1. Las principales características de mi puesto ¿cubren los objetivos?

Si.

2. ¿Es demasiado larga la lista de objetivos?, de ser así ¿puedo juntar algunos?

No, ya que la lista de objetivos suele ser corta para no sobrecargarse con ellos.

3. ¿Son verificables los objetivos es decir sabrá al final del periodo si se habrán
alcanzado los mismos?

Si.

4. Los objetivos indican:

Cantidad: No, ya que estos no siempre poseen las cifras exactas que se quieren alcanzar.

Calidad: Si

Tiempo: Si

Costo: No, ya que un objetivo no expresa directamente el costo del material utilizado.

5. ¿Los objetivos son desafiantes, pero razonables?

Sí

6. ¿Se asignan prioridades a los objetivos?

Si

7. La serie de objetivos incluye también

¿Objetivos de mejora? Si

¿Objetivos de desarrollo personal? Si

8. ¿Están coordinados los objetivos con los de otros gerentes o unidades

organizacionales?, ¿son consistentes con los objetivos de mi superior, mi
departamento y la compañía?

No, ya que por sucursal se posee sus propios objetivos, aunque también se poseen unos
objetivos generales marcados para toda la empresa.
 9. He comunicado los objetivos a todos los que necesitan estar informados

Si.

10. Son consistentes los objetivos a corto plazo con las metas a largo plazo

Si

11. ¿Están claramente identificados los supuestos que subyacen a los objetivos?

Si

12. ¿Están expresados los objetivos con claridad y de manera escrita?

Si.

13. ¿Proporcionan los objetivos realimentación oportuna para que puedan

tomarse las acciones correctivas necesarias?

Si.

14. ¿Son suficientes mis recursos y autoridad para que se cumplan los objetivos?

Si.

15. ¿He dado a los individuos que deben lograr los objetivos la oportunidad de
expresar los suyos?

No, ya que ciertos objetivos no son realizados por todos los integrantes de la empresa, solo
por una pequeña parte, por eso no es necesario que todos los integrantes tomen todos los
objetivos como propios.

16. ¿Tienen mis subalternos control sobre los aspectos que se les ha asignado?

Si.
 17. Utilice un motor de búsqueda para encontrar el término administración por
objetivos e identifique cómo se utiliza:

• ¿Cómo herramienta de planeación? Las herramientas de planeación, ayudan al

administrador a tomar las decisiones más adecuadas de acuerdo al proyecto en el que se
esté trabajando, aumentando su desempeño, para esto se utilizan diagramas, manuales y el
más famoso, La matriz DOFA o FODA con el cual detectan las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas de la empresa.

• ¿Para motivar a las personas? Un administrador puede hacer mucho por el desarrollo de
las motivaciones mediante el establecimiento de condiciones favorables a ciertos impulsos.
Los empleados que, por ejemplo, se han creado un prestigio de excelencia y alta calidad
tienden a sentirse motivados a contribuir a favor de ese prestigio.

18. Estudio de Casos

¿Cree usted que Ratán debe mantener el auto a bajo costo?, ¿Qué debe hacer la
empresa para mantener el costo bajo?

Si, ya que es un precio bastante accesible y atrayente para todo cliente que lo desee, y
enfocarse en los fallos del propio auto, aunque también hay que tener en cuenta que hubo
perdidas por contratiempos, eso no debe ser motivo para rendirse, mejorando la seguridad
tratando de mantener el bajo costo del automóvil.

Aunque hay información limitada sobre el caso, ¿cree usted que sería un marketing
inteligente anunciar un auto barato como el Tata Nano junto al Jaguar de lujo?
Justificar su respuesta.

Si, ya que lo que quiere la empresa Nano es que, al anunciarlo junto al Jaguar de lujo, las
personas que los vieran se atraídos por el económico precio del Tata Nano, esto se da
porque las personas suelen economizar a la hora de hacer grandes compras, y al anunciarlos
juntos, un gran número de personas se verán interesadas por saber más de este auto.