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CUADRO COMPARATIVO SOBRE TEORÍAS Y PRÁCTICAS

ADMINISTRATIVAS

TEORIA Y PRACTICAS CONCEPTO CARACTERISTICAS APORTES DIFERENCIAS VENTAJAS DESVENTAJAS


ADMINISTRATIVAS
  Estilo Corporativo:
Existen 3 tipos de Se practica en el
TEORIA Z O empresa: las empresas proceso de toma de propone la los trabajadores se
ADMINISTRACIÓN A (americanas), las decisiones. integración de la vida quieren sentir -El empleo de por vida -Es muy difícil la
JAPONESA empresas J (japonesas) Sentido de laboral y personal del importantes -Carreras no participación de los
WILLIAM G OUCHIG) y las empresas Z, cuya Pertenencia: ser humano, que -la gente quiere especializadas empleados en el proceso
cultura es novedosa y Filosofía Empresarial, procura ser informada de -Proceso colectivo de de toma de decisiones. 
se denomina cultura Z. comportamiento la humanización de lo que sucede en toma de decisiones
gerencial. las condiciones de la empresa. -Responsabilidad
Confianza, trabajo aumentando  Pretende entender colectiva.
delicadeza: Fe en el así la autoestima de al trabajador
individuo y desarrollo los trabajadores. como un ser
autónomo integral que no
Intimidad: puede separar su
Comunicación, vida laboral de su
valores, solidaridad y vida personal
( prudencia. 

Se define como una -Diseñar y La competividad y la . En una -Facilita de la toma de -Participación y apoyo
consecuencia de documentar el producción de las organización los decisiones frente a jerarquización y
acción, o conjunto de proceso. organizaciones y el procesos pueden control.
actividades mediantes -Establecer la mejoramiento en cada ser generales y -Mejora la gestión e
los cuales se organización, unidad proceso. especiales Los implementación de -Procesos y clientes
transforman en o grupo responsable procesos recursos frente a departamentos y
ADMINISTRACIÓN productos o resultados de la totalidad del Aprender a identificar Generales: jefes
POR PROCESOS definidos, puede proceso. analizar, los procesos abarcan toda la - Favorece la calidad de
decirse que un proceso -Designar un líder o dentro de una organización. los productos. -Compromiso con
se origina en la un director capacitar a organización. Procesos resultados frente a
demanda o pedido que quien debe ejecutar el Especiales: son -Aumenta la cumplimiento.
un cliente hace a un proceso. Análisis de las los que se: satisfacción del cliente
proveedor porque -Definir y precisar los pruebas de eficiencia ejecutan al
necesita un producto o controles en todas sus y efectividad. interior de cada -Reducir costos.
un servicios partes y tiempos. departamento o
-Establecer unidad de la
indicadores que estructura
permita evaluar organizacional.
resultados.

El jefe director o líder -Ayudar a sus - - Mejores ambientes -Cuando no hay


MODELO DE ejerce la autoridad empleados a que -. Capacitar el Asignar tareas, laborales. claridad en las
mediante formulación desarrollen personal en nuevas supervisar el ordenes que se
LIDERAZGO y adopción de políticas capacidades técnicas. trabajo y lograr Mejor desempeño recibe.
que deben conocer los habilidades y -Mejorar la aceptación laboral.
subalternos, por medio destrezas. productividad. - Cuando no hay
de manuales, - Resolver Conflictos. -Estimular a los claridad en el
reglamentos, normas. - Asistir a reuniones empleados. trabajo que se hace.
Que sirven para que los conferencias. -mejorar la cultura del
trabajadores conozcan personal. -Cuando el jefe se
las condiciones en las comunica por medio
que deben realizar sus de otra persona y no
actividades. directamente.
-Cuando se reciben
demasiadas ordenes
sin apoyo de
capacitaciones, e
instrucciones para
cumplirlas.
TEORIA DEL Estudia la organización La teoría del Aspectos que
COMPORTAMIENTO formal y la informal. comportamiento es la motivan a los
Se enfoca en la teoría de Maslow de empleados a - las personas se
ABRAHAM MASLOW psicología las necesidades trabajar esfuerzan y les gusta las personas necesitan
organizacional y el Comportamiento humanas sobre la base estar ocupadas. ser controlada y
concepto de organizacional. de una pirámide de dirigidas
organización se basa en necesidades que el -las personas pueden
las relaciones hombre va auto motivarse o auto
interpersonales. satisfaciendo a dirigirse
medida que cumple
(1908-1970) metas.
Conclusiones

-Después de analizar nuestro trabajo podemos concluir que las teorías han resultado pilares del comportamiento dentro de una
organización.
- Las teorías buscan crear una nueva cultura empresarial en la cual la gente encuentre un ambiente laboral integral que les permita
auto-superarse para su propio bien y el de la empresa
-Los procesos de administración nos ayudan a entender como un líder deje ejercer su autoridad para dirigirse a sus subalternos.
-Los malos ambientes laborales, no solo afecta el entorno laboral si no la producción o el deterioro de la empresa .
-Dar orientación y motivar al trabajador.
-Toda organización debe ejecutar un plan de trabajo y evaluar su eficiencia.