A la carga

El libro de A la carga trata de una empresa que iba directo al cierre por la razn de que sus empleados eran poco eficientes a excepcin de un rea que estaba a cargo de un nativo americano llamado Andy. Luego el jefe decidi contratar a un nuevo gerente la cual se llama Peggy Sinclair la cual rpidamente se entera de la situacin de la empresa y no sabe como sacar la empresa adelante. As que un da va a un parque en el cual conoce a Andy y le dice que la empresa se puede salvar si llegan al estado Gung Ho. Posteriormente Andy le dice que la tcnica Gung Ho consiste en tres cosas El espiritu de la Ardilla El estilo del Castor y El Don del ganso. Lo cual un da se van a la cabaa de Andy a aprender el espiritu de la ardilla el cual consiste en un trabajo que vale la pena. Despus la gerente hace un cartel con el lema del espiritu de la ardilla, posteriormente se van a comprender el estilo del castor a un bosque donde ven como los castores construyen su presa y la segunda leccin fue la de control sobre el cumplimiento de la meta. Posteriormente se empezaron a preocupar porque Morris iba a cerrar la planta y segn para llega al Gung Ho necesitaban un ao. Despus fueron a descubrir el don del ganso ha la cienega de Hutchison y se treparon a una lanchita y se introdujeron a observar los gansos. Posteriormente despus de escuchar mucho graznido Peggy comprendio el Don del ganso el cual era Alentar a los dems y seguir adelante. Y como ya no tenan tiempo y apenas iban en la fase dos pues Andy organizo un desfile donde iba asistir Anderson alias el cuernos largos y el alcalde con el propsito de que se dieran un ao para llegar al Gung Ho. Y ya posteriormente el libro comentan que llegan a ser una empresa productiva y van al jardn de las rosas en la casa blanca a recibir un premio y bueno despus se muere Andy por problemas del corazn combinado con deabetes. Introduccin terica Bueno la temtica central es de cmo llevar a una empresa al Gung Ho mediante los tres pasos del Gung Ho. Es difcil llevar a cabo el Gung Ho por la razn de que existe una cultura empresarial y una cultura adquirida por la sociedad, lo cual esto ya determina los valores ticos de las personas, su forma de ser, la forma de hacer las cosas, la manera de expresarse y de actuar. Lo cual la dificultad del Espiritu de la ardilla como primer paso es el modificar la mentalidad de los empleados en general, lo cual consiste en REPROGRAMAR SUS MENTES y hacerles comprender lo importante que es su trabajo, lo importante que es su producto para la sociedad y empezarse a ver como un verdadero grupo de trabajo lo cual trae consigo el cambio de actitud del empleado generando una motivacin y esa inyeccin de energa para que el empleado empiece a ser ms productivo. Posteriormente los otros dos pasos se van dando con el tiempo y con la constancia de las acciones. Digamos que lo ms difcil es el primer paso el empezar a echar a rodar la enorme piedra sobre la pendiente.

El estilo del castor nos indica que cada quien es jefe de sus propias acciones y que hay que respetar las limitaciones de las personas. Como deca Andy: No le podemos pedir a los castores que construyan una presa con ladrillos. Y eso es cierto, en una empresa el jefe es el que canaliza que trabajo es apto para el empleado y asi esta persona contribuir mas ya que cometer mucho menos errores que si le damos un trabajo complicado para esa persona. Tambin otra cosa muy importante es el delimitar las acciones por medio de los valores ticos como la honradez, Responsabilidad, Respeto, Sinceridad, Humildad etc. Lo cual genera un ambiente de confianza entre los trabajadores y se evitan actos como las tranzas, la irresponsabilidad, la desconfianza, el individualismo etc. Los cuales esas actitudes personales le cuestan dinero a la empresa. Y por ltimo el Don del ganso que no es ms que motivarse mutuamente dando un efecto parecido al del amor (si mas das mas recibes) aumentando as el ego de los trabajadores para la mayor productividad. Desarrollo El espritu de la Ardilla:

El trabajo debe ser visto como algo importante: Esto es el hacerle comprender al trabajador que su trabajo no es simplemente una rutina tediosa si no que gracias a su funcin se logra un beneficio para la sociedad.

Se debe llevar a una meta comprendida y compartida: Nos indica que a veces el trabajador desempea su funcin sin saber la finalidad o la meta a la que se llega. En este punto se le da a entender al trabajador cual es el objetivo de su grupo de trabajo para que todos conjuntamente lleguen al mismo objetivo.

Basarse en los valores: Esto es muy importante ya que la mayora de los trabajadores carecen de tica profesional lo que provoca que la empresa sea menos eficaz ya que una persona corrompida no es eficiente. Y bueno una persona que tiene tica personal y profesional simpre va ser una persona responsable, honesta etc. El estilo del Castor:

Un campo de juego con el territorio claramente demarcado: Esto es que los valores determinan las acciones de las personas y evita que se corrompan las personas en la bsqueda del beneficio propio.

Los pensamientos, las necesidades y los sueos son respetados, escuchados y llevan a la accin. Esto significa que se rompe el rgimen centralista totalitario donde se pierde la figura del jefe capataz. Aqu todos trabajan verdaderamente como un grupo de trabajo y el jefe es flexible y comprensivo. El don del Ganso:

Las congratulaciones activas o pasivas, deben ser verdaderas. Las congratulaciones activas son los incentivos que se les da a los trabajadores por su buen desempeo y los pasivos son las felicitaciones morales a los trabajadores para llenar el espritu del trabajador.

Si no hay anotacin no hay juego y felicitar por el progreso.

Esto significa que sera muy aburrido el trabajo si nadie lleva la puntuacin. Por ejemplo en un equipo de baloncesto lo que motiva al equipo de seguir anotando es el ganarle al otro equipo, a la competencia y en el trabajo una anotacin seria el progreso que se tiene en el servicio o fabricacin del producto y saber que cada vez su producto es el mejor en el mercado gracias al esfuerzo de todos.

E=mc2- El entusiasmo es igual a la misin multiplicada por el circulante y las congratulaciones. Esto significa cubrir las necesidades materiales para alimentar posteriormente las necesidades espirituales.