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M2 - TI - Políticas y Estrategias Empresariales PDF
M2 - TI - Políticas y Estrategias Empresariales PDF
Video
ESTRATEGIA
Trabajo Individual
Caso: ¿Qué
Y VENTAJA
contar COMPETITIVA
Instrucciones Generales
y a quién?
1. El Trabajo individual es una actividad de elaboración, donde el estudiante podrá desarrollar y
aplicar conocimientos sobre los contenidos tratados en el módulo.
2. Una vez elaborado el Trabajo, el estudiante debe subir el trabajo a la plataforma CANVAS través
de “Enviar Tarea”. El nombre del archivo debe ser: Nombre_Apellido_TGM2_Asignatura
CONCEPTOS BÁSICOS
3. La fecha límite para su entrega está indicada en CANVAS.
¡A trabajar!
Resultado de Aprendizaje
Selecciona a través del análisis una ventaja y una estrategia competitiva, que otorguen fundamentos
estratégicos en el ámbito empresarial.
Actividad
Lea atentamente el caso y responda las preguntas que se formulan, fundamentando en base a los
contenidos teóricos del módulo.
Caso: Edulcorante
Ustedes son parte de una compañía que ha sido la primera en producir un alimento de similares
características al azúcar y que, después de años de investigaciones, se ha confirmado que no produce
daño al organismo, por lo que ha hecho furor en el mercado. Proviene de la fructosa procedente de
frutas como las uvas y cerezas, y no necesita un gran proceso industrial para su producción, por lo que
se ha convertido en un importante edulcorante natural que -a diferencia del azúcar refinada- aporta
ricos nutrientes esenciales y útiles para la salud, características que les ha permitido cobrar un elevado
precio por el producto.
M2
Asignatura: POLITICAS Y ESTRATEGIAS EMPRESARIALES Pág. 2
Video
ESTRATEGIA
Durante los últimos cuatro años, su edulcorante
Caso: ¿Qué
ha alcanzado reconocimiento a nivel nacional,
tanto que empresas como Iansa y DailyFoods
al darse cuenta del potencial de este segmento
Y VENTAJA
del mercado, han comenzado a introducir
contar COMPETITIVA
edulcorantes naturales propios, en imitación
de su producto.
y a quién?
Actividad
CONCEPTOS BÁSICOS
1. Identifique la estrategia competitiva de su compañía y señale 3 riesgos de esta estrategia.
2. Analice y describa el ambiente industrial en el usted está compitiendo, usando el modelo de las
cinco fuerzas (indique 3 características para cada una de las 5 fuerzas).
Importante
• Todo Trabajo que implique ejercicios numéricos debe incluir desarrollo.
• Se permite citar información de la web siempre y cuando se indique su respectiva fuente y esto
NO supere el 30% del Trabajo. De lo contrario, se considerará Plagio.
• Plagio o Copia será evaluado con nota 1.0 sin posibilidad de entregar un Trabajo nuevo ni dar
Prueba Recuperativa.
• ante cualquier inconveniente favor contactarse con consejeria@ipp.cl