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 Proceso estratégico que 1.Se comparten el liderazgo *El trabajo se convierte *Contratos.  
 busca una relación de y las tareas administrativas en un reto, no en una   c
 socios entre la 2. Los miembros tienen carga *Traspaso de Desde el principio de los setenta
 organización y su gente, facultad para evaluar y *Se reconoce a las trabajadores. las organizaciones en todo el
 aumentar la confianza mejorar la calidad del personas por sus ideas mundo empezaron a reemplazar
 responsabilidad autoridad desempeño y el proceso de y esfuerzos *Mal servicio su estructura tradicional por un
 y compromiso para servir información. *Se impulsa la mayor compromiso y alta
 mejor al cliente. 3. El equipo proporciona autoestima y la *Desconocimiento involucración del personal.
 ideas para la estrategia de confianza La estructura tradicional está
 negocios. *El personal participa *Recontratar hecha en forma de pirámide, en
c 4. Son comprometidos en la toma de donde las funciones son
flexibles y creativos. decisiones altamente especializadas, sus
5. Coordinan e *Los trabajadores límites son claras y hay un
intercambian con otros tienen mayor control control de los supervisores para
equipos y organizaciones. sobre su trabajo asegurar que el trabajo sea
6. Se mejora la honestidad *Se puede medir el rápido y consistente, en
las relaciones con los rendimiento de los conclusión la gente que ocupa la
demás y la confianza. empleados punta de la pirámide es la gente
7. Tienen una actitud que planea y piensa mientras
positiva y son entusiastas. que los niveles más bajos son los
hacen el trabajo.
La estructura de involucración
del personal y un mayor
compromiso esta en forma de
circulo o de red por que puede
verse como un conjunto de
grupos o equipos coordinados
trabajando en función de un
mismo objetivo.
 Es el rediseño de un ͻSe comprimen *Se concentra el *En vista de que los c 
 proceso en un negocio o verticalmente los procesos esfuerzo en ámbitos gerentes en la pequeña La metodología Rápida Re se
 un cambio drástico de un ͻSe realiza el trabajo donde organizativos y de y mediana empresa son compone de varias técnicas
 proceso. A pesar que este tiene sentido procedimientos. muy conservadores, el administrativas actualmente
 concepto resume la idea ͻSe da la administración Puntuales. Mejoramiento Continuo familiares, como: lluvia de ideas,
 principal de la por casos *Consiguen mejoras en se hace un proceso muy análisis de procesos, medidas de
 reingeniería esta frase no ͻLos pasos del proceso un corto plazo y largo. desempeño, identificación de
 envuelve todo lo que siguen un orden natural resultados visibles oportunidades, etc. La
 implica la reingeniería. * Incrementa la metodología se basa en 5 etapas
 Reingeniería es comenzar ͻOpera de forma productividad y dirige a que permiten resultados rápidos
 de cero, es un cambio de centralizada y la organización hacia la y sustantivos efectuando
 todo o nada, además descentralizada competitividad, lo cual cambios radicales en los
ordena la empresa ͻExisten procesos en es de vital importancia procesos estratégicos de valor
alrededor de los procesos. múltiples versiones para las actuales agregado. La metodología se
organizaciones. diseñó para que la utilicen
ͻVarios trabajos se equipos de reingeniería en
comprimen en uno solo organizaciones de negocios sin
tener que basarse de expertos
de fuera.

 Es una herramienta ͻPRODUCTIVIDAD: Es la ͻEs útil para hacer *Proceso largo,   c 
 fundamental que puede búsqueda de la excelencia pronósticos del continuo, que requiere   
 guiar a la gente hacia el en las áreas que controlan comportamiento de los muchas horas hombre. En 1982, en Rochester, durante
 proceso de analizar el los recursos de entrada mercados una reunión de la Corporación
 exterior en busca de ideas ͻTIEMPO: Simboliza la ͻEs una excelente Xerox donde se trató el aspecto
 e inspiración en esencia, dirección del desarrollo herramienta de organizacional de esta, con
 una herramienta para la industrial en los años mejoramiento continuo respecto a sus competidores, se
 organización que recientes. ͻEs aplicable a utilizó por primera vez la
 aprende. ͻCALIDAD: Que se refiere al cualquier proceso palabra Benchmarking
 nivel de valor creado de los Competitivo y cuyo sistema
 productos para el cliente impresionó por la manera en
 sobre el costo de que se recopilo la información.
producirlos.

 Outsourcing es el proceso Las condiciones de la ͻLos costos de ͻEstancamiento en lo  c 


 en el cual una firma gestión de los SI a llevar a manufactura declinan y referente a la c 
c identifica una porción de cabo durante el contrato la inversión en planta y innovación por parte
 su proceso de negocio (nivel de servicio). equipo se reduce. del suplidor externo. El concepto de Outsourcing
 que podría ser Las condiciones de ͻPermite a la empresa ͻLa empresa pierde comienza a ganar credibilidad al
 desempeñada más recuperación de la gestión responder con rapidez a contacto con las nuevas inicio de la década de los 70͛s
 eficientemente de los SI una vez finalizado los cambios del tecnologías que ofrecen enfocado, sobre todo, a las
 y/o más efectivamente el contrato. entorno. oportunidades para áreas de información
 por otra corporación, la La propiedad intelectual, ͻIncremento en los innovar los productos y tecnológica en las empresas. Las
 cual es contratada especialmente si se puntos fuertes de la procesos. primeras empresas en
 para desarrollar esa traspasa al proveedor la empresa. ͻAl suplidor externo implementar Modelos de
porción de negocio. responsabilidad del ͻAyuda a construir un aprender y tener Outsourcing fueron gigantes
desarrollo de aplicaciones. valor compartido. conocimiento del como EDS, Arthur Andersen,
ͻAyuda a redefinir la producto en cuestión Price Waterhouse y otros.
empresa. existe la posibilidad de
ͻConstruye una larga que los use para El Outsourcing es un término
ventaja competitiva empezar una industria creado en 1980 para describir la
sostenida mediante un propia y se convierta de creciente tendencia de grandes
cambio de reglas y un suplidor en competidor. compañías que estaban
mayor alcance de la ͻEl costo ahorrado con transfiriendo sus sistemas de
organización el uso de Outsourcing información a proveedores.
ͻIncrementa el puede que no sea el
compromiso hacia un esperado. En 1998, el Outsourcing alcanzó
tipo específico de ͻLas tarifas una cifra de negocio a nivel
tecnología que permite incrementan la mundial de cien mil millones de
mejorar el tiempo de dificultad de volver a dólares. De acuerdo con
entrega y la calidad de implementar las estudios recientes, esta
la información para las actividades que vuelvan cantidad se disparará hasta 282
decisiones críticas. a representar una mil millones de dólares.
ͻPermite a la empresa ventaja competitiva
poseer lo mejor de la para la empresa.
tecnología sin la ͻAlto costo en el
necesidad de entrenar cambio de suplidor en
personal de la caso de que el
organización para seleccionado no resulte
manejarla. satisfactorio.
ͻReducción de
beneficios
ͻPérdida de control
sobre la producción.
 El downsizing es un tipo ͻMarco sistemático de Entre las ventajas del Problemas de
 de reorganización o trabajo Downsizing se puede funcionalidad cuando
 reestructuración de las ͻInvolucra un criterio mencionar una su implantación no está
 organizaciones a través de múltiple para la toma de disminución de costos suficientemente
 la cual se lleva a cabo la decisiones al reducir algunos proyectada y
 mejora en los sistemas de departamentos que planificada; El Downsizing aparece a
 trabajo, el rediseño de la integraban la empresa y principios de los años 80
 organización en todos sus que ya no son Los usuarios tienen que
 niveles y la adecuación del necesarios, y, manejar con mayor
 número de empleados combinado con el responsabilidad e
para mantener Outsourcing, da como independencia sus
competitivas a las resultado recursos informáticos,
organizaciones organizaciones más los que les exige
flexibles y ligeras. mayores competencias
en ésta área;

Gran variedad de
recursos en máquinas,
equipamiento y
aplicaciones;

Incremento de costos
de adiestramiento y
actualización.
 En una red trabajo, no hay ͻLas redes Trabajo son *Compartir recursos. La organización y la red Constituye un nuevo sistema
 servidores dedicados, y no relativamente simples *Seguridad. sólo van a experimentar organizativo del empleo.
 existe una jerarquía entre ͻImplementación *Copia de seguridad. un crecimiento limitado Puede ser una salida
 los equipos. Todos los ͻTamaño *Redundancia. en un futuro cercano.
profesional para muchas
 equipos son iguales, y por ͻLas redes de trabajo están *Número de usuarios La seguridad no es una
personas que por el motivo
 tanto son «pares». Cada incorporadas en muchos cuestión fundamental.
 equipo actúa como cliente sistemas operativos Los usuarios necesitan que sea tienen dificultades o
 y servidor, y no hay un formación antes de que no quieren desplazarse a un
 administrador puedan desenvolverse puesto de trabajo
c responsable de la red correctamente como convencional.
 completa. usuarios y
 administradores de sus
 equipos.



c Es el trabajo que todos Autoestima elevada ͻMás tiempo libre, ͻFalta de ambiente c  c  c 
 hacemos diariamente sólo Auto motivación y mejor rendimiento que laboral.
 que realizado gracias a responsabilidad en la oficina, horario ͻSe da una menor *Teletrabajo desde casa.
 elementos que permiten Autodisciplina y flexible, mejor calidad identificación del *Teletrabajo itinerante.
c que el trabajo sea efectivo sistematización de vida. trabajador con la *Teletrabajo en oficinas a
 y se realice en un lugar Capacidad de reflexión y ͻPosibilidad de empresa distancia.
 diferente del que se autocrítica modificar horarios de ͻAumento de conflictos *Pueblo digital o vecindario
 ocupa cuando la persona Capacidad de autocontrol trabajo o distracciones dentro digital.
 utiliza o ha utilizado ͻAumento de la del núcleo familiar. *Telecomercio.
 normalmente. productividad ͻInseguridad laboral, *Telecooperación, teleactividad.
 ͻMás oportunidades puesto que puede
laborales, vida familiar hacer más frecuente un
ͻMenor estrés, despido por la falta de
desplazamientos contacto directo

 

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