ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 17:

INDICADORES DE GESTION EMPRESA METAL HIERRO

APRENDICES:

GABRIELA RODRIGUEZ MURILLO

NELSON ENRIQUE VILLAREAL RAMIREZ

IVON MARIA NAVARRO DIAZ

JUAN ESTEBAN ESPINOSA MORALES

GIOVANNA DEL PILAR SOTO BARRETO

INSTRUCTORA

HILDA VELOZA SOSA

SENA VIRTUAL

ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA

Gestión de Talento Humano por Competencias -Metodología

2020
OBJETIVOS DEL INFORME

OBJETIVO GENERAL:

Elaborar los indicadores de gestión derivados de los procesos y procedimientos y las

actividades específicas de la gestión de Talento Humano en la empresa METAL HIERRO;

y así determinar resultados y conclusiones del estudio realizado.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

 Citar algunos indicadores de gestión

 Describir cualitativa y cuantitativamente resultados de la gestión de talento humano

 Dar algunas recomendaciones sobre los resultados de algunos indicadores de

gestión que requiera mejora.

RESULTADOS OBTENIDOS

1. INDICADOR EVENTO DEPORTIVO METAL HIERRO

DENOMINADOR DEL INDICADOR: Participación en eventos deportivos

FORMULA: Numero participantes en el evento deportivo
trimestral/Total de trabajadores
OBJETIVO: Aumentar la participación en eventos
deportivos en un 56%
FRECUENCIA: Trimestral
RESPONSABLE D ELA MEDICION: Analista de compensación y beneficios
RESPONSABLES ACCION DE Coordinador de compensación y beneficios
MEJORA: y Director de gestión humana
FUENTE DE RECOLECCION: Base de datos
CALCULO: 240/605=39%

TRABAJADORES AL TERMINAR EL TRIMESTRE

DEPENDENCIA DIRECTOS INDIRECTOS
Dirección general 200 0
Regionales a nivel nacional 405 0
Total 605 0

PARTICIPANTES EN EL EVENTO
DEPORTIVO PROGRAMADO EN EL
TREIMESTRE
Directo Indirecto
Dependencia s s
Dirección General 80 0
Regionales a Nivel Nacional 160 0
Total 240 0
 2. INDICADOR ENTREGA REGALOS DE NAVIDAD HIJOS DE
EMPLEADOS METAL HIERRO

DENOMINADOR DEL INDICADOR: Entrega regalos de navidad

FORMULA: Numero de regalos de navidad
entregados/Total de trabajadores
OBJETIVO: Aumentar la entrega de regalos de navidad
en un 2%
FRECUENCIA: Anual
RESPONSABLE D ELA MEDICION: Analista de compensación y beneficios
RESPONSABLES ACCION DE Coordinador de compensación y beneficios
MEJORA: y Director de gestión humana
FUENTE DE RECOLECCION: Base de datos
CALCULO: 580/605= 95%

TRABAJADORES AL TERMINAR EL TRIMESTRE

DEPENDENCIA DIRECTOS INDIRECTOS
Dirección general 200 0
Regionales a nivel nacional 405 0
Total 605 0

ENTREGA REGALO DE NAVIDAD

Directo Indirecto
Dependencia s s
Dirección General 190 0
Regionales a Nivel Nacional 385 0
Total 575 0
 3. EVALUACIONES DE DESMPEÑO METAL HIERRO

DENOMINADOR DEL INDICADOR: Aplicación evaluaciones de desempeño

FORMULA: Numero de evaluaciones de desempeño
aplicadas/Total de trabajadores
OBJETIVO: Aumentar la aplicación de evaluaciones en
un 33%
FRECUENCIA: Trimestral
RESPONSABLE D ELA MEDICION: Analista de formación y desarrollo
RESPONSABLES ACCION DE Coordinador de formación y desarrollo y
MEJORA: Director de gestión humana
FUENTE DE RECOLECCION: Base de datos
CALCULO: 405/605=67%

TRABAJADORES AL TERMINAR EL TRIMESTRE

DEPENDENCIA DIRECTOS INDIRECTOS
Dirección general 200 0
Regionales a nivel nacional 405 0
Total 605 0

EVALUACIONES DEL DESEMPEÑO APLICADAS EN EL

TRIMESTRE
Dependencia Directos
Dirección General 200
Regionales a Nivel Nacional 205
Total 405
CONCLUSIONES CUALITATIVAS Y CUANTITATIVAS

De acuerdo a los resultados obtenidos del estudio realizado a los tres indicadores

mencionados anteriormente nos permitimos plantear las siguientes conclusiones:

1. Una práctica deportiva periódica puede suponer grandes y variados beneficios: para

las empresas, a modo de ejemplo:

 Mejora del estado de salud

 Mejora la calidad de vida de los trabajadores.

 Reducción del ausentismo laboral

 Mejoras en la capacidad de decisión.

 Complemento a la compensación del trabajador.

Un resultado del 39% refleja el bajo desempeño de dicho indicador, conociendo de

antemano los múltiples beneficios que este nos ofrece es uno de los objetivos

principales para el área de TH incrementar en el siguiente trimestre el 56% en la

participación de los empleados ya que el 5% restante corresponde a personal que

por recomendaciones médicas, estudios, u otros aspectos no se pueden vincular a

las actividades deportivas.

2. No hay mejor momento para ofrecer nuevos beneficios que en diciembre, y cuando

los enmarcamos con un regalo navideño para nuestros hijos, mucho mejor. En el

mercado laboral ultra competitivo de hoy, necesitamos todas las ventajas que la

empresa esté en condiciones de ofrecer para captar y retener a los mejores

profesionales. Cada aspecto de la experiencia del empleado debe originarse en una

reflexión en el departamento de recursos humanos. Una reflexión basada en la

cultura y clima laboral y en aquellos aspectos que valoran más los empleados.

El 95% de cumplimiento en este indicador de bienestar laboral y beneficios

sociales marcarán una gran diferencia, pudiendo hacer que los empleados y su

familia estén felices en Diciembre y reciban el nuevo año con motivación y un gran

nivel de compromiso laboral. El alto desempeño de este indicador muestra el gran

esfuerzo y compromiso del área de TH, sin embargo nos proponemos incrementar

dicho beneficios en un 2% correspondientes a los hijos de empleados que no habían

nacido para la fecha de encuesta para regalos y el 3% restante refiere a los

colaboradores que no tienen hijos.

3. La evaluación de desempeño es un instrumento que puede ayudar a mejorar el clima

laboral, pues permite promover la equidad, igualdad y transparencia. Al mismo

tiempo, es un mecanismo que permite evitar la retroalimentación de errores y

desvíos del plan estratégico para lograr las metas establecidas. unos de los

principales beneficios de este indicador son los siguientes:

 Mejoras en el desarrollo personal y profesional ya que mide el rendimiento

de los empleados, permitiendo que estos identifiquen sus fortalezas y

debilidades. Esto les ayuda a crecer, ya que querrán mejorar algunos

aspectos y potenciar aquello que se les da mejor. El resultado será un

progreso en su desempeño y un desarrollo de nuevas habilidades y

experiencias.

 La buena planificación de la empresa examinando y comparándose con los

resultados anteriores y verificar cómo está evolucionando la empresa. Esto

ayuda a los jefes a delinear un futuro con objetivos y metas. También puede

ayudar a asignar y recolocar a empleados en los puestos más idóneos según

sus habilidades y capacidades.

 Herramientas motivacionales ya que se identifican a aquellos colaboradores

que han trabajado duro y se premia su esfuerzo. Este reconocimiento les

hace sentir apreciados e importantes. Del mismo modo, se detectan

rendimientos altos entre los empleados permitiendo a la empresa realizar

promociones, ascensos, premios y aumentos de sueldos o categorías a

aquellos que se lo merezcan.

 Entrenamiento; METAL HIERRO pueden utilizar la información obtenida a

partir de estas evaluaciones para ofrecer formación a aquellos empleados

que la necesitan. Esto resultará en una mejora de las habilidades de los

trabajadores y de las posibilidades de ser ascendidos. La evaluación del

desempeño también puede utilizarse para determinar lo efectivo que es dicho

entrenamiento comparando los resultados de antes y de después de la

formación.

Para este indicador se obtuvo un resultado del 67% en el cumplimiento del

último trimestre, lo cual nos permite identificar fallas en la distribución,

recolección y seguimiento de la evaluación a colaboradores regionales a

nivel nacional, por lo cual TH se propone incrementar 33% en dicho

indicador y lograr para el siguiente periodo cobertura total.

RECOMENDACIONES

Teniendo en cuenta los beneficios planteados en las conclusiones de este estudio, nos

permitimos realizar las siguientes recomendaciones:

 Publicitar eventos deportivos a nivel nacional.

 Premios para equipos ganadores en torneos de eventos deportivos.

 Patrocinio en los uniformes.

 Charlas motivacionales en el ámbito deportivo y de la salud.

 Seguimientos a número e empleados inscritos en grupos deportivos.

 Asignación de prepuesto fijo para desarrollo de eventos en escenarios deportivos.

 Determinar fecha de lanzamiento y fecha límite para diligenciar evaluaciones.

 Crear en evaluaciones creativas, claras y de fácil desarrollo.

 Establecer objetivos claros con respecto a la evaluación de desempeño.

 Comunicar a los colaboradores incumplimiento en el desarrollo de la evaluación.

 Tomar nota y realizar seguimiento a la aplicación de indicadores.