Desmotivación laboral | Cómo ayudar

a tus empleados

La desmotivación laboral deriva en un mal clima laboral, alta rotación y baja

productividad. Saber reconocerla y abordarla fomentará una dinámica de
trabajo positiva y orientada al crecimiento.

La desmotivación laboral es una amenaza constante para las organizaciones.

Consiste en un desinterés progresivo en su puesto de trabajo o, en muchos
casos, insatisfacción laboral. Esto puede causar que el personal se sienta
frustrado, sin motivación en el trabajo y, por tanto, no ofrezca todo el
rendimiento que podría aportar.
En España, al menos un 45,7% de la población laboral no está
satisfecha. Además de esto, un 18,5% del total de trabajadores activos está
buscando un nuevo empleo, según Randstad.
Se trata, entonces, de que la organización encuentre cómo motivar a un
empleado desmotivado para que ambos puedan crecer.
Tabla de contenidos [_ocultar_]
 1 ¿Qué es la desmotivación laboral?
o 1.1 ¿Qué es un empleado desmotivado?
 2 Desmotivación en el trabajo | 6 causas
o 2.1 Falta de reconocimiento
o 2.2 Perspectivas y realidades diferentes
o 2.3 Errores en la comunicación
o 2.4 El salario
o 2.5 Estancamiento
o 2.6 El clima laboral
 3 Consecuencias de la desmotivación laboral          
 4 ¿Cómo detectar la desmotivación en el trabajo?
 5 ¿Cómo superar la desmotivación laboral?
o 5.1 Mapa de talento
o 5.2 Construir un clima laboral idóneo
o 5.3 Valorar el esfuerzo
o 5.4 Estrategia de desarrollo y formación
o 5.5 Evaluación y revisión constante
o 5.6 Proyección y ambición
¿Qué es la desmotivación
laboral?
La desmotivación laboral es un problema grave en las empresas y es cuando
existe desinterés, falta de compromiso e incluso frustración por parte de
un trabajador.
¿Por qué preocupa tanto a las empresas la desmotivación laboral? Porque
afecta directamente a la productividad en el trabajo. Los objetivos laborales
planteados se resienten si una parte de la plantilla no se encuentra motivada y
no va a rendir al máximo.
La baja motivación puede presentarse en cualquier momento. Por eso es
conveniente contar con los recursos necesarios para prevenirla, como es el
caso de las encuestas con las que analizar el clima laboral y preocuparse por la
situación de cada empleado. Un software de encuestas permite escuchar,
informar y evaluar a todo el equipo.

¿Qué es un empleado desmotivado?

Si un empleado motivado es el que adopta el propósito y la filosofía de la
empresa y lucha con ganas por conseguirlo.

Entonces es fácil saber qué es un empleado desmotivado. Hablamos de un

trabajador que no quiere dar un esfuerzo extra por la organización, por sus
compañeros ni por lograr los objetivos.
Un trabajador desmotivado no está comprometido, no quiere ese trabajo, o
al menos no le ilusiona, no tiene ganas de seguir trabajando en ese
puesto. Hará lo mínimo por cumplir con sus obligaciones.
Es fácil de identificar a un empleado desmotivado o la actitud de
desmotivación en el trabajo cuando se relaciona con el resto de los
compañeros de manera distante, fría y poco empática. Es por esto que
repercute de forma negativa en el clima laboral y generar mal ambiente
dentro de la empresa.
Desmotivación en el
trabajo | 6 causas
Los causas que suelen generar la desmotivación en el trabajo son las
siguientes:

Falta de reconocimiento
La búsqueda de metas y objetivos suele requerir un esfuerzo por parte de los
empleados. Por eso es muy común que si se logran y no se premian, el
compromiso del empleado se vea afectado, y, por tanto, se fomente la
desmotivación laboral.
De hecho, se estima que al menos 1 de cada 5
empleados no siente que su trabajo es apreciado.
Se recomienda que cualquier empresa tenga un programa de reconocimiento
a empleados adaptado a su negocio. Muchas veces no es necesario un
incentivo económico sino valorar al empleado y hacerle sentir que su
esfuerzo merece la pena y es reconocido por la organización.
Además, se puede optar por incluir beneficios como las dietas laborales o
la flexibilidad horaria.
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Perspectivas y realidades diferentes

Una empresa puede cambiar de rumbo y que el sentido y los objetivos de la
organización se alteren completamente.
Esto puede ocasionar que un trabajador cambie de funciones o
responsabilidades, que deje de trabajar con compañeros o empresas con las
que se relacionaba de manera positiva o, incluso, que cambie completamente
la línea empresarial y la visión y la misión ya no sea la misma y atente a la
ideología del trabajador. Es decir, el camino en común del trabajador con la
empresa se separa.
En definitiva, cambios repentinos, que sin negociarse ni comunicarlo con
él, provocan que no esté agusto en su puesto de trabajo. Esto influirá en
su rendimiento, ocasionando desmotivación laboral e, incluso, frustración.
En este momento es cuando la pregunta acerca de cómo motivar a un
empleado desmotivado tiene aún más sentido. En un principio, conviene no
sobrecargarle de tareas, tener una buena comunicación, ser consciente
de sus habilidades y procurar que los cambios se ajusten a lo acordado en su
contrato y a su categoría profesional.
Un software de evaluación de desempeño ayudará a observar cómo ha sido
el desempeño del trabajador en la empresa y a cuidar su relación laboral.
Además, es una de las maneras más sencillas de prevenir la desmotivación
laboral, ya que estos sistemas automatizados detectan caídas de
rendimiento o el incumplimiento de objetivos.

Errores en la comunicación
Las estructuras verticales de comunicación interna cada vez son menos
usadas, porque las jerarquías suelen condicionar y presionar, e incluso
generar miedo.
En la actualidad, se tiende a fomentar relaciones horizontales en las que es
mucho más sencillo manifestar preocupaciones, opiniones situaciones en las
que no se está de acuerdo, ideas para mejorar los procesos o simplemente
dialogar constantemente para encontrar la mejor forma de cumplir con los
objetivos. Así se contribuye a evitar la desmotivación en el trabajo.

El salario
Los empleados suelen estar de acuerdo con su remuneración al momento de
comenzar un trabajo. Sin embargo, a medida que pasa el tiempo, es posible
que sus tareas hayan cambiado, que el nivel de exigencia sea mayor y esto,
entre otras causas, deriven en el pensamiento de que no gana lo suficiente
por su trabajo. Punto clave en la desmotivación en el trabajo.
Tener clara la estructura organizacional, valorar a cada trabajador cómo se
merece y medir constantemente el desempeño y el crecimiento de la plantilla
con la evaluación de desempeño será clave para que la empresa tenga todos
los datos necesarios para retribuir adecuadamente a cada empleado y
evitar la desmotivación laboral.

Estancamiento
El estancamiento laboral se suele presentar, y generar desmotivación
laboral, cuando el empleado siente que no tiene posibilidades de crecer
dentro de la organización o experimenta algún tipo de desgaste con sus
funciones. No ve que haya posibilidades de promoción interna.
El clima laboral
Cuando se trata de desmotivación laboral, también influye. Muchas veces no
se trata solo de que el empleado esté satisfecho o no con sus funciones;
también de si se siente cómodo en las instalaciones de la compañía, si no
tiene una buena relación con sus compañeros o si cuenta con las
herramientas necesarias para trabajar.

Consecuencias de la
desmotivación laboral          
El impacto de la desmotivación laboral influye en distintos niveles de la
organización:

 Disminuye la productividad, al punto de que puede llegar a reducirse

hasta un 40% cuando el empleado no está comprometido.
 Caída del rendimiento del equipo. La desmotivación laboral, aunque
afecte a solo un empleado de forma directa, puede comenzar a influir en
el rendimiento de otros, incluyendo directivos. Esto ocurre porque el
trabajador afecta el clima laboral y los procesos internos de la compañía.
 Aumenta el absentismo, que no solo impacta en el rendimiento y la
evaluación particular de un empleado sino que impide que se alcancen los
objetivos.
 Incremento de la rotación de personal. Aspecto muy negativo, ya que
provocará nuevos procesos de selección, alteraciones en el clima laboral,
retrasos en la dinámica de producción y gastos inesperados.
 Daños en la imagen corporativa. La desmotivación laboral influye en
la productividad y en el ambiente en el trabajo. Si se difunde al exterior, la
imagen de la empresa se verá dañada.
¿Cómo detectar la
desmotivación en el
trabajo?
La desmotivación puede percibirse tanto en la conducta y el estado de
ánimo del empleado como en su rendimiento.
Sin embargo, estos factores pueden ser subjetivos o no aportar toda la
información necesaria para sacar conclusiones. En ese sentido, lo más
conveniente es apoyarse en herramientas que permitan tener datos
objetivos y más precisos sobre los que tomar decisiones.
Si los indicios apuntan al rendimiento del empleado, lo más recomendable
es apoyarse en una herramienta de evaluación de desempeño. A través de
ella se puede reconocer si el déficit en el rendimiento es producto de algunas
de las causas que generan la desmotivación en el trabajo o si se debe a
que no está capacitado y necesita formación.

Si, por el contrario, la productividad del empleado no aporta indicios pero se

sospecha de su actitud y parece que está desmotivado, no parece estar
agusto, comprometido o feliz en el trabajo, se puede abordar a través de
las encuestas de clima laboral.
Al poder hacer consultas de forma anónima y automatizada, se registra y
gestiona fácilmente. Conseguirás la información que necesitas para
solventar la desmotivación laboral.

¿Cómo superar la
desmotivación laboral?
Cuando se trata de cómo motivar a un empleado desmotivado hay diversas
acciones que pueden tomarse. A continuación se mencionan.

Mapa de talento
Es un recurso que permite a la organización ser consciente de las habilidades
y aptitudes profesionales de sus empleados. Con esta base se puede evitar
ocuparlo en tareas que no correspondan con su área de interés o gusto,
previniendo que pueda llegar a frustrarse.
A su vez, toda esta información contribuye a desarrollar planes de
carrera personalizados para que pueda seguir creciendo dentro de la
organización y, así, evitar que experimente estancamiento o se produzca
una fuga de talento.

Construir un clima laboral idóneo

Si el ambiente de trabajo es grato, flexible en algunos aspectos, orientado a
evitar el estrés laboral y con las facilidades necesarias para el trabajo, será
mucho más sencillo que el empleado se sienta motivado. Si no,
probablemente no sienta mayor compromiso profesional y se interese por
buscar otras opciones.

Valorar el esfuerzo
A través de un plan de incentivos, la compañía puede establecer estrategias
mediante objetivos o metas concretas para motivar la productividad y, a su
vez, hacerle saber a los empleados que su trabajo es estimado y reconocido.

Estrategia de desarrollo y formación

El estancamiento y la desmotivación pueden prevenirse a través de
un software de formación gestionados a través de un sistema automatizado
que, a su vez, propicie el plan de carrera.
Es fundamental utilizarlo junto a la evaluación, ya que este sistema
recogerá los datos recopilados de habilidades y competencias, su rendimiento
y adaptará su programa de formación a las necesidades de cada
empleado.

Evaluación y revisión constante

El clima laboral puede entender como un ecosistema frágil. Por eso
conveniente que la organización esté atenta a cuanto ocurre en él.
Durante ese proceso se recomienda que, al momento de evaluar, se haga de
forma equitativa, que los empleados sean conscientes de los métodos
usados, que haya una comunicación clara tanto de las acciones como de los
resultados, para fomentar la retroalimentación entre las partes.

Proyección y ambición
No solo se trata de tener un buen clima laboral, recompensas adecuadas y un
plan que fomente la trayectoria profesional y la motivación en los empleados

Todo esto, si no se actualiza, sino es abordado con una visión de futuro,

puede quedarse obsoleto.
La entidad debe tener una estrategia de crecimiento empresarial junto a los
empleados. Una empresa sin trabajadores nunca va a conseguir los
objetivos. Por tanto, los intereses, preocupaciones y peticiones de los
empleados son fundamental para el futuro de la organización.