierre" (cerrar el encuentro con calidez y respeto).
Respuesta correcta
  
Falso
 
Respondido
  
Verdadero
 
Esta afirmación es falsa. Se puede extraer del Módulo 3 "Entrevistas de Selección de
personal",  el punto específico de fases de la entrevista de selección. La etapa que está
faltando a esta  afirmación es la de "preparación", tan importante como previa y facilitador
del éxito de la entrevista.
 
Pregunta 4
0 / 10 pts
Es importante remarcar que para facilitar el Proceso de Selección de Personal las empresas
deben gestionar activamente el EVP. Cada Organización debe identificar su público
objetivo y comunicar los puntos fuertes de su imagen y sus “productos”.
Respondido
  
Falso
 
Respuesta correcta
  
Verdadero
 
Esta afirmación es verdadera. Se puede extraer del Módulo 4 "Propuesta de valor al
empleado (PVE) y socialización del nuevo empleado", particularmente en el punto de
"Facilitación del proceso de selección a partir del EVP". A lo largo de este punto se puede
comprender cómo la EVP facilita el proceso de selección.
 
Pregunta 5
4 / 10 pts
Unir las siguientes definiciones con el concepto correcto:
Respondido
En este proceso la organización atrae a candidatos. La organización divulga y ofrece
oportunidades.
 
Perfil de la b usqueda.
             
 
 
Respuesta correcta
Reclutamiento.
Respondido
Incluye recopilación de información sobre el puesto, análisis del puesto y de las
competencias requeridas y perfil motivacional del candidato.
 
Selecci on.
             
 
 
Respuesta correcta
Perfil de la búsqueda.
¡Correcto!
Proceso de divulgación y comunicación destinado a candidatos que trabajan dentro de
la organización.
 
Reclutamiento interno.
             
Respondido
Funciona como un filtro, que solo permite ingresar a la organización a las personas
que cuentan con las características deseadas y buscadas. Actividad de elección. Opera
luego del reclutamiento.
 
Reclutamiento.
             
 
 
Respuesta correcta
Selección.
¡Correcto!
Permite diagnosticar los principales motivos que llevan a la rotación de personas.
 
Entrevista de desvinculaci on.
             
A lo largo del módulo 2 "Flujo Organizacional" se puede ir identificando cada uno de los
conceptos descriptos. Las respuestas correctas son: reclutamiento: en este proceso la
organización atrae a candidatos (…), perfil de búsqueda: incluye recopilación de
información sobre el puesto (…), reclutamiento interno: candidatos que trabajan dentro de
la organización, selección: funciona como un filtro (…) y entrevista de desvinculación,
permite diagnosticar los principales motivos que llevan a la rotación de personas.
 
Pregunta 6
3.33 / 10 pts
¿Cuáles son los 3 (tres) factores de una organización que más atraen a los ejecutivos?
Respuesta correcta
  
Avance en la carrera profesional.
 

  
Salario competitivo.
 
¡Correcto!
  
Libertad y autonomía.
 
Respondido
  
Vínculo armónico con el jefe.
 
¡Correcto!
  
Cambios emocionantes.
 
Libertad y autonomía, Cambios emocionantes; Avance en la carrera profesional. Se
encuentran en el Módulo 4, "Propuesta de valor al empleado (PVE) y socialización del
nuevo empleado", particularmente en el punto de "Facilitación del proceso de selección a
partir del EVP". Claramente se detallan los factores que más atraen a los ejecutivos y se
destacan de la lista: libertad y autonomía, cambios emocionantes y avance en la carrera
profesional.
 
Pregunta 7
10 / 10 pts
La incorporación del capital humano requiere comprender las tendencias de las
organizaciones. A continuación se detallan varias de esas tendencias, ¿cuáles son las
correctas?
¡Correcto!
  
Se creará puestos más humanos, sacando cada vez más el trabajo rutinario.
 
¡Correcto!
  
El aprendizaje y el trabajo estarán integrados en el día a día. Aprendizaje continuo y
permanente.
 

  
Se contará con robots que reemplacen la creatividad y empatía humana.
 

  
Redes internas en la organización conectadas constantemente a través de las redes sociales.
 
¡Correcto!
  
Organizaciones con mayores valores sociales y humanos.
 
Organizaciones con mayores valores sociales y humanos; Se creará puestos más humanos,
sacando cada vez más el trabajo rutinario; El aprendizaje y el trabajo estarán integrados en
el día a día. Aprendizaje continuo y permanente.
Se encuentran a lo largo del Módulo 1, "Tendencias del Capital Humano y de Atracción y
Selección". A lo largo del módulo se puede inferir cómo a pesar de la tecnología e
inteligencia artificial, hay una vuelta al significado y sentido, así como a valores humanos.
 
Pregunta 8
4 / 10 pts
Unir las siguientes definiciones con el concepto correcto:
Respondido
Estrategia de mediano y largo plazo tendiente a lograr determinadas percepciones en
los empleados actuales y potenciales y grupos del entorno respecto de una
determinada empresa.
 
PROPUESTA DE VALOR AL EMPLEADO.
             
 
 
Respuesta correcta
EMPLOYMENT BRANDING. (EMPLEO DE MARCA)
Respondido
Es el “producto” integrado por los desafíos, beneficios, prestigio que la empresa
ofrece a su actual o potencial empleado. Responde las siguientes dos preguntas: ¿Por
qué debería trabajar con Uds. en vez de trabajar con la competencia? y ¿qué
beneficios obtendré al trabajar con Uds.?
 
SOCIALIZACION A NIVEL ORGANIZACIONAL.
             
 
 
Respuesta correcta
PROPUESTA DE VALOR AL EMPLEADO.
Respondido
Proceso por el cual las personas van adquiriendo progresivamente aspectos de actitud,
comportamiento y valores que son comprendidos y aceptados por el nuevo empleado.
 
EMPLOYMENT BRANDING.
             
 
 
Respuesta correcta
SOCIALIZACIÓN A NIVEL ORGANIZACIONAL.
¡Correcto!
Proceso de integración a través del cual comienza la socialización de los miembros de
las organizaciones.
 
INDUCCION.
             
¡Correcto!
Proceso que continúa una vez realizada la inducción. Tiene como objetivo informar a
los nuevos integrantes de la organización, acerca de sus responsabilidades, tareas,
derechos y deberes, además de transmitirles lo importantes que son para la
organización.
 
ORIENTACION.
             
A lo largo del módulo 4 "Propuesta de valor al empleado (PVE) y socialización del nuevo
empleado", se puede identificar cada uno de los conceptos descriptos. Las respuestas
correctas son: employment branding: estrategia de mediano y largo plazo tendiente a lograr
determinadas percepciones en los empleados (…), propuesta de valor al empleado: es el
"producto" integrado por los desafíos, beneficios, prestigio que la empresa ofrece (…),
socialización a nivel organizacional: proceso por el cual las personas van adquiriendo
progresivamente aspectos de actitud (…), inducción: proceso de integración (…) y
orientación: proceso que continúa una vez realizada la inducción (…).
 
Pregunta 9
0 / 10 pts
Los focos estratégicos de atracción y selección deben alinearse a las tendencias futuras. De
las siguientes opciones, ¿cuáles son las correctas tendencias futuras?
Respuesta correcta
  
Entrevista personalizada y presencial como herramienta esencial.
 
Respuesta correcta
  
Aceleramiento del "workflow" del proceso a través de la inteligencia artificial.
 (FLUJO DE TRABAJO)*
Respondido
  
 Recursos Humanos. Reemplazo del profesional de HR por líderes de línea formados en
temas de

¡Correcto!
  
La diversidad como factor esencial en la atracción y selección y en la cultura
organizacional.
 
Respondido
  
Reemplazo de la entrevista personal por la tecnología.
 
La diversidad como factor esencial en la atracción y selección y en la cultura
organizacional; Entrevista personalizada y presencial como herramienta esencial;
Aceleramiento del "workflow" del proceso a través de la inteligencia artificial. Se
encuentran en la segunda mitad del Módulo 1 "Focos estratégicos de las tendencias
globales en atracción y selección".
A lo largo de esta temática se puede inferir claramente cómo las otras respuestas no son
correctas, ya que se revaloriza la entrevista personal -a pesar de los avances tecnológicos- y
en ningún momento se propone reemplazar al experto de Recursos Humanos.
 
Pregunta 10
3.33 / 10 pts
Los sesgos inconscientes constituyen un escollo y desafío constante para lograr un proceso
de selección diverso, inclusivo y más objetivo. Marca las 3 (tres) acciones que más
facilitarían reducir el impacto de los sesgos inconscientes.
¡Correcto!
  
Capacitar a los entrevistadores sobre sesgos inconscientes.
 
Respuesta correcta
  
Implementar entrevistas por competencias.
 

  
Filmar a los entrevistados.
 
Respondido
  
Analizar profundamente el currículo del entrevistador.
 
¡Correcto!
  
Poder contar con más de un entrevistador.
 
Capacitar a los entrevistadores sobre sesgos inconscientes. Poder contar con más de un
entrevistador. Implementar entrevistas por competencias. Se encuentran a lo largo del
Módulo 3, "Entrevistas de selección de personal". En el punto de Sesgos inconscientes se
puede identificar acciones que permiten visualizar y poner más conscientes los sesgos
inconscientes. Primeramente conocerlos, luego diversificaren más de un entrevistador y
entrevistar por competencias que facilitan focalizar en hechos

Puntaje del examen: 38.67 de 100

Autoevaluación diagnóstica (2do Intento)
Pregunta 1
10 / 10 pts
Unir las siguientes definiciones con el concepto correcto:
¡Correcto!
Es una técnica de recopilación de información que tiene lugar cara a cara entre el
entrevistador y la persona entrevistada. Herramienta indispensable para la
evaluación del candidato.
 
Entrevista.
             
¡Correcto!
Creencias o estereotipos que afecta la forma de percibir y procesar la información. Es
una interpretación errónea de la información disponible. Afecta la toma de decisión
empresarial.
 
Sesgos inconscientes.
             
¡Correcto!
Se centra en la obtención de «ejemplos conductuales» que el candidato describe sobre
su vida laboral y/o personal. Se comprueba si el candidato ha mostrado esos
comportamientos en el pasado y con qué nivel de dominio, a fin de ser utilizados como
predictores de comportamientos futuros.
 
Entrevista por competencias.
             
¡Correcto!
Tiene por objetivo principal el conocer el desempeño de cada candidato frente a los
demás. También permite determinar las habilidades de comunicación de un
individuo, además de realizar un filtro rápido que permita medir la empatía, la
habilidad de relacionarse y la capacidad para sostener una opinión.
 
Entrevista grupal.
             
¡Correcto!
Simulación de una situación de trabajo que tiene algo de reality, y se utiliza para
evaluar competencias. El foco está puesto en cómo actúa la persona. Es una
evaluación estandarizada del comportamiento, basada en múltiples estímulos e inputs.
 
Assessment center.
             
A lo largo del módulo 3 "Entrevistas de Selección de personal", se puede ir identificando
cada uno de los conceptos detallados.
Las respuestas correctas son: entrevista: técnica de recopilación de información que tiene
lugar cara a cara (…), sesgos inconscientes: creencias o estereotipos que afecta la forma de
percibir y procesar la información, entrevista por competencias: se centra en la obtención
de "ejemplos conductuales" que el candidato describe (…), entrevista grupal: tiene por
objetivo principal el conocer el desempeño de cada candidato frente a los demás (…),
assessment center: simulación de una situación de trabajo que tiene algo de reality (…).
 
Pregunta 2
10 / 10 pts
Unir las siguientes definiciones con el concepto correcto:
¡Correcto!
Estrategia de mediano y largo plazo tendiente a lograr determinadas percepciones en
los empleados actuales y potenciales y grupos del entorno respecto de una
determinada empresa.
 
EMPLOYMENT BRANDING.
             
¡Correcto!
Es el “producto” integrado por los desafíos, beneficios, prestigio que la empresa
ofrece a su actual o potencial empleado. Responde las siguientes dos preguntas: ¿Por
qué debería trabajar con Uds. en vez de trabajar con la competencia? y ¿qué
beneficios obtendré al trabajar con Uds.?
 
PROPUESTA DE VALOR AL EMPLEADO.
             
¡Correcto!
Proceso por el cual las personas van adquiriendo progresivamente aspectos de actitud,
comportamiento y valores que son comprendidos y aceptados por el nuevo empleado.
 
SOCIALIZACION A NIVEL ORGANIZACIONAL.
             
¡Correcto!
Proceso de integración a través del cual comienza la socialización de los miembros de
las organizaciones.
 
INDUCCION.
             
¡Correcto!
Proceso que continúa una vez realizada la inducción. Tiene como objetivo informar a
los nuevos integrantes de la organización, acerca de sus responsabilidades, tareas,
derechos y deberes, además de transmitirles lo importantes que son para la
organización.
 
ORIENTACION.
             
A lo largo del módulo 4 "Propuesta de valor al empleado (PVE) y socialización del nuevo
empleado", se puede identificar cada uno de los conceptos descriptos. Las respuestas
correctas son: employment branding: estrategia de mediano y largo plazo tendiente a lograr
determinadas percepciones en los empleados (…), propuesta de valor al empleado: es el
"producto" integrado por los desafíos, beneficios, prestigio que la empresa ofrece (…),
socialización a nivel organizacional: proceso por el cual las personas van adquiriendo
progresivamente aspectos de actitud (…), inducción: proceso de integración (…) y
orientación: proceso que continúa una vez realizada la inducción (…).
 
Pregunta 3
10 / 10 pts
Los focos estratégicos de atracción y selección deben alinearse a las tendencias futuras. De
las siguientes opciones, ¿cuáles son las correctas tendencias futuras?
¡Correcto!
  
La diversidad como factor esencial en la atracción y selección y en la cultura
organizacional.
 

  
Reemplazo del profesional de HR por líderes de línea formados en temas de Recursos
Humanos.
 

  
Reemplazo de la entrevista personal por la tecnología.
 
¡Correcto!
  
Aceleramiento del "workflow" del proceso a través de la inteligencia artificial.
 
¡Correcto!
  
Entrevista personalizada y presencial como herramienta esencial.
 
La diversidad como factor esencial en la atracción y selección y en la cultura
organizacional; Entrevista personalizada y presencial como herramienta esencial;
Aceleramiento del "workflow" del proceso a través de la inteligencia artificial. Se
encuentran en la segunda mitad del Módulo 1 "Focos estratégicos de las tendencias
globales en atracción y selección".
A lo largo de esta temática se puede inferir claramente cómo las otras respuestas no son
correctas, ya que se revaloriza la entrevista personal -a pesar de los avances tecnológicos- y
en ningún momento se propone reemplazar al experto de Recursos Humanos.
 
Pregunta 4
0 / 10 pts
Es importante remarcar que para facilitar el Proceso de Selección de Personal las empresas
deben gestionar activamente el EVP. Cada Organización debe identificar su público
objetivo y comunicar los puntos fuertes de su imagen y sus “productos”.
Respuesta correcta
  
Verdadero
 
Respondido
  
Falso
 
Esta afirmación es verdadera. Se puede extraer del Módulo 4 "Propuesta de valor al
empleado (PVE) y socialización del nuevo empleado", particularmente en el punto de
"Facilitación del proceso de selección a partir del EVP". A lo largo de este punto se puede
comprender cómo la EVP facilita el proceso de selección.
 
Pregunta 5
10 / 10 pts
Unir las siguientes definiciones con el concepto correcto:
¡Correcto!
En este proceso la organización atrae a candidatos. La organización divulga y ofrece
oportunidades.
 
Reclutamiento.
             
¡Correcto!
Incluye recopilación de información sobre el puesto, análisis del puesto y de las
competencias requeridas y perfil motivacional del candidato.
 
Perfil de la b usqueda.
             
¡Correcto!
Proceso de divulgación y comunicación destinado a candidatos que trabajan dentro de
la organización.
 
Reclutamiento interno.
             
¡Correcto!
Funciona como un filtro, que solo permite ingresar a la organización a las personas
que cuentan con las características deseadas y buscadas. Actividad de elección. Opera
luego del reclutamiento.
 
 Selecci on.
             
¡Correcto!
Permite diagnosticar los principales motivos que llevan a la rotación de personas.
 
Entrevista de desvinculaci on.
             
A lo largo del módulo 2 "Flujo Organizacional" se puede ir identificando cada uno de los
conceptos descriptos. Las respuestas correctas son: reclutamiento: en este proceso la
organización atrae a candidatos (…), perfil de búsqueda: incluye recopilación de
información sobre el puesto (…), reclutamiento interno: candidatos que trabajan dentro de
la organización, selección: funciona como un filtro (…) y entrevista de desvinculación,
permite diagnosticar los principales motivos que llevan a la rotación de personas.
 
Pregunta 6
10 / 10 pts
El Índice de Rotación del Personal constituye un indicador importante sobre cómo funciona
la retención del personal, así como indirectamente la calidad de la atracción y selección de
personal. Este índice es influenciado por numerosas variables internas, como por ejemplo
liderazgo, política salarial y beneficios, las oportunidades de desarrollo, las relaciones, el
ambiente organizacional.

  
Falso
 
¡Correcto!
  
Verdadero
 
 Se puede extraer del Módulo 2 "Flujo Organizacional"., el punto específico de Rotación de
Personal. Esta afirmación hace referencia a algunas de las variables internas que influyen y
condicionan el índice de rotación.
 
Pregunta 7
10 / 10 pts
Los sesgos inconscientes constituyen un escollo y desafío constante para lograr un proceso
de selección diverso, inclusivo y más objetivo. Marca las 3 (tres) acciones que más
facilitarían reducir el impacto de los sesgos inconscientes.
¡Correcto!
  
Capacitar a los entrevistadores sobre sesgos inconscientes.
 
¡Correcto!
  
Implementar entrevistas por competencias.
 

  
Filmar a los entrevistados.
 

  
Analizar profundamente el currículo del entrevistador.
 
¡Correcto!
  
Poder contar con más de un entrevistador.
 
Capacitar a los entrevistadores sobre sesgos inconscientes. Poder contar con más de un
entrevistador. Implementar entrevistas por competencias. Se encuentran a lo largo del
Módulo 3, "Entrevistas de selección de personal". En el punto de Sesgos inconscientes se
puede identificar acciones que permiten visualizar y poner más conscientes los sesgos
inconscientes. Primeramente conocerlos, luego diversificaren más de un entrevistador y
entrevistar por competencias que facilitan focalizar en hechos
 
Pregunta 8
10 / 10 pts
¿Cuáles son los 3 (tres) factores de una organización que más atraen a los ejecutivos?

  
Vínculo armónico con el jefe.
 
¡Correcto!
  
Libertad y autonomía.
 

  
Salario competitivo.
 
¡Correcto!
  
Avance en la carrera profesional.
 
¡Correcto!
  
Cambios emocionantes.
 
Libertad y autonomía, Cambios emocionantes; Avance en la carrera profesional. Se
encuentran en el Módulo 4, "Propuesta de valor al empleado (PVE) y socialización del
nuevo empleado", particularmente en el punto de "Facilitación del proceso de selección a
partir del EVP". Claramente se detallan los factores que más atraen a los ejecutivos y se
destacan de la lista: libertad y autonomía, cambios emocionantes y avance en la carrera
profesional.
 
Pregunta 9
10 / 10 pts
Las etapas de la entrevista de selección son "inicio" (importante hacer sentir cómodo al
candidato), "desarrollo" (momento que fluye las preguntas y las elaboraciones del
candidato) y "cierre" (cerrar el encuentro con calidez y respeto).
¡Correcto!
  
Falso
 

  
Verdadero
 
Esta afirmación es falsa. Se puede extraer del Módulo 3 "Entrevistas de Selección de
personal", el punto específico de fases de la entrevista de selección. La etapa que está
faltando a esta afirmación es la de "preparación", tan importante como previa y facilitador
del éxito de la entrevista.
 
Pregunta 10
10 / 10 pts
La incorporación del capital humano requiere comprender las tendencias de las
organizaciones. A continuación se detallan varias de esas tendencias, ¿cuáles son las
correctas?
¡Correcto!
  
Se creará puestos más humanos, sacando cada vez más el trabajo rutinario.
 

  
Se contará con robots que reemplacen la creatividad y empatía humana.
 
¡Correcto!
  
El aprendizaje y el trabajo estarán integrados en el día a día. Aprendizaje continuo y
permanente.
 

  
Redes internas en la organización conectadas constantemente a través de las redes sociales.
 
¡Correcto!
  
Organizaciones con mayores valores sociales y humanos.
 
Organizaciones con mayores valores sociales y humanos; Se creará puestos más humanos,
sacando cada vez más el trabajo rutinario; El aprendizaje y el trabajo estarán integrados en
el día a día. Aprendizaje continuo y permanente.
Se encuentran a lo largo del Módulo 1, "Tendencias del Capital Humano y de Atracción y
Selección". A lo largo del módulo se puede inferir cómo a pesar de la tecnología e
inteligencia artificial, hay una vuelta al significado y sentido, así como a valores humanos.

Puntaje del examen: 90 de 100