¿Qué es un empleado desmotivado?

Si un empleado motivado es el que adopta el propósito y la filosofía de la empresa

y lucha con ganas por conseguirlo.

Entonces es fácil saber qué es un empleado desmotivado. Hablamos de un

trabajador que no quiere dar un esfuerzo extra por la organización, por sus
compañeros ni por lograr los objetivos.
Un trabajador desmotivado no está comprometido, no quiere ese trabajo, o al
menos no le ilusiona, no tiene ganas de seguir trabajando en ese puesto. Hará lo
mínimo por cumplir con sus obligaciones.
Es fácil de identificar a un empleado desmotivado o la actitud de
desmotivación en el trabajo cuando se relaciona con el resto de los compañeros
de manera distante, fría y poco empática. Es por esto que repercute de forma
negativa en el clima laboral y generar mal ambiente dentro de la empresa.

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Desmotivación en el trabajo | 6 causas
Los causas que suelen generar la desmotivación en el trabajo son las siguientes:

Falta de reconocimiento
La búsqueda de metas y objetivos suele requerir un esfuerzo por parte de los
empleados. Por eso es muy común que si se logran y no se premian, el
compromiso del empleado se vea afectado, y, por tanto, se fomente la
desmotivación laboral.

De hecho, se estima que al menos 1 de cada 5 empleados no siente que su

trabajo es apreciado.
Se recomienda que cualquier empresa tenga un programa de reconocimiento a
empleados adaptado a su negocio. Muchas veces no es necesario un incentivo
económico sino valorar al empleado y hacerle sentir que su esfuerzo merece la
pena y es reconocido por la organización.
Además, se puede optar por incluir beneficios como las dietas laborales o
la flexibilidad horaria.

Perspectivas y realidades diferentes

Una empresa puede cambiar de rumbo y que el sentido y los objetivos de la
organización se alteren completamente.
Esto puede ocasionar que un trabajador cambie de funciones o responsabilidades,
que deje de trabajar con compañeros o empresas con las que se relacionaba de
manera positiva o, incluso, que cambie completamente la línea empresarial y
la visión y la misión ya no sea la misma y atente a la ideología del trabajador. Es
decir, el camino en común del trabajador con la empresa se separa.
En definitiva, cambios repentinos, que sin negociarse ni comunicarlo con
él, provocan que no esté agusto en su puesto de trabajo. Esto influirá en
su rendimiento, ocasionando desmotivación laboral e, incluso, frustración.
En este momento es cuando la pregunta acerca de cómo motivar a un empleado
desmotivado tiene aún más sentido. En un principio, conviene no sobrecargarle
de tareas, tener una buena comunicación, ser consciente de sus
habilidades y procurar que los cambios se ajusten a lo acordado en su contrato y
a su categoría profesional.
Un software de evaluación de desempeño ayudará a observar cómo ha sido el
desempeño del trabajador en la empresa y a cuidar su relación laboral.
Además, es una de las maneras más sencillas de prevenir la desmotivación
laboral, ya que estos sistemas automatizados detectan caídas de rendimiento o
el incumplimiento de objetivos.
Errores en la comunicación
Las estructuras verticales de comunicación interna cada vez son menos usadas,
porque las jerarquías suelen condicionar y presionar, e incluso generar miedo.
En la actualidad, se tiende a fomentar relaciones horizontales en las que es
mucho más sencillo manifestar preocupaciones, opiniones situaciones en las que
no se está de acuerdo, ideas para mejorar los procesos o simplemente dialogar
constantemente para encontrar la mejor forma de cumplir con los objetivos. Así se
contribuye a evitar la desmotivación en el trabajo.
El salario
Los empleados suelen estar de acuerdo con su remuneración al momento de
comenzar un trabajo. Sin embargo, a medida que pasa el tiempo, es posible que
sus tareas hayan cambiado, que el nivel de exigencia sea mayor y esto, entre
otras causas, deriven en el pensamiento de que no gana lo suficiente por su
trabajo. Punto clave en la desmotivación en el trabajo.
Tener clara la estructura organizacional, valorar a cada trabajador cómo se
merece y medir constantemente el desempeño y el crecimiento de la plantilla con
la evaluación de desempeño será clave para que la empresa tenga todos los
datos necesarios para retribuir adecuadamente a cada empleado y evitar la
desmotivación laboral.
Estancamiento
El estancamiento laboral se suele presentar, y generar desmotivación
laboral, cuando el empleado siente que no tiene posibilidades de crecer
dentro de la organización o experimenta algún tipo de desgaste con sus
funciones. No ve que haya posibilidades de promoción interna.
El clima laboral
Cuando se trata de desmotivación laboral, también influye. Muchas veces no se
trata solo de que el empleado esté satisfecho o no con sus funciones;
también de si se siente cómodo en las instalaciones de la compañía, si no tiene
una buena relación con sus compañeros o si cuenta con las herramientas
necesarias para trabajar.

Consecuencias de la desmotivación laboral          

El impacto de la desmotivación laboral influye en distintos niveles de la
organización:
 Disminuye la productividad, al punto de que puede llegar a reducirse
hasta un 40% cuando el empleado no está comprometido.
 Caída del rendimiento del equipo. La desmotivación laboral, aunque
afecte a solo un empleado de forma directa, puede comenzar a influir en el
rendimiento de otros, incluyendo directivos. Esto ocurre porque el trabajador
afecta el clima laboral y los procesos internos de la compañía.
 Aumenta el absentismo, que no solo impacta en el rendimiento y la
evaluación particular de un empleado sino que impide que se alcancen los
objetivos.
 Incremento de la rotación de personal. Aspecto muy negativo, ya que
provocará nuevos procesos de selección, alteraciones en el clima laboral,
retrasos en la dinámica de producción y gastos inesperados.
 Daños en la imagen corporativa. La desmotivación laboral influye en la
productividad y en el ambiente en el trabajo. Si se difunde al exterior, la
imagen de la empresa se verá dañada.
Cada vez está más presente en las empresas que para aumentar la
productividad hay que cuidar todas y cada una de las fases por las que
atraviesa un profesional.
En nuestra guía explicamos cada una de las etapas y explicamos cómo la
tecnología puede dar ese factor extra para ayudar a los departamentos de RR.
HH. a cuidar el flujo de cada profesional.

¿Cómo detectar la desmotivación en el trabajo?

La desmotivación puede percibirse tanto en la conducta y el estado de ánimo
del empleado como en su rendimiento.
Sin embargo, estos factores pueden ser subjetivos o no aportar toda la
información necesaria para sacar conclusiones. En ese sentido, lo más
conveniente es apoyarse en herramientas que permitan tener datos objetivos y
más precisos sobre los que tomar decisiones.
Si los indicios apuntan al rendimiento del empleado, lo más recomendable es
apoyarse en una herramienta de evaluación de desempeño. A través de ella se
puede reconocer si el déficit en el rendimiento es producto de algunas de las
causas que generan la desmotivación en el trabajo o si se debe a que no está
capacitado y necesita formación.

Si, por el contrario, la productividad del empleado no aporta indicios pero se

sospecha de su actitud y parece que está desmotivado, no parece estar agusto,
comprometido o feliz en el trabajo, se puede abordar a través de las encuestas de
clima laboral.
Al poder hacer consultas de forma anónima y automatizada, se registra y gestiona
fácilmente. Conseguirás la información que necesitas para solventar la
desmotivación laboral.
¿Cómo superar la desmotivación laboral?
Cuando se trata de cómo motivar a un empleado desmotivado hay diversas
acciones que pueden tomarse. A continuación se mencionan.
Mapa de talento
Es un recurso que permite a la organización ser consciente de las habilidades
y aptitudes profesionales de sus empleados. Con esta base se puede evitar
ocuparlo en tareas que no correspondan con su área de interés o gusto,
previniendo que pueda llegar a frustrarse.
A su vez, toda esta información contribuye a desarrollar planes de
carrera personalizados para que pueda seguir creciendo dentro de la
organización y, así, evitar que experimente estancamiento o se produzca una fuga
de talento.
Construir un clima laboral idóneo
Si el ambiente de trabajo es grato, flexible en algunos aspectos, orientado a evitar
el estrés laboral y con las facilidades necesarias para el trabajo, será mucho más
sencillo que el empleado se sienta motivado. Si no, probablemente no sienta
mayor compromiso profesional y se interese por buscar otras opciones.
Valorar el esfuerzo
A través de un plan de incentivos, la compañía puede establecer estrategias
mediante objetivos o metas concretas para motivar la productividad y, a su vez,
hacerle saber a los empleados que su trabajo es estimado y reconocido.
Estrategia de desarrollo y formación
El estancamiento y la desmotivación pueden prevenirse a través de un software de
formación gestionados a través de un sistema automatizado que, a su vez,
propicie el plan de carrera.
Es fundamental utilizarlo junto a la evaluación, ya que este sistema recogerá
los datos recopilados de habilidades y competencias, su rendimiento y adaptará
su programa de formación a las necesidades de cada empleado.
Evaluación y revisión constante
El clima laboral puede entender como un ecosistema frágil. Por eso conveniente
que la organización esté atenta a cuanto ocurre en él.
Durante ese proceso se recomienda que, al momento de evaluar, se haga de
forma equitativa, que los empleados sean conscientes de los métodos usados,
que haya una comunicación clara tanto de las acciones como de los resultados,
para fomentar la retroalimentación entre las partes.
Proyección y ambición
No solo se trata de tener un buen clima laboral, recompensas adecuadas y un plan
que fomente la trayectoria profesional y la motivación en los empleados

Todo esto, si no se actualiza, sino es abordado con una visión de futuro, puede
quedarse obsoleto.
La entidad debe tener una estrategia de crecimiento empresarial  junto a los
empleados. Una empresa sin trabajadores nunca va a conseguir los
objetivos. Por tanto, los intereses, preocupaciones y peticiones de los empleados
son fundamental para el futuro de la organización.

1. Falta de reconocimiento
El personal siempre querrá ser visto y reconocido por cada una de sus labores, es
importante pasar menos tiempo buscando errores en su trabajo y centrarse más
en aquellas cosas en las que, sin duda, destaca sin importar cuán grande o
pequeña sea su labor. La motivación de los empleados se tambalea cuando
empiezan a sentir que su trabajo no es valorado en la organización. Reconoce
siempre el trabajo bien hecho para mantenerlos orgullosos y satisfechos,
procurando mantener claridad en las políticas para ser justos. Una recomendación
para esto es implementar de manera formal un programa de compensaciones y
bonos por logro de metas, que ayude a fomentar una cultura de desempeño en la
empresa.

2. Desconocen las metas de la organización

Cuando el talento humano está en desacuerdo o ignoran los objetivos y metas
planteadas tienden a desmotivarse ya que desconocen el porqué de las cosas.
Establece una comunicación asertiva con tu equipo en el cual estos no tengan
obstáculos para comunicar cualquier inquietud, aportar ideas, y ofrece una
retroalimentación positiva una vez que se alcancen los objetivos.

Para establecer las metas puedes apoyarte en el método SMART de

establecimiento de metas, con el que podrás definirlas de una manera muy
sencilla y serán entendidas por cada uno de tus colaboradores. De esta manera su
rendimiento y desempeño será mucho mejor ya que se sentirán involucrados
directamente con los logros de la compañía, haciéndoles sentir que su esfuerzo
conlleva a logros y beneficios tanto para la empresa como para ellos.

3. No trabajan en lo que les gusta

Dicen que cuando alguien trabaja en lo que realmente ama hacer, no siente que
realmente este trabajando. Mira y escucha las fortalezas y talentos de tu personal
para sacar el mayor provecho de ellos ubicándolos en donde mejor destaquen o
en el área en el cual se especializan. Tendrás mayores beneficios al tener
empleados motivados mientras que ellos serán felices en sus puestos de trabajo.

4. Tienen exceso de trabajo

Un buen líder aprende a conocer las capacidades de cada uno de sus
subordinados. Un error muy común es saturar al empleado de trabajo y esto
termina siendo un factor desmotivante. Por mucho que quieran hacer bien las
cosas, se agotarán y dejarán de disfrutar de él generando stress, ansiedad y hasta
un pésimo estado de ánimo. Es importante no perder de vista el sentido humano
en la gestión de tu equipo de trabajo, si un empleado desea tomarse un día libre,
capacitarse o tomarse un tiempo más en su almuerzo antes de pisar sus talones
acércate a conversar y descubre si tiene alguna inquietud o problema que pueda
estar afectando su desempeño.

5. Mal clima laboral

Un ambiente pesado en tu oficina puede convertirse en el principal problema para
tu personal. Si un trabajador esta desmotivado puede afectar al resto de sus
compañeros por eso es importante escuchar las necesidades e inquietudes de
cada uno de ellos. Una efectiva gestión de talento humano te permite tener la
capacidad de comunicarte con ellos sin llegar a sobrepasar los límites de
confianza.

6. Salarios Bajos
Es evidente que a nadie le gusta sentir que no le están pagando lo que se merece
por su trabajo. Cuando los colaboradores sienten que están siendo infravalorados
pueden comenzar a buscar otro empleo o rendir lo mínimo necesario durante su
jornada. Para esto es necesario crear una buena política salarial que evite por
ejemplo, que personas con una misma carga de trabajo tengan un salario distinto.
Una recomendación es que realices un benchmarking o comparativa con la
competencia y puedas ver los rangos que se están manejando

7. Pocas oportunidades de crecimiento

Cuando una compañía no brinda oportunidades a su capital humano de acceder a
mejores puestos de trabajo o no los apoya en su crecimiento profesional tiende a
generar cierta frustración e incomodidad. Debes tener claro que tus empleados
siempre querrán superarse cada día y estancarlos de por vida en un cargo les
resultará desmotivante. Brindar oportunidades de crecimiento y apoyar su plan de
carrera los hará sentir mucho más comprometidos con dar lo mejor de sí.

8. Falta de comunicación
La falta de comunicación con un trabajador puede hacer que pierdas un gran
talento. Entender lo que los motiva a cada uno es importante para saber
motivarlos en conjunto y crear un entorno que los aliente y los haga sentir que su
trabajo es realmente valioso e indispensable para la organización. Pregúntales sus
motivaciones, a través de una encuesta o a través de sus supervisores, que les
gustaría, invitarlos a compartir sus ideas o a que realicen algún aporte para
realizar actividades que les permitan innovar.

El poder de la motivación de los empleados nunca debe ser subestimado.

Dedicando tiempo y esfuerzo para mejorar su participación es definitivamente
valioso para la compañía, ¿Sabías que 3 de 4 personas dejan sus puestos de
trabajo por la desmotivación que les produce sus jefes?

Es importante que te apoyes en soluciones y herramientas que te permitan dar lo

mejor a tu personal de manera más sencilla y efectiva, el software de gestión de
talento humano de SuccesFactors puede guiarte a través de sus distintos módulos
y contenidos como manejo de la motivación, administración de compensaciones,
planes de sucesión, evaluaciones de desempeño y coaching para empleados que
te apoyarán en la ejecución de estrategias efectivas para mantener un equipo
motivado y productivo.

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humano para contar con un equipo motivado y enfocado en el logro de objetivos.

Tipos de motivación

La motivación puede ser de diferentes tipos:

Origen de la motivación: 

 Motivación intrínseca: es la motivación que se genera a partir de factores

internos de la persona, como puede ser la propia satisfacción personal del
empleado. En este tipo de motivación la empresa no puede influir.
 Motivación extrínseca: se trata de aquella motivación laboral que es inducida por
elementos externos al sujeto, como un aumento de salario o un reconocimiento
público. Es en este tipo de motivación donde la empresa debe actuar, incentivando
la motivación del empleado con distintas técnicas que comentaremos más
adelante.

Carácter del estímulo percibido

 Motivación positiva: cuando el factor motivador se configura como un premio o

recompensa.
 Motivación negativa: si el factor motivador a la conducta del individuo es
asociado como una amenaza o castigo.