TEORIAS CARACTERISTIC DIFERENCIA VENTAJAS DESVENTAJA POSICION CONCLUCIONES

A S CRITICA
TEORIA Z 1. Empleo a largo Los empleados 1.El empleo 1.Dar empleo La Teoría Z asume
plazo de la Teoría de por vida de por vida a que el trabajo
2. Toma de ‘Z’ son promueve la los empleados forma parte de la
decisiones colectiva personas motivación para desarrollar vida personal del
3. Rotación laboral interpersonales de los un vínculo trabajador y que de
4. Promoción lenta quienes empleados. sólido con la hecho juega un
5. Cuidar las necesitan Aumenta su empresa puede papel principal: el
circunstancias establecer eficiencia y no motivar a trabajo determina
personales buenas genera empleados con la calidad de vida e
6. Responsabilidad relaciones a un lealtad por necesidades de influye en todos
individual nivel íntimo parte de los mayor nivel. sus ámbitos.
7. Medidas con sus empleados. Cuando un
formalizadas compañeros de 2.La teoría Z empleado se siente
trabajo. Para 2.La sugiere una valorado en el
este tipo de característica organización plano personal y
empleado es de una sin estructura. tiene un
sumamente cultura Sin embargo, si sentimiento de
importante que común no hay una pertenencia a la
su patrono le promueve la estructura empresa, dará lo
crea una fraternidad y puede haber mejor de sí mismo
atmosfera de la caos en la para alcanzar los
cooperación y cooperación. empresa, ya que objetivos y
que la familia, También nadie sabrá aumentarán tanto
las tradiciones fomenta quién es calidad como la
y la excelentes responsable productividad.
diversificación relaciones ante quién.
sea igualmente humanas en
importante que la empresa.
la labor que
 hacen dentro
de la empresa.
El Empleado
‘Z’, según
Ouchi, posee
un alto nivel
de orden,
disciplina, una
obligación
moral para
trabajar duro
en su entorno y
la habilidad de
hacer su
trabajo sin ser
vigilado por un
gerente,
siempre y
cuando el
patrono vele
por sus
mayores
intereses y
bienestar
ADMINISTRACIO 1. Es utilizado en 1.Claridad e 1.Coerción sobr Los Procesos
N POR empresas y n los e Administrativos
PREOCESOS organizaciones para objetivos. los subordinado tienen en nuestra
la s. vida cotidiana un
correcta administrac 2.Perfeccion efecto que en
ión y utilización de amiento de 2. Aprobación general vivimos
los recursos. la por todos los días, y  la
 2. Sirve para mayoría de las
organizar planificación objetivos incom veces ni caemos en
procedimientos . patibles. cuenta que todo lo
y cumplir metas y que realizamos
objetivos. 3.Estándares 3. Exceso de gira alrededor de
3. Debe estar claros para el papeleo. una secuencia o
alineado a los control. mejor un
objetivos de la cronograma de
empresa y se busca 4. Aumento actividades que a
que pueda de diario organizamos
ser aplicado de la motivació para poder llevar a
manera efectiva y n. cabo nuestros
simple. objetivos, pero en
realidad,  para
poder dar
cumplimiento a
cada meta que
tenemos en mente,
siempre se debe
tener en cuenta los
pasos del Proceso
Administrativo.
MODELO DE 1.Carácter de las Lo que 1.Se crea un 1.Se pueden Ante el La formulación de
LIDERAZGO fuerzas motivadoras. diferencia un clima laboral perder reconocimie un modelo de
buen líder de favorable oportunidades nto de estas liderazgo a partir
2. Carácter del otro es su para trabajar. ante la falta de limitaciones de los
proceso de capacidad para ejecución. , en los elementos y
comunicación. adaptarse a los 2.Una de las últimos variables
miembros de ventajas de 2.Otra años ha identificados en
3. Carácter de los su equipo e liderazgo desventaja del surgido una otros modelos y
procesos de identificar el empresarial liderazgo de tercera enfoques
 interacción e modelo que es que se empresarial es forma de contribuye
influencia. mejor podrá mejoran los que puede concebir el fundamentalmente
encajar con resultados en haber un liderazgo, a visualizar el
4. Carácter de los ellos y extraer general de la desacuerdo como un proceso de
procesos de toma de su mayor empresa. entre el líder y tipo liderazgo desde un
decisiones. rendimiento al los particular de campo más
tiempo que su 3.Aumenta trabajadores. relación amplio.
5. Carácter de la mayor el trabajo en social, una
fijación de objetivos motivación y equipo. 3.La forma
o tipo de órdenes. plenitud productividad específica
puede de
6. Carácter de los descender en interacción
procesos de control aquellas entre los
. empresas en las actores
7. Características de que no se sociales y
la actuación o pueden delegar organizacio
desempeño. tanto las tareas nales.
o se delegan las
tareas más
complicadas en
el trabajador.

http://www.scielo.org.co/pdf/entra/v11n1/v11n1a05.pdf
https://revistas.javeriana.edu.co/files-articulos/CA/32-59%20(2019-II)/20561244002/
https://www.lifeder.com/teoria-z-william-ouchi/
https://www.monografias.com/docs/Las-Diferencias-y-Similitudes-de-las-Tres-P3MTUTHVF2A5