ECOSISTEMA DIGITAL:

SHAMPOO DE SANKY
Grupo:

Ciclo: V

Docente: Dios castillo Christian Abraham

Carrera: Administración de Negocios

Horario: lunes (19:00 pm – 20:30pm)

Integrantes:
1. Alexis Enrique Ananculí Rojas
2. Rocio Flores Medina

Fecha de la presentación

ÍNDICE Página

ETAPA I - PRESENTACIÓN  03
1. Resumen Ejecutivo  03
2. Descripción del producto/servicio 03

Página 01
ETAPA II – ANÁLISIS DEL ENTORNO
ANALISIS INTERNO 
3. Visión 04
4. Misión  04
5. Valores y Principios 04
6. Objetivos Estratégicos 05
7. Característica que tiene sus clientes
8. estrategia de venta
9. dirigido a
10. Objetivo estratégico
11. Cadena de valor
12. Ventaja competitiva
ETAPA I –PESENTACIÓN:

PLAN COMERCIAL ECOSISTEMA

Resumen ejecutivo

MODELO DE PLAN COMERCIAL Página 02

Gracias a la acogida de nuestros clientes, la empresa empieza su crecimiento hacia el
año 2008 llegando con el paso de los años a distintas provincias del Perú. En la
actualidad cuenta con sucursales y se tiene como meta seguir creciendo
nacionalmente. Somos una de las empresas Líder en distribución de consumo masivo y
nos interesamos mucho por seguir manteniendo ese reconocimiento en el mercado.

Descripción del producto

Nostros nos dedicamos a distribuir convertura de distintas empresas como: Winters, PyG,
Johnson, Nivea, Cereal Angel, Molitalia, Protisa, Rintisa siempre con el compromiso de
brindar un buen servicio a nuestros clientes el objetivo ser una empresa que brinde una
distribución de calidad con el fin de satisfacer a los clientes las necesidades, como tambien
nosotros brindaremos promociones del buen producto y bonificaciones. Tambien contaremos
con un excelente personal, dando la mejor atencion a nuestro publico aparte de estar satisfecho
con el producto por el buen trato a nuestros colaboradores.

Contaremos con 8 presentaciones que son elaborados con productos peruanos como,
por ejemplo:

 Winters
 PyG

 Jonhson
 Nivea

 Cereal Angel
 Molitalia

 Protisa
 Rintisa

ETAPA II-ANÁLISIS DEL ENTORNO:

ANÁLISIS INTERNO

Visión

MODELO DE PLAN COMERCIAL Página 03

Ser líder en la producción y venta de shampoo a base de productos naturales,
distribuyendo a nivel nacional con estándares y normas de salubridad e higiene,
ofreciendo nuestro producto con mayor calidad, obteniendo mejores resultados en el
cabello y poder tener mayor éxito en el mercado.

Misión

La empresa Sanky Shampoo tiene como objetivo producir y dar a conocer un

tratamiento capilar que nutra y contribuya a la salud del cabello, elaborando productos
a base de insumos naturales que le brinden vitaminas y nutrientes necesarios al
cabello.

Valores y principios

 Creatividad e Innovación:
Buscar, de forma permanente, nuevas formas de hacer las cosas, de modo que
ello sea beneficioso para el trabajador, la empresa y los clientes.

 Honestidad:
Trabajar con transparencia y clara orientación moral cumpliendo con las responsabilidades
asignadas en el uso de la información, de los recursos materiales y financieros. Mostrar
una conducta ejemplar dentro y fuera de la empresa.

 Respeto:
Desarrollar unas conductas que considere en su justo valor los derechos fundamentales de
nuestros semejantes y de nosotros mismos. Asi mismo aceptar y cumplir las leyes
impuestas por la empresa.

 Puntualidad:
Cumplir con los compromisos y obligaciones en el tiempo acordado valorando y
respetando a los demás.

Característica que tiene sus clientes

MODELO DE PLAN COMERCIAL Página 04

  Personas preocupadas por el cuidado de su cuero cabelludo
 Problemas de salud en el cuero cabelludo, como: la caída del cabello, caspa obsesiva,
seborrea y psoriasis

Estrategia de venta

Adquieren nuestro producto por sus características que brinda un cuidado, en cual
cuida y repara el cuero cabelludo, evitando la continuidad que ocasiona diversos tipos
de daño en el cuero cabelludo.

Dirigido

Personas consumidoras de productos basado en componentes naturales, y con

características que le brinde una solución a su cuero cabelludo.

Objetivo estrategico

Gerencia/
Corto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo
Departamento
Dar a conocer nuestro
Incrementar en el 2º
producto e Expandir nuestra
año un 20% en
Incrementar nuestras empresa a distintas
Ventas nuestras
ventas a un 10% en el provincias y proporcionar
plataformas digitales
primer año. un producto de calidad.

Implementar el uso de
las diversas
Buscar asociarse
plataformas de redes Tener convenios con 10
con farmacias
sociales para farmacias reconocidas
Marketing locales de la ciudad
mayores en la ciudad en un
de Ica dentro del
interacciones con el promedio de 3 años
primer año.
público en menos de
1 año.
Buscar proveedores Iniciar con la Abastecer nuestros
Logística apertura de nuestro productos
locales de materia a nuevas

MODELO DE PLAN COMERCIAL Página 05

 segundo local a regiones en donde
nivel regional logremos posicionarnos
prima.
mínimo en 1 Año. como empresa y lograr
captar

Realizar las compras Comprar una Contar con una cartera

de la materia prima movilidad de de clientes fijos y
Finanzas por cantidades altas trasporte de generar un 30% de
para la reducción de nuestros productos ganancias para nuestra
costos. dentro de 2 años. empresa.

MODELO DE PLAN COMERCIAL Página 06

 Cadena de valor

DIRECCIÓN: Sofia Chipana Astocaza

Papeleo para los permisos necesarios para administrar el negocio, llevar contabilidad Detallada
INFRESTRUCTURA:

MARGEN
del producto.

Se realizan constantes capacitaciones al personal, para así brindarle al cliente un servicio de

RECURSOS HUMANOS: calidad ante cualquier duda que pueda presentarse.

Diseñar páginas y aplicativos las cuales nuestros clientes puedan realizar sus compras de manera
TECNOLOGIA:
fácil y segura.

Incrementar la publicidad para que nuestros productos logren llegar a nuestro publico atraves de las
COMPRAS:
distintas plataformas .

LOGISTICA SERVICIOS
LOGISTICA MARKETING Y

MARGEN
OPERACIONES: EXTERNA VENTAS
INTERNA: PORT VENTA

 Recibir los  Limpieza  Atención de  Publicidad

 Delivery
productos.  Organización del pedidos  Ofertas
 Almacenarlos establecimiento  Entrega de  Promociones y
 Producción pedidos descuentos.

Página 07
Identificación de la Ventaja Competitiva

Para obtener que nuestra empresa sea reconocida entre la competencia, brindaremos
un producto de buena calidad, dándole confianza al cliente que nuestro producto es
saludable y repara el cuero cabelludo. Shampoo Sanky se diferencia de la
competencia por ser un producto hecho a base de productos naturales, al cual le
añadimos el seguimiento del tratamiento a los clientes que optan por escoger nuestro
producto.

FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
F.1 Producto de origen natural O.1. nuestra competencia está débil
F.2 Conocimiento técnico sobre el proceso O.2 el mercado está creciendo
de producción O.3. Posibilidad de mejorar nuestros
F.3 Bajo costo de la materia prima y costos
producción

DEBILIDADES AMENAZA
D.1. no contar con el personal preparado A.1. escases de la materia prima
D.2. tenemos una débil imagen en el A.2. Problemas del medo ambiente
mercado A.3 Los precios descienden
D.3. falta de maquinaria necesaria para la
producción y manipulación y
comercialización del producto

Página 08