Emprendimiento e Innovación Producto Académico N° 3

UNIVERSIDAD CONTINENTAL
MODALIDAD VIRTUAL

CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL

CURSO: EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN

ALUMNO:

LISBER ANDERSON SALAZAR CHAVEZ

LIMA – PERÚ
2018

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Producto Académico N° 3

El producto académico 3, consiste en desarrollar un cuestionario que comprende 4 preguntas

sobre la Unidad 2 y 3.

Puede apoyarse con diversos ejemplos que encontrará en:

https://www.continental.edu.pe/emprendimiento/feria-de-prototipos/

Para la calificación del desarrollo del cuestionario, se tendrá en cuenta el argumento de cada
respuesta con la fuente de referencia correspondiente.

CUESTIONARIO

1. Ingresa a la página web del Centro de Emprendimiento de la Universidad Continental

(https://www.continental.edu.pe/emprendimiento/iv-feria-de-prototipos/ ), elija 8 propuestas
de prototipos y precise el tipo de innovación que se propone según el Manual de Oslo. (4
puntos)
2. Diseñe un modelo de negocios canvas para un servicio que se ubique en su entorno.
Describa las 9 piezas y presente el negocio. (4 puntos)
3. Diseñe un modelo de negocios canvas para un establecimiento comercial que se ubique en
su entorno. Describa las 9 piezas y presente el negocio. (4 puntos)
4. Diseñe un modelo lean canvas, considerando que la pieza problema es: “seguridad infantil”
y el segmento es: “familias con niños en etapa escolar”. (4 puntos)
5. Diseñe un modelo lean canvas, considerando que la pieza problema es: “atención y
entretenimiento” y el segmento es “personas de la tercera edad”. (4 puntos)

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CUESTIONARIO

i. “ECO TEC” Generadores de Energía

Es un generador de energía que hace 4 trabajos en un solo producto Es desarmable
(fácil de llevar a cualquier parte). El material es 100% natural, no tóxico.

Tipo de Innovación: Innovaciones de Producto.

ii. VITALIM
Producto filtrante de alcance micro y nano esterilizador de cloro, hierro, bicarbonato,
sodio y manganeso.

Tipo de Innovación: Innovaciones de Proceso.

iii. PAVIMENTO ECOLOGICO

Pavimento flexible a base de plástico reciclable

Tipo de Innovación: Innovaciones de Producto

iv. Bebida antiestrés “RELAX”

• Bebida antiestrés
• Bebida hecha a base de macerado de plantas y otros componentes saludables.

Tipo de Innovación: Innovaciones de Producto

v. “CONSTRUYENDO CONTIGO” App para el sector de construcción

Una página web y App donde permita la interacción entre personas y especialistas
como también la obtención de los materiales para su construcción.

Tipo de Innovación: Innovaciones de Mercadotecnia

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vi. “WAKE UP” Dispositivo portátil para análisis ADN

Creación de un dispositivo portátil que permita realizar un análisis inmediato a través de
la sangre o la saliva de la persona.

Tipo de Innovación: Innovaciones de Proceso.

vii. Instalación de Gas a Domicilio

Es un proyecto que aún no ha llegado a la ciudad de Huancayo y que es factible para
los nuevos edificios que se construirán.

Tipo de Innovación: Innovaciones de Proceso.

viii. “METHOME” Movilidad rápida y segura

Hacer una página web donde se crea contacto entre estudiantes UC Y Un grupo de
conductores para reducir el tiempo de espera de movilidad y no correr riesgo a ser
asaltados entre otros.

Tipo de Innovación: Innovaciones de Mercadotecnia

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Servicio: Comida Rápida Saludable Rest. “El RANCHO PERUANO”

Lugar: Av. Brasil 1560 Pueblo Libre, Lima
Socios Clave Actividades Clave Propuesta de Valor Relaciones con Clientes Segmentos de Cliente

Elaboración de platos y Redes Sociales, Voz a

menú, Diseño de Voz,
Logística de venta de Publicidad POP en las
producto, diseño empresas cercanas.
estrategia de redes
sociales.
Administrador Los primeros adoptadores
de Empresas de nuestro producto son
/Negocios, Chef Recursos Clave Canales trabajadores con ingreso
y/o Ingeniero de Restaurant que Medio- Alto.
Alimentos ofrece alimentos
Humano: Ingeniero en Gourmet,
Alimentos/ Chef. precocidos a través
Activo: Local, Cocina de un servicio
equipada, sistema de rápido con la opción Restaurante (Take away)
domicilios. de "Take away" que Persona a Persona con
Intelectual: Logística de permite reducir los opción de domicilio.
elaboración y venta de tiempos en que se
producto. realiza la
transacción.

Estructura de Costes Estructura de Ingresos

Venta por unidad de combos compuestos por:

Cocina equipada, local, muebles y enseres Crema/Sopa y Seco, también Jugos Naturales.
Precio combo S/ 20

Establecimiento Comercial: “Plaza Vea”

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Lugar: Av. Brasil 1599 Jesus María, Lima

Socios Clave Actividades Clave Propuesta de Valor Relaciones con Clientes Segmentos de Cliente
 Abastecimiento y
reabastecimiento.  Ofrecer al público  Marketing relacional:
la mayor variedad buscan fidelizar a los
 Proceso de negociación clientes mediante el uso
de las compras. de productos y la
máxima calidad. de la tarjeta Plaza Vea y
 Relación con Seguros Vea.
Asociación con proveedores.
proveedores y  Relación con clientes:  Tener una política  Tienen un canal abierto
otras empresas servicios de venta y de precios bajos
enfocada en el que permite la interacción
del grupo, como postventa. con sus clientes, como
el banco ahorro de la gente. Amas de casa de Nivel
página web, blog, mailing socio económico A, B y C+
Interbank y los y facebook.
seguros  Es 100% peruana,
Interseguro. Recursos Clave da trabajo a más Canales
peruanos. “De
 Productos Food y Non peruanos para
peruanos”.  Son más de 44 tiendas a
Food. nivel nacional.
 Infraestructura (locales)
y equipo.  “Todos los
servicios en un  Comunicación: TV,
 Personal Blogs, Facebook, Pagina
 Operación logística: solo lugar”: banco,
lavanderías, Web, campañas ATL y
Camiones de transporte BTL, promoción en el
ópticas, revelado
de fotos y punto de venta.
farmacias.

Estructura de Costes Flujo de Ingresos

El principal ingreso se da gracias a la venta de

Inversión en Marketing, planilla comercial y relaciones comerciales.
artículos de consumo masivo. El flujo llega
directamente del consumidor final y luego Plaza
Vea paga en 30 o 90 días a sus proveedores.
Es un solo canal de venta, donde hay artículos
que se compran y otros que se dan a concesión.

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Model Canvas: Lista de verificación de servicios de cuidado infantil

Seguridad Infantil
Proposición de
Problema Solución Valor Ventaja Especial Segmentos de Cliente
única

Herramienta adicional a
Elaboración de una lista disposición de los padres
de verificación de que permite saber cómo
servicios de cuidado funciona una institución.
infantil de las instituciones
escolares de Lima Charlas e informes
Realizar una
Seguridad verificación
Infantil mediante una lista
Métricas Clave relacionado con la Canales
seguridad y cuidado
de los niños. Esto Familias con niños en
nos permita etapa escolar en
Trafico Web informarnos de instituciones públicas y
cómo funciona la privadas de la ciudad de
Invocación masiva de institución. Internet Lima
capacitación y charlas
Los Prensa escrita
resultados
se
expondrán
en la web

Estructura de Costes Flujo de Ingresos

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Ingresos por uso de la web

Servidor, diseño, web, alquiler de oficina, personal call center, gastos Capacitaciones y talleres
administrativos y planilla.

Model Canvas: Club del adulto mayor “Feel young again”

Atención y entretenimiento
Proposición de
Problema Solución Valor Ventaja Especial Segmentos de Cliente
única

Realizar juegos
populares como el Ofertas por grupo mínimo
parchís, el dominó, las de personas
cartas o el tres en raya.
Charlas sobre la Cursos y talleres
actualidad.
Gimnasio donde se
practicarán deportes Charlas e informes
Club para la
como caminata, natación atención y
y baile. entretenimiento del
Centro atención de salud adulto mayor. Lugar
Atención y
entretenimiento Métricas Clave que mantendrá su Canales
cerebro y Personas de la tercera
organismos en edad
Trafico Web actividad y
Incremento nuevos Internet
clientes
Recurrencia clientes Prensa escrita

establecerán
relaciones sociales.

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Estructura de Costes Flujo de Ingresos

Mensualidad del Club: S/ 400

Cursos y talleres extras: S/ 100
Local, maquinas, instrumentos, trabajadores, instructores, pagos de Ofertas por grupo mínimo de 3 personas
servicios de mantenimiento, marketing online, personal call center y
sueldos.

 Logro creado en https://www.tailorbrands.com/

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